親愛的伙伴們，我是普羅迪克小編，工時管理是我們原創(chuàng)的，有很多朋友問我，什么是IT管理，什么是DT管理，我在這里給大家解釋一下，IT管理是信息化管理，DT就是數(shù)據(jù)化管理（data），這下伙伴們該明白了吧，今天給大家分享：如何使企業(yè)后繼有人，基業(yè)長青。這是很多企業(yè)家都希望的，別走神跟著我來吧。還有問大家一個問題：“在中國，存活時間最長企業(yè)是哪家？”如果回答正確，我們有禮物送出。
（一）問題與表現(xiàn)：
1、人才斷層，脫離了元老和第一代創(chuàng)業(yè)者玩不轉；
2、只在自己家中選拔接班人；
3、事事老板上手，下屬不敢承擔；
4、人員結構上青黃不接，太不合理；
（二）根源與危害：
1、缺乏百年大計，人才為本的理念和制度；
2、引進人才機制體制不健全，目光不對外；
3、不會傳幫帶，不敢壓擔子；
4、人員選配結構不合理，不科學；
5、人才成長有瓶頸、有限制、有短板。
（三）思路與招法：
1、時長的數(shù)量與質量：貢獻度、能力；
2、工序的分解與執(zhí)行：規(guī)劃、決策、領導力、執(zhí)行力、忍耐力；
3、工分的頻率與數(shù)量：敬業(yè)、態(tài)度、責任、付出；
4、崗位職責的完成率：承擔、貢獻、勝任；
5、普羅迪克基線的達標率：150、160、170。
正常工時對策：業(yè)務部門人員必須超額完成任務；后端部門人員工時幅度加大,超150小時以上；專業(yè)崗位人員專業(yè)水平明顯提升；如職務提升時，必須有接班人接替現(xiàn)任職務。透過行為看結果，透過現(xiàn)象看本質；真正選出德能和業(yè)績并重的接班人。
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