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“一帶一路”倡議提出五年來，我國工程企業(yè)貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略，在“一帶一路”建設(shè)各方面取得了顯著成效，當(dāng)前，已有很多工程公司成為國家“一帶一路”全球化經(jīng)營的跨國工程公司，其中不乏一些知名央企、國企進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)名錄并且立于排名靠前的位置，中國工程企業(yè)已是國家競爭力的體現(xiàn)。

▲ 知本咨詢董事長劉斌發(fā)表主題演講

走進(jìn)新時(shí)代，在中國工程公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型邁向國際型工程公司的過程中，面臨著人力資源的三大挑戰(zhàn)，即：戰(zhàn)略實(shí)施挑戰(zhàn)、人才競爭挑戰(zhàn)和管理體系挑戰(zhàn)。企業(yè)需要將公司的未來發(fā)展與國際化經(jīng)營結(jié)合起來，才能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)、在新的環(huán)境和變化中穩(wěn)步發(fā)展并生生不息地延續(xù)下去，通過分析大型企業(yè)在人力資源管理改革創(chuàng)新體現(xiàn)出的共同趨勢可見，企業(yè)必須建立國際化的人力資源管理體系，建設(shè)國際化人才隊(duì)伍。新時(shí)代下國際化工程企業(yè)和中國工程企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在人力資源三個層面進(jìn)行思考和布局，即觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

▼ 觀念創(chuàng)新方面，新時(shí)代人力資源管理更加提倡創(chuàng)業(yè)、奮斗、分享、自發(fā)。縱觀近年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，中國人力資源管理正在發(fā)生非常大的變化，特別是當(dāng)90后、00后從職業(yè)平臺邊緣進(jìn)入中央發(fā)生了三大變化。第一，企業(yè)和員工的關(guān)系變化。從勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)平臺與奮斗創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。第二，上級和下級關(guān)系發(fā)生變化。從金字塔型控制轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)協(xié)作型。第三，人和工作的關(guān)系發(fā)生變化。從以工作監(jiān)督為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕夜芾砑顬榛A(chǔ)。

在三種新的人力資源環(huán)境的驅(qū)動下，需要建立新時(shí)代人才管理的五大機(jī)制來調(diào)整人力資源管理。第一，創(chuàng)業(yè)機(jī)制。通過以員工奮斗實(shí)現(xiàn)自我為目標(biāo)，推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部市場，激勵創(chuàng)客成長。第二，競爭機(jī)制。建立競爭性組織，建立賽跑機(jī)制、趕超機(jī)制來推動競爭性選拔。第三，狼狽機(jī)制。通過組建公司底層創(chuàng)業(yè)單元來推動前后臺協(xié)作，建立鐵三角型基層團(tuán)隊(duì)。第四，分享機(jī)制。通過員工在創(chuàng)業(yè)奮斗的過程與組織分享事業(yè)發(fā)展成果、分享事業(yè)成長機(jī)會。第五，牽引機(jī)制。通過從目標(biāo)牽引、通道牽引、文化牽引三個方面來實(shí)現(xiàn)公司對員工的牽引。

▼ 組織創(chuàng)新方面，人力資源管理由人事管理向人力資本經(jīng)營升級。由傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，再向人力資本管理轉(zhuǎn)變。理論中的變化在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)落地，必須重新定義人力資源管理這得角色定位，建立人力資源三大支柱，即HRBP、HR COE和HR共享服務(wù)中心。

首先，HRBP作為HR客戶經(jīng)理，是國際化工程公司的事業(yè)發(fā)展伙伴，必須充分參與到業(yè)務(wù)發(fā)展過程中將人力資源體系建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、全球人才隊(duì)伍布局，與整個公司人力資源發(fā)展整合在一起。人力資源部不是后臺部門而是業(yè)務(wù)部門，不是成本部門而是賺錢的經(jīng)營單元，至此，人力資源體系才能夠從后臺支撐變?yōu)榍芭_骨干經(jīng)營。

其次，HR COE作為人力資源業(yè)務(wù)專家，無論是培訓(xùn)、招聘都應(yīng)該由一線經(jīng)營人員相互結(jié)合，共同協(xié)作。

最后，建立HR共享服務(wù)中心。將人力資源基礎(chǔ)性功能整合于共享中心的體系中，在全球化經(jīng)營公司中，規(guī)模集約化和管理效率化將給員工帶來更加貼身的服務(wù)。

▼ 制度創(chuàng)新方面，國際化工程企業(yè)在人力資源管理體系的架構(gòu)，應(yīng)以員工職業(yè)發(fā)展為中心，以職位體系為基礎(chǔ)的閉環(huán)管理體系。這樣的體系能夠有效地幫助企業(yè)在組織管理和人力資源管理方面，能力水平不斷得到提高，組織的能量不斷得到放大，進(jìn)而體現(xiàn)在組織競爭力的不斷提高。通過人才隊(duì)伍的不斷建設(shè)，能夠找到組織建設(shè)和人才競爭力提升的路徑，最終提升中國工程公司在國際化發(fā)展中的核心競爭力。

十余年間，基業(yè)長青精心布局、聚合資源、內(nèi)塑專業(yè)、外拓服務(wù)，與“知本咨詢”等業(yè)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)攜手共進(jìn)，以人才體系建設(shè)等先進(jìn)實(shí)踐，有力地推動著企業(yè)人力資源提升和轉(zhuǎn)型升級。未來，基業(yè)長青仍將不忘初心、逐夢前行，為將我國企業(yè)打造為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)、踐行“一帶一路倡議而積極做出貢獻(xiàn)。