購買力弱，新老對手之間競爭日趨激烈，
許多零售業(yè)大品牌已經(jīng)難以在越南維持生計，
轉(zhuǎn)而籌劃售讓門店。
馬來西亞百貨巨頭百盛公司于2015年初通報稱，開門運營3年后，暫停百盛在敬南河內(nèi)陸標塔（Tòa tháp Keangnam Landmark Hanoi）的商業(yè)中心門店經(jīng)營活動。
盡管這家門店只是全越南九家百盛商業(yè)中心之一，但消息一經(jīng)爆出，特別是在該公司慘淡經(jīng)營，各大門店負增長5%的大環(huán)境下，越南媒體難免拋出一連串問號。
誠然，百盛公司并非個例情況。盡管越南被認為國民人口總體年輕，經(jīng)濟增長余地大，但越南零售業(yè)卻遇到無數(shù)考驗。
據(jù)越南統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，零售百貨總額和銷售營業(yè)收入，除去價格變動因素，在2011年至2014年期間僅在4.4至6.3%之間增幅徘徊，與2006至2010年階段相比，增速明顯下滑。與此同時，樂天，皇家城市，時代城市，榮康，永旺等商業(yè)中心、大型超市陸續(xù)進入越南市場。
面對當前的形勢，許多零售大鱷或是撤離越南市場，或是把市場份額拱手讓給競爭對手，盡管他們都是經(jīng)驗豐富，馳騁全球市場的投資商。
1
Metro
麥德龍公司
德國麥德龍集團向泰國零售業(yè)巨頭Berli Jucker集團(BJC)轉(zhuǎn)讓在越業(yè)務(wù)于2015年全部完成。
德國零售業(yè)大鱷麥德龍于2002年開始進駐越南胡志明市，與其他面向普通消費者的零售超市不同，其經(jīng)營方式是向餐廳、酒店、代理商等主要客戶批發(fā)。經(jīng)過10多年的經(jīng)營活動，麥德龍在越南全國開設(shè)了19家超市，占據(jù)22%的越南零售市場份額。
盡管如此，麥德龍的企業(yè)報告顯示，其利潤率并不樂觀。據(jù)一份2013年稅務(wù)部門報告稱，該公司在越南經(jīng)營12年來，只有2010年盈利1160億越南盾。在其他年份，麥德龍的虧損額度在890至1600億越南盾之間浮動。截止2012年，該公司累計虧損近6000億越南盾。
麥德龍駐越南代表稱，越南市場競爭激烈，加之新開業(yè)的門店尚未進入正常運營軌道，資本回收時間較長使得公司持續(xù)虧損。
在全球范圍內(nèi)，麥德龍的經(jīng)營狀況也不見起色。一份財務(wù)報告顯示，麥德龍營業(yè)額在2014年前兩個季度連續(xù)下滑，導致全年的營業(yè)額與2013年相比下跌4%，為630億歐元。上述結(jié)果令人失望，被認為受到全球經(jīng)濟衰退和東歐地區(qū)政治動蕩的影響。
在2014年上半年，有商家表示有意收購麥德龍在越南的連鎖超市，該公司代表仍堅稱“不出售”。
然而，時至8月，泰國BJC集團拋出6.55億歐元的報價，德國老板當即點頭答應(yīng)，結(jié)束在越南12年的經(jīng)營活動。麥德龍集團總經(jīng)理奧拉夫·科赫承認，該交易將有助于實現(xiàn)公司財務(wù)平衡，使得公司再獲投資發(fā)展的資金。
依靠出售門店而節(jié)約經(jīng)費開支，麥德龍在2014年全年盈利1.82億歐元，是2013年的3倍。
2
Family Mart
全家便利店
日本合作伙伴因虧損推出聯(lián)營后，全家便利店進行更名。全家便利店是一家由日本和越南共同管理成立的連鎖便利店（chu?i c?a hàng ti?n l?i），其中，日本全家便利店（Family Mart Nh?t B?n）占44%份額，日本伊藤忠公司（Itochu Nh?t B?n）占5%份額，越南富泰集團（T?p ?oàn Phú Thái Vi?t Nam）占51%份額。經(jīng)過3年的經(jīng)營活動，該公司已經(jīng)在越南全國開設(shè)了42家分店。
然而，2013年，日本全家便利店突然宣稱在三個市場上虧損，其中包括越南市場，2012年共計損失1150萬美元。在中國、泰國、韓國等亞洲市場連續(xù)增長的大環(huán)境下，越南市場的下滑令日本合作伙伴決意退出聯(lián)營，也為2015年在越南市場發(fā)展300家分店的宏圖大計畫上句號。
合作伙伴的退出更使得全家便利店陷入舉步維艱的境地，直至泰國BJC集團注資并更名為“B’s Mart”（該集團的零售商標）。據(jù)新老板的戰(zhàn)略部署，在2015至2018年期間，B’s Mart便利店將新開張205家便利店。
3
Wonder Buy
萬德百超市
萬德百超市的破產(chǎn)標志著電器行業(yè)進入艱難時代。因市場購買力下滑，胡志明市萬德百超市經(jīng)營一年后于2011年中期宣告破產(chǎn)，標志著電器行業(yè)步入艱難時代。
開業(yè)之初，萬德百超市銷售超過70000種電器和室內(nèi)家具，制定了許多促銷手段來吸引廣大客戶，并籌劃5年內(nèi)在越南全國開設(shè)23家超市的目標。
然而，僅開業(yè)一年，該超市就虧損520億越南盾，欠下場租、水電及扶梯建設(shè)等費用愈110億越南盾。
面對失去結(jié)算支付能力的狀況，該超市被迫向法院遞交破產(chǎn)申請，成為胡志明市首家破產(chǎn)的電器巨頭（??i gia ?i?n máy）。
4
Best Carings
Best carings電器超市
Best carings電器超市成立于2004年，是越南電器連鎖超市，由越南邊城營銷公司（C?ng ty Ti?p th? B?n Thành，Tara）和日本最好電器零售集團（T?p ?oàn bán l? Nh?t B?n Best Denki）合作打造。
Best carings電器超市在河內(nèi)、胡志明市和芹且開設(shè)了3家門店，曾進入亞太地區(qū)最大零售商500強，越南一流零售商10強，以獨特的促銷手段而聞名。
2010年，越南邊城營銷公司決定將Best carings電器超市轉(zhuǎn)讓給越南冷氣設(shè)備科技公司（ C?ng ty C?ng ngh? ?i?n t? ?i?n l?nh Vi?t Nam，Mitsustar），轉(zhuǎn)而集中精力發(fā)展批發(fā)。
從那時起，Best carings電器超市開始走下坡路，大批貨品滯銷，促銷活動逐漸減少，無力應(yīng)付競爭對手。時至今日，Best Carings電器超市早已全部關(guān)閉。
5
Home One
家一電器超市
因貨品銷售滯后，家一電器超市（Siêu th? ?i?n máy Home One）也被迫關(guān)閉。家一電器連鎖超市由先鋒零售業(yè)務(wù)公司（C?ng ty D?ch v? Bán l? Tiên Phong）成立，最初的投資金額約為2000億越南盾。
家一電器連鎖超市在胡志明市開設(shè)3家分店，專注于電器銷售。但僅僅經(jīng)營2年后，時至2013年9月，因經(jīng)營不善，拖欠工人薪金、場地租金及供應(yīng)商資金，該超市就被迫撤離市場。
越南河內(nèi)超市聯(lián)合會主席武榮富（?ng V? Vinh Phú - Ch? t?ch H?i siêu th? Hà N?i）介紹說，各大零售巨頭的退出是市場競爭的結(jié)果。在市場購買力上升階段，各大門店紛紛開張迎客，但經(jīng)濟衰退來襲卻無力支撐。
市場購買力開始下降，使得商品滯銷，與此同時企業(yè)仍要償還銀行利息，場地租金，給部分財政狀況欠佳的企業(yè)帶來巨大壓力。
6
79 Market
“79市場”超市
阿爾法南集團（T?p ?oàn Alphanam）涉足超市領(lǐng)域，僅半年后就停止經(jīng)營活動。阿爾法南集團原本以機電行業(yè)聞名，重組后，將零售和食品列為優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域之一。
根據(jù)上述戰(zhàn)略，2014年5月，作為該集團的子公司，由集團董事長阮俊海的兩個孩子主管的阿爾法南食品公司（Alphanam Food）開設(shè)“79市場”超市，主營食品、酒類、啤酒及飲料。
經(jīng)歷短暫的半年多時間，該超市就停止經(jīng)營活動，其位于河內(nèi)市青春郡武重奉路47號，營業(yè)面積超過1000平米的店門轉(zhuǎn)讓給了另一家零售巨頭——越南榮旺集團（Vingroup，越南VinMart超市老板）。
阮俊海說，之所以停止超市經(jīng)營活動，是因為他的孩子們覺得超市零售領(lǐng)域不再適合運作下去，想要集中精力經(jīng)營餐廳連鎖店。
聯(lián)系客服
