有一個(gè)很熱的問(wèn)答：為什么百萬(wàn)年薪的老總喜歡要求員工講奉獻(xiàn)？題主舉了一個(gè)例子：
年薪百萬(wàn)的老總慰問(wèn)一線員工，要求月薪3千的員工跟他站在一個(gè)高度，講奉獻(xiàn)講敬業(yè)講作風(fēng)。
有位快退休的老員工回懟：“我工齡四十年，月薪3200，我拿什么講奉獻(xiàn)？你帶頭講奉獻(xiàn)，給我們打一個(gè)樣子。”老總一行悻悻而歸。
怎么理解這個(gè)問(wèn)題呢？看完以下這5個(gè)方面，老員工紛紛表示：這下子看明白了，解氣也解渴。
【一】這是國(guó)企加強(qiáng)員工教育的普遍模式。
總經(jīng)理不僅僅只抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育。所以，總經(jīng)理下基層，教育引導(dǎo)基層員工要與他站在一個(gè)高度，出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的。
這個(gè)“高度”，不是指戰(zhàn)略決策和薪酬分配的“高度”，而是要求員工在“同舟共濟(jì)”上保持“高度”。正如將軍鼓勵(lì)士兵同仇敵愾、保家衛(wèi)國(guó)一樣，也是總經(jīng)理應(yīng)該做的，無(wú)可厚非。
【二】這是國(guó)企總經(jīng)理不會(huì)做教育工作的問(wèn)題。
總經(jīng)理機(jī)械僵硬、照搬照抄地做教育引導(dǎo)工作，不接地氣，沒(méi)有同理心，這也是他經(jīng)營(yíng)無(wú)能的表現(xiàn)。
他不千方百計(jì)給員工提高工資，反而片面強(qiáng)調(diào)“精神激勵(lì)”，只灌雞湯，不漲工資。講奉獻(xiàn)與漲工資不是對(duì)立矛盾，應(yīng)該相輔相成。
物質(zhì)利益得到滿足之后才有條件去講奉獻(xiàn)?？偨?jīng)理脫離了員工的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，片面強(qiáng)調(diào)講奉獻(xiàn)，受到員工反感。
【三】這是基層員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層不滿的反應(yīng)。
這一屆老員工都是五六十年代生人，他們經(jīng)歷過(guò)干部工人大干快上的奮斗年華，那個(gè)時(shí)代收入差距很小，干部也是帶頭干。
現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)層，自己的待遇薪酬向“國(guó)際化”接軌，要求員工待遇與“國(guó)情”掛鉤?，F(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)層不像以前艱苦奮斗的干部，這些老員工不服氣，內(nèi)心抵觸，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)層沒(méi)有資格教育他們。
【四】員工對(duì)收入差距太大表示不滿。
這位老總已經(jīng)違反“限薪令”了：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年薪不能高于員工平均薪酬的10倍。員工月薪3千，這位老總的年薪不應(yīng)高于36萬(wàn)元。企業(yè)虧損，員工降薪，總經(jīng)理還拿年薪百萬(wàn)，員工非常反感，他們的格局還不如員工高，有什么資格要去員工講奉獻(xiàn)。
【五】怎么正確看待這種現(xiàn)象呢？
【1】國(guó)企經(jīng)營(yíng)者一定要處理好“講奉獻(xiàn)”與“講待遇”的關(guān)系，不要對(duì)立起來(lái)，員工也有提高收入、追求美好生活的需求。不能片面講奉獻(xiàn)不講待遇，否則，員工不但聽不見去，還會(huì)引起逆反心理。
【2】國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)有兩個(gè)：一個(gè)是保值增值，一個(gè)是讓員工幸福，就是我們常說(shuō)的增加“獲得感”和“幸福感”。企業(yè)虧損，管理層應(yīng)該帶頭降薪，保證員工薪酬不降，才能凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
【3】員工的薪酬收入要遵循崗位價(jià)格和企業(yè)效益。普通崗位的市場(chǎng)價(jià)格是比較通用的，提高收入要靠員工努力工作，把企業(yè)效益搞上去。
【4】員工都是很樸素善良的，也是很容易滿足的，他們并不排斥企業(yè)經(jīng)營(yíng)層拿高薪。一線員工對(duì)自己的崗位是有自知之明的，只是希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)層不要拿著高薪講空話，而是扎扎實(shí)實(shí)帶領(lǐng)員工搞好經(jīng)營(yíng)，你拿百萬(wàn)年薪，讓員工也跟著漲薪，與公司一起成長(zhǎng)、共同分享，這才是員工真心希望的。
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