導讀： 牛根生曾經(jīng)說過：從人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方。因此企業(yè)要想獲得成功，獲得長遠發(fā)展，做好人才管理，實現(xiàn)企業(yè)人崗的匹配，顯得尤為重要。而實現(xiàn)企業(yè)人崗匹配的目的，則離不開管理者對人員的分析、對崗位的分析，即華恒智信人力資源研究團隊提到的從人的角度、從工作的角度兩個方面著手人崗匹配工作，通過進行工作分析明確崗位具體要求，通過對員工特性的了解構(gòu)建素質(zhì)模型，從而讓企業(yè)合適的人才在合適的崗位上做合適的事情，實現(xiàn)企業(yè)員工的有效配置和合理使用，并最終達到企業(yè)人力資本收益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)核心競爭力的再造不僅依賴于資本和技術(shù)的實力，更重要是取決于所擁有的人力資本的總體實力。但是一個企業(yè)光有人力資本的積累是遠遠不夠的，還必須對其進行有效配置和合理使用，做到人崗匹配，即依靠有效的人力資源管理實踐才能發(fā)揮人力資本的最大效益，否則只會使企業(yè)產(chǎn)生更大的內(nèi)耗，造成企就業(yè)成本的上升和人力資源的浪費。而人力資本的優(yōu)化配置的基礎(chǔ)就是人崗匹配，企業(yè)員工與崗位的匹配程度將直接影響企業(yè)內(nèi)部其他資源的合理利用程度，盡管越來越多的管理者重視企業(yè)的人崗匹配工作，但是管理者卻很難做好人崗匹配的工作，往往會出現(xiàn)各種管理問題，使得人崗不匹配，造成人力資本的極大浪費。
企業(yè)現(xiàn)有的員工具有不同的知識、技能、經(jīng)驗和素質(zhì)等，具有不同的特性，因此進行企業(yè)的人崗匹配是，應(yīng)該多層次的、全面的了解現(xiàn)有人員的特性，對其進行合理劃分，也就是從人的角度進行。進行現(xiàn)有的人員合理劃分時，可以從動機、性格、技能等維度進行考量，其中動機考量主要是說人員的積極性是否與崗位提供的空間相一致，性格考量主要可以從性格的內(nèi)外向、喜歡對事還是對人等方面進行考察，而技能角度則是從個人是知識儲備豐富還是經(jīng)驗積累較多等方面來進行企業(yè)員工的劃分、歸類。
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