2月22日，我們文章中提到，陳凱將加盟新力任聯(lián)席董事長(zhǎng)。10天后，新力終于發(fā)文，宣布陳凱為聯(lián)席董事長(zhǎng)、行政總裁兼執(zhí)行董事。有趣的是，公告顯示，聯(lián)席董事長(zhǎng)陳凱，固定年薪僅120萬(wàn)。說(shuō)實(shí)話固定部分真不高，個(gè)別房企的資深項(xiàng)目總，固定薪酬可能都有這個(gè)數(shù)。所以，很多粉絲就跑來(lái)問(wèn)濤哥，如何看待陳凱120萬(wàn)去新力？其實(shí)，房企總裁級(jí)高管的薪資構(gòu)成，主要是靠股權(quán)、獎(jiǎng)金、激勵(lì)等，固定工資對(duì)他們來(lái)說(shuō)，僅僅只是個(gè)數(shù)字而已。當(dāng)年，凱哥在陽(yáng)光城退任聯(lián)席董事長(zhǎng)時(shí)，年薪僅1元，這次拿120萬(wàn)已經(jīng)很高了。據(jù)我們了解，張園林這次給凱哥的股份手筆很大，凱哥算是合伙老板的身份加入，但新力上市不久還沒(méi)過(guò)鎖定期，所以暫時(shí)還看不到股權(quán)變動(dòng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，凱哥轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)是以億、甚至十億為單位的。陳凱算是地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人一路做到高管，最后成為“老板”的標(biāo)桿了。但對(duì)大多數(shù)地產(chǎn)人來(lái)說(shuō)，疫情之后，跳槽如何選擇崗位？如何談薪酬？這是很多人近期在關(guān)心的問(wèn)題，今天我們就來(lái)跟大家聊聊。高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略要求“人等地，地等錢”，在市場(chǎng)上行期，“先人后事”，人員儲(chǔ)備變得非常重要，AB角甚至C角，都備得很齊。黃金時(shí)代，很多公司崗位會(huì)高配、會(huì)儲(chǔ)備人才，可能副總干著總監(jiān)的活，總監(jiān)干著經(jīng)理的活。但從2019下半年開(kāi)始，市場(chǎng)下行，各公司都在調(diào)整人才戰(zhàn)略，收縮編制，優(yōu)化組織架構(gòu)，合并區(qū)域，嚴(yán)抓人均效能。白銀時(shí)代，房企對(duì)人才的要求提高，變成1個(gè)人干2個(gè)崗的活，經(jīng)理干總監(jiān)的活，總監(jiān)干副總的活。所以儲(chǔ)備崗、B角C角的崗位，就變得非常不穩(wěn)定，企業(yè)良心好變成專業(yè)崗，運(yùn)氣不好極容易被裁員。大家在應(yīng)聘過(guò)程中，對(duì)這種崗位，一定要小心。另外要能上能下，既干得了管理，又做得了實(shí)操，才是保命之王道。行業(yè)快速發(fā)展時(shí)，各公司都要做規(guī)模才能存活，各種搶地盤和裂變。10個(gè)地區(qū)公司幾個(gè)月要擴(kuò)張到30個(gè)，一個(gè)城市里有N個(gè)自家兄弟公司，人員需求量突然增大。由于行業(yè)原有人員有限，只能互相挖腳，導(dǎo)致地產(chǎn)人變得浮躁，跳槽頻繁。同時(shí)，漲薪快，薪酬泡沫嚴(yán)重，員工一年不漲薪就呆不住，跳槽薪酬不漲50%好像跳了個(gè)假槽。為了挖人，企業(yè)不惜以高薪高職位吸引，有時(shí)一個(gè)部門都是總監(jiān)沒(méi)有專員。以前地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)普通員工升到經(jīng)理需要3~5年，到總監(jiān)需要8~10年，這幾年很多是3年到經(jīng)理，6年到總監(jiān)，特別是管培生，更是火箭式上升，甚至還出現(xiàn)了不少90后區(qū)域總、城市總。那么這些總監(jiān)、總經(jīng)理到底具備這個(gè)職級(jí)的能力和水平了么？離開(kāi)這家公司，還能找得到同樣的崗位和薪酬么？這就是所謂的“真總監(jiān)”還是“假總監(jiān)”了。其他行業(yè)，一般總監(jiān)都需要10~20年的工作經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)專業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)、成熟度更為扎實(shí)。所以，那些專業(yè)不扎實(shí)、成熟度不高的“假總監(jiān)”，更容易被調(diào)整。大家在應(yīng)聘過(guò)程中，要清楚地認(rèn)知自我，了解自己的擅長(zhǎng)和不足。應(yīng)聘和自己能力、水平相匹配的崗位，發(fā)揮自己的擅長(zhǎng)之處，才能快速適應(yīng)和立足，而不是一味追求高薪高職位。每一步走得踏實(shí)，才能走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)。同時(shí)，還要關(guān)注這個(gè)崗位和公司規(guī)模是否匹配，不然很容易變成虛的抬頭。例如，一個(gè)小公司沒(méi)有管理實(shí)權(quán)的副總經(jīng)理崗和一個(gè)大公司的專業(yè)總監(jiān)崗位，后者的市場(chǎng)價(jià)值和穩(wěn)定性可能遠(yuǎn)高于前者。凱哥也說(shuō)，大器晚成比少年得志更有效。所以求職跳槽，選擇崗位需謹(jǐn)慎。疫情時(shí)刻，正是大考時(shí)分，各家房企的現(xiàn)金流水平和員工的能力也浮出水面。現(xiàn)有員工不敢離職，不敢跳槽，老板們紛紛把激進(jìn)的“大躍進(jìn)”風(fēng)格轉(zhuǎn)為保守的“活著”保命生存至上戰(zhàn)略，地產(chǎn)行業(yè)的薪酬?duì)顩r，也將逐步回歸理性。隨著招聘的“金三銀四”的推遲，今年招聘還會(huì)旺盛么？求職中你能要多少薪酬？疫情下，個(gè)體真正的價(jià)值浮出水面。以往，企業(yè)會(huì)為崗位付薪，為能力付薪，為業(yè)績(jī)付薪，為經(jīng)驗(yàn)付薪，為學(xué)歷付薪，為資源付薪，甚至為顏值付薪。經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、資源等等，都是保證價(jià)值、確保結(jié)果的因素和輸入，并不是企業(yè)愿意付薪的因素，只有員工產(chǎn)生的價(jià)值、輸出對(duì)等，企業(yè)才會(huì)覺(jué)得付出的薪酬對(duì)等。市場(chǎng)越不好，企業(yè)的容忍度和忍耐時(shí)間越短(例如投資崗6個(gè)月內(nèi)出業(yè)績(jī))；企業(yè)愿意付出的沉沒(méi)成本越少(低底薪)。越高薪崗位，企業(yè)期望越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)只愿意為價(jià)值付薪，為結(jié)果買單。那么在求職過(guò)程中，地產(chǎn)人還能不能要到高薪？大家可以問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：1、企業(yè)對(duì)這個(gè)崗位的要求多高？例如房企總裁的崗位目標(biāo)，可實(shí)現(xiàn)的難度有多大？老板把公司做大的決心有多大？愿意投入的資本有多大？對(duì)于重要的核心崗位，老板愿意付高薪，但相應(yīng)的業(yè)績(jī)期望也很高，這也是為啥這兩年很多總裁干一年就撤，其實(shí)也是沒(méi)能滿足老板的預(yù)期。2、市場(chǎng)上這個(gè)崗位的候選人有多少？例如陳凱去新力做聯(lián)席董事長(zhǎng)，這是戰(zhàn)略級(jí)合伙人的崗位，老板幾乎是希望對(duì)方能幫自己實(shí)現(xiàn)幾倍甚至十倍的增長(zhǎng)。這樣高的崗位目標(biāo)，市場(chǎng)上有幾人有成功經(jīng)歷？合適的人越少的崗位，公司才愿意付高薪。3、你的崗位能產(chǎn)出幾倍的業(yè)績(jī)？老板都期望1個(gè)人干3個(gè)人的活，拿2個(gè)人(最好是1.5個(gè)人)的工資。給100萬(wàn)薪酬，希望帶來(lái)千萬(wàn)級(jí)的收益。市場(chǎng)下行期，企業(yè)用人更看重性價(jià)比，會(huì)更務(wù)實(shí)，更功利。如果虛有管理經(jīng)驗(yàn)，但業(yè)績(jī)產(chǎn)出不明顯，這樣的管理者往往沒(méi)人要。當(dāng)然，如果真才實(shí)干，一個(gè)人能頂起一片市場(chǎng)，未來(lái)還能得到更高的薪水。所以，有時(shí)真別一心想著高薪，首先要看自己的能力和業(yè)績(jī)能不能擔(dān)得起。關(guān)于求職跳槽，地產(chǎn)人的疑問(wèn)應(yīng)該還有很多，濤哥邀請(qǐng)了一位朋友，
曾在旭輝、陽(yáng)光城、中梁等房企，做人力資源總監(jiān)的張老師，分享《地產(chǎn)人求職：面試技巧指南》，限時(shí)免費(fèi)，立刻掃碼報(bào)名吧！
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