編者按
采訪中，劉董事長的一句概括令人印象深刻：
經(jīng)營市場，贏得當(dāng)下；
經(jīng)營人才，贏得未來。
建筑業(yè)正從勞動(dòng)力密集型向人才密集型轉(zhuǎn)型。當(dāng)前中國建筑面臨高級創(chuàng)新人才和高技能產(chǎn)業(yè)工人短缺的情況，即“兩頭少，中間多”。
高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)樹立人才發(fā)展理念，激發(fā)人才和組織活力，以人才轉(zhuǎn)型來帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以人才創(chuàng)新來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新。
很多企業(yè)人才不足的原因在于人才浪費(fèi)，存在散養(yǎng)和野蠻成長現(xiàn)象。根源在于沒有轉(zhuǎn)變?nèi)瞬虐l(fā)展理念，或者不善于有效發(fā)展人才。表現(xiàn)在人才系統(tǒng)上投入不足、工作不系統(tǒng)、零打碎敲。
建筑業(yè)的市場競爭真正進(jìn)入比拼核心能力的階段了，人才越來越成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
優(yōu)勢人力資源觀的特征是用好人做好產(chǎn)品多賺錢，劣勢人力資源觀是少給錢、用差生、出一般活兒。用高手通常更劃算。
普通企業(yè)干活掙錢，好企業(yè)少干活多掙錢，卓越企業(yè)不干活掙大錢。
不發(fā)展人才的領(lǐng)導(dǎo)就是包工頭。
新領(lǐng)導(dǎo)力要解決讓年輕人重新喜歡上建筑業(yè)的命題。
01
提問：面向十四五，建筑企業(yè)人才工作方面有哪些挑戰(zhàn)？
01
02
03
部分建筑企業(yè)仍存在傳統(tǒng)的重市場、輕人才的思想，在人才隊(duì)伍建設(shè)上投入不足，不重視和不善于經(jīng)營人才，導(dǎo)致人才隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才不足以及人才斷層等問題。
除此之外，高素質(zhì)建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍供應(yīng)不足也將是困擾企業(yè)做大的瓶頸之一。為解人才、人力不足，企業(yè)會(huì)花大力氣開展培訓(xùn)、工作外包、靈活用工以及人工智能替代，這樣又倒逼了企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的結(jié)果是建筑企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)明顯的二元梯隊(duì)陣型：一列是全產(chǎn)業(yè)鏈、管理型巨無霸企業(yè)，另一列是單項(xiàng)冠軍、專業(yè)性小企業(yè)。
02
提問：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對建筑行業(yè)企業(yè)人才工作的啟發(fā)有哪些？
劉董：總結(jié)起來五個(gè)方面：
華為經(jīng)驗(yàn)最重要啟示是人才管理的成功——人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值，人力資本的投入優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的投入。過去建筑企業(yè)在激勵(lì)措施上重心指向項(xiàng)目層面，在公司層面反而縮手縮腳，主要受制于工資總額和政策等因素。國資委推動(dòng)的國有企業(yè)三年改革行動(dòng)，支持上市企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)管理層、骨干員工持股等，本質(zhì)上是承認(rèn)人力資本，激發(fā)企業(yè)家和經(jīng)理人、科技人才創(chuàng)業(yè)激情，以利益共享來推動(dòng)共創(chuàng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，積極開展多層級的分配和所有權(quán)改制，以人力資本經(jīng)營的理念，釋放潛力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生型成長。
職業(yè)化要求人才能進(jìn)能出、干部能上能下、成長能左能右（雙通道），企業(yè)內(nèi)部人才市場與外部市場充分開放和兼容，只有這樣才能最大程度地整合社會(huì)資源，以促進(jìn)靈活用工、彈性組織、虛擬合作等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形態(tài)與員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)正相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，八大建筑央企中中國建筑和中國交建的員工學(xué)歷程度最高，本科以上占比在70%左右。隨著投建營一體化和科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，未來的承包商將是多面手、萬能型、敏捷型的組織。未來的建筑業(yè)人才需要更加專業(yè)、復(fù)合、跨界和知識(shí)迭代，所以員工和組織的學(xué)習(xí)能力，將成為制勝法寶。華為“一杯咖啡吸收宇宙能量”，指的就是開放吸收外部資源。
現(xiàn)在的工地，機(jī)器人焊接、工廠預(yù)制等越來越多。隨著工程科技感越來越強(qiáng)，即所謂越來越“性感”的時(shí)候，才將是更加吸引年輕人的時(shí)候。
優(yōu)秀企業(yè)越來越重視人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才經(jīng)營條線的投入，以系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)機(jī)制、資源和項(xiàng)目，一體化、高效率地提升人才隊(duì)伍。
03
提問：基業(yè)長青即將發(fā)布的建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才發(fā)展最佳實(shí)踐報(bào)告，您最想表達(dá)什么觀點(diǎn)？
劉董：建筑業(yè)的市場競爭真正進(jìn)入比拼核心能力的階段了，人才越來越成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
企業(yè)要像重視業(yè)務(wù)那樣重視人才。人才隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略入手，重新定義人力資源，建立基于人才發(fā)展的人力資源開發(fā)系統(tǒng)。這套系統(tǒng)是企業(yè)另一套內(nèi)生性價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，其價(jià)值與業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)并重。
我們發(fā)現(xiàn)，凡是重視人才的企業(yè)，通常會(huì)有明確的企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。目標(biāo)明確，方向感、系統(tǒng)性強(qiáng)。凡是重視人才的企業(yè)，通常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上講臺(tái)，內(nèi)部溝通高效，向心力強(qiáng)。凡是重視人才的企業(yè)，都會(huì)強(qiáng)化內(nèi)部知識(shí)共享和傳承，企業(yè)會(huì)更加“聰明”。
過去十年，基業(yè)長青服務(wù)過眾多建筑業(yè)企業(yè)，包括建筑業(yè)央企集團(tuán)和子企業(yè)、地方建企、民營企業(yè)、建筑項(xiàng)目，還有上游投資企業(yè)和裝備制造企業(yè)，在人才工程方面實(shí)施過很多項(xiàng)目，包括人才培訓(xùn)、測評、在線教育、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才規(guī)劃等。
優(yōu)秀企業(yè)通常舍得在“人”身上花錢，這種投資也物超所值。
比如，中國交建為配合“五商中交”轉(zhuǎn)型而實(shí)施的“11711人才工程”，規(guī)劃清晰，組織有力，通過大規(guī)模輪訓(xùn)，為企業(yè)提供了充足的職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)、青年干部梯隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、國際領(lǐng)軍人才等人才供應(yīng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
再比如為中國核建“青藍(lán)計(jì)劃”提供咨詢和培訓(xùn)支持，幫助企業(yè)縮短人才周期，以發(fā)現(xiàn)人才、賦能人才、使用人才為循環(huán)，克服人才斷層，加速人才成長，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展“一體化”的高效能。
還有為設(shè)計(jì)院開展的人才賦能工程，探索對知識(shí)類員工自我成長和組織學(xué)習(xí)兼容的管理模式。
對這些優(yōu)秀企業(yè)的案例加以整理推廣，推動(dòng)更多的建筑企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，以人才發(fā)展推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以人才創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，這是基業(yè)長青的愿望，也是基業(yè)長青的財(cái)富。
基業(yè)長青在企業(yè)培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、在線教育、人才工程、知識(shí)系統(tǒng)等領(lǐng)域資源豐厚、能力出眾，具備獨(dú)到的人才發(fā)展理念和方法體系，將為建筑企業(yè)十四五創(chuàng)新發(fā)展提供更高質(zhì)量的支持和服務(wù)。
04
提問：建筑業(yè)招聘難、人才流失問題怎么解決？
人才供應(yīng)鏈
人才加速鏈
人才退出鏈
基業(yè)長青曾多次為項(xiàng)目部做培訓(xùn)，感受到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特別是年輕干部對參加組織學(xué)習(xí)的熱情。建筑工地上年輕人有“兩難”——找對象難、參加培訓(xùn)難。解決年輕人的痛點(diǎn)，讓他們感受到組織關(guān)懷，會(huì)有效降低人才流失率。所以，留人的本質(zhì)在于用人，用人的本質(zhì)在于發(fā)展人。
企業(yè)建立人才三條鏈，其基本理念在于踐行“優(yōu)勢人力資源觀”，而不是“劣勢人力資源觀”。優(yōu)勢人力資源觀的本質(zhì)在于企業(yè)用好人出好產(chǎn)品多賺錢，實(shí)現(xiàn)正循環(huán)。劣勢人力資源源觀是錢不多、用差生、做一般活兒。兩種理念，兩種結(jié)果。通常情況是，用高手更劃算。倘若企業(yè)錢不夠多，怎么才能用高手呢？最簡單的辦法就是“3個(gè)人干5個(gè)人的活，給4個(gè)人的錢”。
05
提問：新冠疫情以及國際政經(jīng)對我國“一帶一路”的影響如何？以及對“一帶一路”從業(yè)者的建議是什么？
劉董：受多種因素疊加的影響，“一帶一路”國際工程和投資正在經(jīng)歷調(diào)整期，業(yè)界普遍認(rèn)為會(huì)有3-5年的周期。怎么說呢？市場法則永遠(yuǎn)是逆淘汰的，危機(jī)是試驗(yàn)企業(yè)韌性的試金石。對走出去企業(yè)來講，適應(yīng)過緊日子，熬過去是重點(diǎn)。對個(gè)人來講還是要有信心，越是逆全球化，越是表明全球化資源的稀缺和可貴，特別是人力資源。
06
提問：能不能談?wù)勀銓ㄖI(yè)十四五的發(fā)展主題的理解？
07
提問：從領(lǐng)導(dǎo)力的角度，可否對新時(shí)期建筑業(yè)管理者提幾點(diǎn)建議？
包括講故事能力、塑造商業(yè)模式能力、組織變革能力，要求領(lǐng)導(dǎo)者善于思考和謀劃，不走尋常路，避免同質(zhì)化。不以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，不以行動(dòng)上的勤奮掩蓋思考上的懶惰。戰(zhàn)略能力基本上要求站在5年周期上去思考問題，既要今天吃飽，又要明天吃好?；蛘邽榱嗣魈斐院?，寧肯今天忍饑挨餓。
建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多學(xué)土木工程，會(huì)本能地對數(shù)字技術(shù)陌生或抵觸，所以培養(yǎng)對數(shù)智化的親和力，對企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵。
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從指令型向教練型轉(zhuǎn)換，否則很難領(lǐng)導(dǎo)新生代員工。
08
提問：能不能推薦幾本人力資源領(lǐng)域的書籍？
聯(lián)系客服
