人類 97% 的財富，都是在過去 250 年創(chuàng)造的。
我們的財富、抱負(fù)、衣食住行、人際交往，都與一個個公司有著密切聯(lián)系。
大約 8 年前，深藍(lán)君比較沉迷紀(jì)錄片，其中一部片子，叫做《公司的力量》，讓我印象深刻：
自工業(yè)革命以來，公司這種組織，極大推動了社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，是人類進(jìn)步的推動力。
深圳是一個快節(jié)奏的社會，我每天在公司的時間都遠(yuǎn)超過在家的時間，不僅不覺得疲憊，而且感覺很充實。
創(chuàng)業(yè) 4 年來，我見過很多公司的起起伏伏，最近我在思考 2 個問題：
如何辨別一家公司的好壞？
如何能成為公司的管理者？
今天我們就圍繞這 2 個話題，分享我的一些思考。
每個人都希望自己變得更好，人分好壞，公司也同樣分好壞。
1、不同公司，發(fā)展速度不同
?？松梨谟昧?132 年，市值做到 3400 億，谷歌只用了 19 年就做到它的兩倍。
所處不同的行業(yè)，直接影響到公司的發(fā)展速度。
這也是為什么我在 2006 年，大學(xué)畢業(yè)一年后就急于轉(zhuǎn)行，以我的能力，在當(dāng)時的行業(yè)，看不到任何未來。
如果不轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)，我根本沒辦法在深圳安家立業(yè)，結(jié)婚生子，或者說我覺得機(jī)會很渺茫。
做過投資的都知道，一家公司所在的行業(yè)，直接影響了這家公司的天花板。
2006 年，我決定要去天花板高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；2015 年，我決定下半生 all in 保險業(yè)，都是同一個邏輯。
2、不同公司，管理水平不同
轉(zhuǎn)行做了互聯(lián)網(wǎng)后，我發(fā)現(xiàn)雖然都是互聯(lián)網(wǎng)公司，但是不同公司管理水平完全不同。
2010 年我所在的那家公司上市了，公司上市了跟我沒有任何關(guān)系。年會的時候公司發(fā)了一套塑料的迪士尼品牌餐具，一個毒舌的員工說：公司上市了，最后發(fā)了一套悲劇（杯具）……
當(dāng)時我在負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流產(chǎn)品的商務(wù)合作，對現(xiàn)有工作的改進(jìn)和提高有很多想法，也提出了具體方案給總裁。
然而幾個月后，我還是愛莫能助地看著問題重復(fù)發(fā)生，卻無能為力，最終離開了那家公司。
前段時間，我在聽美團(tuán)前 COO 的分享，讓我對公司的管理，又有了一些新的啟發(fā)。他大致把公司管理水平分為三個層次。
第一層，原始管理：這些公司沒有什么管理技巧與理念，僅僅是一些本能的自發(fā)的管理，格局不高的小企業(yè)主，小部分國企就是這種水平。
第二層，科學(xué)管理：引入了現(xiàn)代化管理理念，對目標(biāo)、結(jié)果、數(shù)字會更關(guān)注，賞罰獎懲也會更加分明。
第三層，自發(fā)的驅(qū)動力：無論什么 KPI 和數(shù)字，都可能是表面的，只有團(tuán)隊員工的能力和組織提升發(fā)展才是重要的，每一個員工都有自發(fā)的驅(qū)動力，這才是有效的管理。
不僅要選對行業(yè)，還要選擇一家管理水平高的公司，這非?？简灻總€人的判斷能力。
就算選擇到一家好的公司，那么問題來了，如何才能成為這家公司的管理者？
就拿我自己的例子來說，我加入騰訊之后，發(fā)現(xiàn)里面人才濟(jì)濟(jì)，競爭極其激烈。
在騰訊工作 3 年后，公司的一切對我都沒有了新鮮感，我已經(jīng)接近 30 歲，那時候我在想一個問題，如何才能成為公司的基層管理者？
而當(dāng)我創(chuàng)業(yè)之后，我有了從老板的視角思考問題的機(jī)會。
其實快速發(fā)展的企業(yè)也同樣絞盡腦汁，花費很多成本培養(yǎng)管理人才，公司同樣需要挖掘有管理能力的員工。
那么一個員工到底有什么樣的能力，才算具備管理者的潛質(zhì)？
根據(jù)多年的經(jīng)驗，我總結(jié)了如下 4 條，如果能全部滿足，無論在任何公司，我認(rèn)為都能成為一名基層的管理者。
1、是否有抓住重點的能力？
無論公司大小，都要做一些新業(yè)務(wù)，當(dāng)公司決定做一件事后，那么考驗的就是管理者 是否具備快速抓住重點的能力。
古話說得好：“ 兵熊熊一個,將熊熊一窩 ”。
如果一個管理者沒辦法很好地掌握業(yè)務(wù)重點，那么在很多決策上可能左右搖擺，即使團(tuán)隊在具體細(xì)節(jié)上花了很多心思，也都不是重點，所有的努力將是無用功。
對于能抓住重點的管理者，可以抽絲剝繭了解業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并且對里面的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行提煉，能很好地推動項目發(fā)展。
所以你想成為一個好的管理者，那么請捫心自問一下：
是否充分了解自己的業(yè)務(wù)？
是否了解自己業(yè)務(wù)中關(guān)鍵的因素？
哪些才是最好業(yè)務(wù)的決定性因素？
自己的時間和規(guī)劃，是否影響了團(tuán)隊的效率和時間？
只有充分了解自己的業(yè)務(wù)，并且快速抓住重點，加上必不可少的努力，才有可能收獲到好的結(jié)果。
2、是否能夠目標(biāo)導(dǎo)向，對結(jié)果負(fù)責(zé)？
在談戀愛的時候，很多女性想找一位有責(zé)任感的伴侶，其實工作也是一樣，一個卓有成效的管理者，一定是 有目標(biāo)導(dǎo)向、對結(jié)果負(fù)責(zé)的。
公司是人財物的組合，公司效率高于行業(yè)平均水平，那么企業(yè)就能發(fā)展，效率低于平均水平就會破產(chǎn)。
“ 使命必達(dá) ”是一個快遞的廣告詞，我覺得很好，一個優(yōu)秀的管理者一定具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，并且能為結(jié)果負(fù)責(zé)的。
不久前，王興在 7 年前發(fā)的一條微博引發(fā)熱議：
“我可以學(xué)”，這 4 個簡單的字里擁有無窮的力量，就是目標(biāo)導(dǎo)向的好例子，是 使命必達(dá)的體現(xiàn)，一種優(yōu)秀的工作態(tài)度。
幾年前我還在職場的時候，我遇到過一些管理者，在想做成一個項目時，總是會向公司要求各種各樣的條件，貌似只有滿足了這些條件，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
這個世界哪有那么輕松的事情呢，就算是撿錢也還需要彎腰，何況作為具體一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人呢？
一個優(yōu)秀的管理者，一定是具有極強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向，能排除萬難，沒有條件就創(chuàng)造條件，不受其它因素干擾，使命必達(dá)地為結(jié)果負(fù)責(zé)。
3、是否具備大局觀意識？
一家企業(yè)能發(fā)展多大，主要看創(chuàng)始人認(rèn)知的邊界在哪里，當(dāng)管理者停止了思考，那么這家公司就停止了成長。
對個人也一樣，一個人是否具備良好的大局觀意識，直接影響個體的發(fā)展，這就是為什么很多人都說格局很重要。
作為一個員工，如何才能做到有格局呢？我認(rèn)為至少要做到以下 2 點：
①決策不要從個人利益出發(fā)
很多人無論做什么決定，首先考慮的是我能獲得什么好處，這就是格局不夠的體現(xiàn)，只有把個人利益放在一邊，才能更好地穿透迷霧，擁有良好的大局觀。
②足夠了解公司未來發(fā)展重點
是否了解公司未來 1-2 年的具體規(guī)劃？愿意從公司的角度來思考，努力進(jìn)取地幫助公司完成發(fā)展目標(biāo)。
過去有一句很流行的話，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。這句話不僅適用于戰(zhàn)場，也同樣適用于職場。
在和一些比自己更優(yōu)秀企業(yè)家溝通的時候，他們也表達(dá)了類似的觀點。
很多人可以帶幾個人的小團(tuán)隊，但是帶幾十人團(tuán)隊時，如果沒有良好的大局觀，不僅會做得很辛苦，而且事倍功半。
所以是否具備大局觀意識，對于一個管理者來說非常重要。
4、是否是一個“正直”的人？
俗話說：小富靠智，大富靠德，這個觀點我很認(rèn)同。
國內(nèi)市場非常大，做什么都能掙到錢，其中不乏一些人的商業(yè)模式是存量競爭，自己的肉都是從別人那里搶來的。
但是也有一種商業(yè)模式，是增量的競爭，不需要損害別人的利益，可以不斷地為別人創(chuàng)造價值，也可以收獲自己的價值。
就拿我們公司舉例，我們公司價值觀的第一條就是 正直。
不懂可以學(xué)，學(xué)得慢可以教，但是如果人品不夠正直，那么可能破壞大家創(chuàng)造的成果，甚至給組織帶來生命危險。
那么什么才算正直呢？如果簡單劃分，我覺得可以分為兩點：
實事求是：是否實事求是，尊重事實，忠于自己的良知。
正直守信：做任何事，不損害用戶的利益，不損害同事的利益，不損害公司的利益。
人生是一場長跑，不應(yīng)該在起步階段追求快慢，只要足夠努力，在正道上跑，一定可以抵達(dá)馬拉松的終點。
之前一位企業(yè)家分享，管理最一勞永逸的事情是，讓你下屬能力強(qiáng)大起來，讓你沒事可做，這樣你就可以做更大的事。
這種格局和價值觀，深深觸動了我，無論你的崗位是做什么，培養(yǎng)一些管理意識是必要的。
雖然個人的成長是一個非常大的話題，但只要足夠耐心刻苦，掌握上面基本原則，還是可以學(xué)到一些門道的。
深藍(lán)君工作了十幾年，我知道什么樣的東西是好的，什么是壞的。
在測評保險之余，我希望把自己知道的那些知識和技巧，也分享給大家。
每月一次，變成更好的自己。
四月見 ：）
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