晉升到底誰說了算
發(fā)表于：2010-09-11 04:38 | 評論：0 | 閱讀：25 | 類別：心情
“小麗結(jié)婚了,新郎不是我”,“同事升職了,加薪與我無關(guān)”,做人最郁悶的莫不過如此。人在職場發(fā)展、晉升是每一個(gè)人的追求,是永恒的主題。是隨波逐流,被動(dòng)發(fā)展,苦苦守候被提拔機(jī)會(huì);還是主動(dòng)出擊,經(jīng)營自我、經(jīng)營同事、經(jīng)營上司,把握自我發(fā)展的主動(dòng)權(quán),制造晉升機(jī)會(huì),把握晉升機(jī)會(huì)？職業(yè)發(fā)展——晉升,誰說了算？獨(dú)之秀職業(yè)規(guī)劃師為您解析晉升發(fā)展之道。
職業(yè)晉升之360度職場相處之道
職場相處包含老板、上司、同事、下屬、客戶等關(guān)系處理和維護(hù)。職業(yè)機(jī)器人(300024,股吧)的概念能夠很好的解釋各種關(guān)系的處理原則和職場相處之道。公司、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、崗位、職責(zé)等就是職業(yè)機(jī)器人運(yùn)行的軌道和程序,也是職業(yè)機(jī)器人為人、處事的準(zhǔn)則。
與老板:老板做為公司主要事務(wù)的最終決策者,在人事、提拔、加薪方面當(dāng)然是最有話語權(quán)的,因此處理好和老板的關(guān)系,讓老板認(rèn)為你是對企業(yè)有用之人,認(rèn)可你的能力,肯定你的業(yè)績,無疑是職場中最重要的學(xué)問之一。同時(shí),老板還有一個(gè)角色,那就是上司的上司――越級上司。和上司的上司、越級上司的關(guān)系處理向來是非常敏感的話題,自己的直接上司最擔(dān)心的也是自己的下屬和自己的上司關(guān)系不明,走的太過接近,甚至越級上報(bào)。那么怎么樣平衡二者關(guān)系,讓老板（越級上司）看到自己的貢獻(xiàn),認(rèn)可自己的能力,而又要消除直接上司的戒心,讓直接上司信任和認(rèn)可自己,就成了晉升的不二竅門。
與上司:上司的看法和評價(jià)以及推薦對自己的晉升有著無可替代的作用,在職業(yè)機(jī)器人的角色內(nèi),上司扮演著部分控制程序的輸入、調(diào)整、修改、降級、升級的角色。為晉升需要,和上司的關(guān)系應(yīng)該保持心理距離近,物理距離遠(yuǎn)。心理距離近:支持上司的工作,促成上司的業(yè)績,和上司保持同步,適量和上司分享自己的成果,在遠(yuǎn)離同事的地方場所多保持和上司的接觸和聯(lián)系,讓上司親近和信任自己。物理距離遠(yuǎn):在上班時(shí)間,在同事們的視野范圍中,要和上司保持一定的距離,上司的應(yīng)聲蟲、每天往上司辦公室跑上十次八次的人,無疑會(huì)成為同事攻擊和排擠的對象,同時(shí)也讓上司不好處理和平衡下屬們的關(guān)系。
與同事:作為職業(yè)機(jī)器人,同事既是同一平臺的合作者,也是晉升道路上的主要競爭者,合作和競爭關(guān)系決定了同事的相處之道。晉升的主要決定權(quán)在上司和越級上司,還有同事們的評價(jià)也非常重要,因此拉攏和維護(hù)絕大多數(shù)同事良好的關(guān)系非常重要。但是再良好的同事關(guān)系也只是同事關(guān)系,和朋友關(guān)系有很大的差別,有些事情、有些話,能做能說,而有些卻不能。而同事中那些主要的潛在晉升對手關(guān)系處理就尤其需要技巧和手段了,不顯山露水的排除自己的潛在競爭對手需要很細(xì)心的觀察,細(xì)致的工作。
與下屬:下屬是自己職責(zé)、業(yè)績、以及績效體現(xiàn)所在,是自己晉升的助力器,作為職業(yè)機(jī)器人,您是下屬的組織管理者,所以讓下屬和您上下一心完成部門的目標(biāo)、培養(yǎng)下屬就是您處理下屬關(guān)系的出發(fā)點(diǎn),此外還應(yīng)在下屬面前維持公正、權(quán)威、平衡下屬權(quán)力和利益,同時(shí)要防止下屬越過自己越級溝通匯報(bào),脫離自己的控制,成為自己晉升過程中的競爭者。
與客戶:客戶的評價(jià)和意見是最容易被上司和越級上司看到的,也在評價(jià)晉升條件時(shí)最容易被重視的,同時(shí)也是自己的職責(zé)和本職工作所在?？蛻羰巧系?您在面對客戶時(shí),代表的不僅僅是您個(gè)人,還有公司的形象和口碑。
職業(yè)晉升之向?qū)κ謱W(xué)習(xí)
“三人行,必有我?guī)?#8221;,在獨(dú)之秀職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)構(gòu)接待的案例中,經(jīng)常有客戶反映,對自己同事的晉升表示不滿,認(rèn)為自己受到了不公正的待遇,或某某和上面有關(guān)系等等。其實(shí)問題也不全是這樣,公司提拔員工,考核的不全部是能力、業(yè)績、貢獻(xiàn),還有很多其他因素,如:對方的能力、表現(xiàn)通過巧妙的方式被上司和越級上司認(rèn)可,對方的某些特性符合公司發(fā)展的需求等。晉升路上敗給了對手,對手必有可取之處,學(xué)習(xí)對手致勝之道,不要讓自己栽在同一處,為將來的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備,蓄勢待發(fā)。
