創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)合作、相互聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)
編者按：葡萄酒創(chuàng)業(yè)幫是中喜酒業(yè)的新項(xiàng)目，致力于與創(chuàng)業(yè)者共同提高認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。我們不定期提供高價(jià)值的資訊，包括最新的行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)機(jī)會(huì)以及創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)等，期待你的加入。
如果你的公司是一堆相互獨(dú)立的部門，它們之間的聯(lián)系很少，并且一個(gè)部門中的個(gè)人與另一個(gè)部門中的個(gè)人有不同的觀點(diǎn)，那么你的公司中就會(huì)存在部門孤立。這種現(xiàn)象并不少見，根據(jù)普華永道 (PwC) 的調(diào)查顯示，大約 55% 的公司各自為政。
成功的企業(yè)家必須了解打破障礙促進(jìn)協(xié)作、知識(shí)共享和跨職能協(xié)同的重要性。
我們?cè)鯓硬拍芸朔@個(gè)問題呢？這里有幾個(gè)小建議，可以鼓勵(lì)聯(lián)合思考并擺脫孤立的環(huán)境，創(chuàng)造一種鼓勵(lì)大局協(xié)作思維的文化。
1. 明確的目的和目標(biāo)：
2. 跨職能項(xiàng)目：
鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)的跨部門合作。提出可以將不同部門聚集在一起的想法，并允許通過多種途徑使用共同工具。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠?yàn)槊恳徊蕉x指導(dǎo)方向和規(guī)劃時(shí)間。
企業(yè)家可以通過將來自不同背景的員工聚集在一起來打破部門孤立、鼓勵(lì)知識(shí)共享并激發(fā)創(chuàng)新想法。
3. 贊美創(chuàng)造力與合作：
創(chuàng)造力是推動(dòng)創(chuàng)新、差異化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的燃料。作為一名企業(yè)家有責(zé)任為每個(gè)人提供一個(gè)創(chuàng)造性成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。通過消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的恐懼、害怕落后于最后期限和害怕冒險(xiǎn)來鼓勵(lì)合作。給這個(gè)人一些時(shí)間去進(jìn)化，而不是切斷他的聯(lián)系。持續(xù)的壓力并不能為創(chuàng)造力提供肥沃的土壤。
4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展：
企業(yè)家可以通過增加員工的知識(shí)和技能來提高員工跨部門有效工作的能力。
為你的團(tuán)隊(duì)提供必要的工具是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的必要條件。無論是研討會(huì)還是跨部門培訓(xùn)課程，合適的團(tuán)隊(duì)和合適的工具都能帶來預(yù)期的結(jié)果。
5. 以身作則：
舉個(gè)例子，埃隆·馬斯克曾給特斯拉員工寫過一封電子郵件，表示如果他們有一個(gè)想法可以更快地解決問題，那可以讓特斯拉受益。他們可以隨時(shí)與任何人共享，而無需考慮指揮鏈。
企業(yè)家應(yīng)該以身作則，與不同群體合作，展示跨職能團(tuán)隊(duì)合作的好處。這樣做將激勵(lì)員工也這樣做，促進(jìn)更加統(tǒng)一和合作的工作環(huán)境。
打破部門孤立對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。通過培養(yǎng)協(xié)作文化、設(shè)定明確的目標(biāo)、促進(jìn)跨職能項(xiàng)目、樹立榜樣以及提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)家可以創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)創(chuàng)新、效率和整體業(yè)務(wù)成功的環(huán)境。
洪漢意：葡萄酒創(chuàng)業(yè)幫秘書長(zhǎng)，深圳市中喜酒業(yè)招商部總經(jīng)理，ISG國(guó)際侍酒師講師，ISG國(guó)際侍酒師高級(jí)，深圳市葡萄酒研究會(huì)副秘書長(zhǎng)，深圳市職業(yè)技術(shù)大賽創(chuàng)新能手。
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