作者：Leah（這是Leah的第367次分享）
來源：職場成長菌
轉載聯(lián)系：Leah（ID:sicong633947）
他曾出任通用電氣董事長兼CEO。在他任職的20多年里，將GE市場資本增長30多倍，排名從世界第10提升到第1。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。2001年9月，他從通用電氣退休，成立自己的私人公司。與此同時，他提拔了一位跟隨自己15年之久的助理，任命她為合伙人和副總裁。這位被杰克·韋爾奇稱為“秘密武器”的助理名叫羅塞娜。她后來寫了一本書，叫做《支撐》，揭秘自己的逆襲經(jīng)歷。在書中，羅塞娜認為自己能獲得如此成績，主要是做好了三種“支撐”。支撐之一：換位思考，了解領導的真正意圖
換位思考意味著要清楚地了解你的上司，或者上司的上司真正關心和思考的是什么。換位思考的核心在于：把自己當作老板，站在更高層面思考問題，想到老板應該想到，但還沒有想到的地方。假設他們關注的是提升利潤，你就要想一想在工作中有沒有更好的提升利潤的方法；假設他們關注的是成本，你就要想一想如何在工作中節(jié)省成本。換位思考可以讓個人與組織的發(fā)展目標保持一致，之后，你需要同步行動，快速實現(xiàn)它。這樣，你才能在工作中獲得更多認可和資源，從而進入發(fā)展快車道。世界成功勵志大師拿破侖·希爾，某一年需要招聘一位秘書，于是，他就在幾家知名報刊上刊登了招聘廣告。我今年xx歲，畢業(yè)于xx學校，非常期待和您一起工作，如果我能被選中，一定兢兢業(yè)業(yè)。
結果，一封信成功引起了他的注意，讓希爾認定了信件主人的秘書人選。敬啟者：您所刊登的廣告一定會引來成百乃至上千封求職信，而我相信您的工作一定特別繁忙，根本沒有足夠時間來認真閱讀。因此，您只需輕輕撥一下這個電話，我很樂意過來幫助您整理信件，以節(jié)省您寶貴的時間。您絲毫不必懷疑我的工作能力與質量，因為我已經(jīng)有十五年的秘書工作經(jīng)驗。
懂得換位思考，能真正站在他人的立場上看待問題，考慮問題，并能切實幫助他人解決問題，這個世界就是你的。
支撐之二：了解領導特長，幫他發(fā)揮所長
多年前，一個技術員加入了一家IT創(chuàng)業(yè)公司。沒過多久，技術員就發(fā)現(xiàn)自己的直屬上司是個特別不靠譜的理想主義者。他做事情沒計劃，討厭沖突關系、工作經(jīng)常被人當槍使，公司出事也不敢開除員工。遇到這種事，大多數(shù)人的做法是：吐槽上司無能，然后在工作中抱怨不斷。技術員發(fā)現(xiàn)，雖然領導在管理方面比較弱，但自帶光環(huán)，頗有領袖氣質，而且判斷局勢非常精準，公司正在他的引領下，一步步成長起來。技術員覺得，自己可以用“偏執(zhí)式目標管理才能”彌補上司短處，落實他的想法，并讓上司騰出時間和精力去做自己擅長的事—把控公司方向、提拔后起之秀。10年間，這位理想主義上司讓公司躋身硅谷名流，并提拔了一批后起之秀，這些人才中就有蘋果公司的喬布斯。10年后，技術員成為這家公司的總裁，寫了本書叫做《只有偏執(zhí)狂才能生存》。理想主義上司名叫諾伊斯，他后來被譽為“硅谷之父”。聰明的職場人會知道他的上司也是人，有他的長處和短處。然后，他們會找到一套行之有效的方法，協(xié)助上司發(fā)揮所長，使管理更加有效。支撐之三：了解領導短板，主動補短
2006年他在雅虎阿里巴巴負責一個產(chǎn)品部門，團隊剛完成一個新產(chǎn)品發(fā)布，大家拼得很辛苦，工作完成得也不錯。但姚笛本人在管理上比較苛刻，就沒想到要及時地表揚大家。他們團隊中一個產(chǎn)品經(jīng)理，就給他發(fā)了一封很長的郵件。姚笛，這次項目完成得不錯，大家也很辛苦，應該鼓勵?？赡苣闾︻櫜簧?，我就幫你寫了一封郵件，你要覺得合適，簡單改改就可以直接發(fā)給大家，給大家打打氣兒。
主動補短是正視領導缺點，并想辦法盡己所能，及時補位，從而更好的完成團隊目標。還有，你發(fā)現(xiàn)沒有，這位產(chǎn)品經(jīng)理是私下給領導發(fā)的郵件，既保全了領導的面子，又讓團隊效能發(fā)揮到最大。寫在最后
有支撐智慧的人，一定具備老板心態(tài)，有團隊合作精神。這樣的人，走到哪里，都能收獲好人緣，都能有不差的發(fā)展。他們知道，想讓自己的職場之路順風順水，就需要幫助老板實現(xiàn)他的職業(yè)目標，和老板做同盟。當你的職場目標和老板的目標一致時，你自然就會受到老板重視，成為他的左膀右臂！
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