隨著微軟收購動視暴雪一案的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到美國，這一必然會攪動整個(gè)游戲行業(yè)的交易也已臨近關(guān)鍵時(shí)間，在此前被英國競爭與市場管理局（下文將簡稱為CMA）否決后，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（下文將簡稱為FTC）的態(tài)度變動就變得尤為關(guān)鍵。為了游說FTC，不斷推進(jìn)這一交易的微軟與頭號反對者索尼也又一次開始了唇槍舌劍的較量。
在索尼互動娛樂總裁James Ryan為FTC作證時(shí)表示，微軟收購動視暴雪對于游戲市場的競爭是件壞事，將對索尼的游戲機(jī)業(yè)務(wù)造成重創(chuàng)，并損害PS玩家的體驗(yàn)。而且James Ryan還宣稱，“他曾與大量游戲發(fā)行商進(jìn)行了交談，得知他們普遍不歡迎Xbox Game Pass，認(rèn)為這破壞了游戲的價(jià)值。”
關(guān)于索尼為何非要站在微軟的對立面的原因，顯然并不是所謂的云游戲，而是其擔(dān)心在微軟完成此次收購后，動視暴雪旗下的《使命召喚》、《暗黑破壞神》等游戲?qū)x開PlayStation平臺（下文將簡稱為PS），并且在微軟的Xbox獨(dú)占這些游戲后，導(dǎo)致上述游戲的玩家“轉(zhuǎn)投”后者。并且索尼更懼怕微軟使用鈔能力將動視暴雪收入囊中后，使得Xbox的游戲陣容壓倒PS，也就是害怕微軟也學(xué)習(xí)自己的獨(dú)占策略。
沒錯(cuò)，微軟收購動視暴雪之后要如何處理后者旗下游戲的，無疑是此次交易的關(guān)鍵。面對這一問題，微軟方面給出了似乎截然相反的答案。此前在今年春季，微軟游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人菲爾?斯賓塞在Xbox On的采訪中表示，獨(dú)占游戲是推動Xbox業(yè)務(wù)的重要驅(qū)動力，不會放棄B社即將發(fā)布的3A大作《星空》的獨(dú)占。當(dāng)然，在后續(xù)的《星空》發(fā)布會上，微軟方面也確定了這款大作將是PS“獨(dú)不占”。
按照如今微軟方面的說法，選擇收購動視暴雪不僅不是一個(gè)針對PS的進(jìn)攻性策略，反而是一個(gè)在索尼強(qiáng)大壓力下的防御性措施。在數(shù)天前微軟與FTC就“收購動視暴雪一案”的聽證會上，菲爾?斯賓塞闡述了微軟收購貝塞斯達(dá)母公司ZeniMax的主要原因，防止《星空》成為PS的獨(dú)占游戲，并且在微軟看來，收購貝塞斯達(dá)并試圖拿下動視暴雪，是與索尼進(jìn)行競爭的方式。
無獨(dú)有偶，微軟CEO納德拉也在聽證會上表示，“如果由我來定義，我很想擺脫主機(jī)上的所有獨(dú)占內(nèi)容，但這不是我能定義的，特別是（微軟）作為游戲主機(jī)市場份額較低的參與者，而占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)已經(jīng)通過獨(dú)占性定義了市場競爭，這就是我們所處的世界，我不喜歡那個(gè)世界”。在這里，占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)毫無疑問指的就是索尼。
在索尼PS2、微軟Xbox、世嘉DC為代表的第六世代主機(jī)之前，由于任天堂、世嘉、雅達(dá)利、索尼、萬代等廠商之間硬件架構(gòu)的差異，游戲只出現(xiàn)在某一平臺是受技術(shù)所限，而且這一時(shí)期獨(dú)占也是所有游戲主機(jī)廠商的共謀，目的就是為了打壓PC。后來隨著游戲主機(jī)架構(gòu)的日益趨同，以及市場競爭的加劇，移植游戲到更多平臺就成為了游戲廠商賺取更多利潤的解決方案。
獨(dú)占從此開始作為一個(gè)商業(yè)行為，在游戲圈被索尼作為針對友商的競爭手段，而逐漸發(fā)揚(yáng)光大。獨(dú)占策略在主機(jī)圈很有效的原因，則是游戲本質(zhì)上是內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)品，無論硬件本身的性能參數(shù)有多高、外觀有多漂亮，玩家買硬件都是為了游戲、而不是玩硬件。比如在索尼將第一方游戲推上PC前，玩家想要體驗(yàn)《戰(zhàn)神》、《神秘海域》、《最后生還者》等等游戲，只能去買PS。
或者說，正是因?yàn)樗髂岬莫?dú)占游戲不僅數(shù)量多、而且質(zhì)量普遍優(yōu)秀，所以才導(dǎo)致了PS在“主機(jī)戰(zhàn)爭”中有了優(yōu)勢地位。當(dāng)然，要說最能用獨(dú)占游戲來吸引玩家的，還得是任天堂，一直堅(jiān)持“第一方?jīng)Q勝論”的任天堂，在本世代主機(jī)Switch性能如此不給力的情況下，依然取得了極其出色的市場表現(xiàn)，靠的自然就是只能在Switch上玩到馬里奧與塞爾達(dá)等知名IP的游戲。
可既然吃到了獨(dú)占的甜頭，為什么反對微軟收購動視暴雪聲音最大的是索尼，而非任天堂呢？這是因?yàn)槿翁焯檬强康谝环接螒颉按蛱煜隆?，Switch平臺81%的營收都是來自自家的游戲，而索尼的PS卻完全不同。后者不僅僅是第一方游戲搞獨(dú)占，甚至還用銀彈攻勢讓第三方游戲也在PS上獨(dú)占，諸如B社的《死亡循環(huán)》、《幽靈線：東京》等游戲在PS上獨(dú)占一年就是證據(jù)。
眼看索尼的獨(dú)占策略如此成功，微軟自然想要效仿。但問題是面對PS市占率更高的這一現(xiàn)實(shí)，游戲廠商顯然更愿意選擇與索尼合作。，所以財(cái)大氣粗的微軟就只能直接買下游戲廠商了。論在游戲行業(yè)的影響力，自然是索尼互動娛樂比微軟Xbox更勝一籌，可要論財(cái)力，索尼和微軟則是云泥之別。
要知道在要花費(fèi)近700億美元收購動視暴雪之前，微軟在過去五年里至少收購了3家有一定體量的游戲廠商，例如2018年拿下大名鼎鼎的RPG游戲開發(fā)商黑曜石工作室，以及《冰城傳奇》系列和《廢土》系列開發(fā)商inXile entertainment，還曾在2020年收購ZeniMax。但對于微軟在這一領(lǐng)域涉嫌壟斷的問題，索尼方面早不提完不提，為何非要在收購動視暴雪時(shí)站出來說呢？
這可不是由量變引發(fā)質(zhì)變，而是ZeniMax這類價(jià)值數(shù)十億美元規(guī)模的企業(yè)，其實(shí)索尼咬牙也能買得起。君不見，索尼在微軟收購ZeniMax后，馬上就花36億美元買下了Bungie。根據(jù)索尼方面的說法，他們已經(jīng)在過去兩年時(shí)間花費(fèi)1.3萬億日元（約132億美元）用于戰(zhàn)略收購，并在今年還能拿出50億美元收購游戲開發(fā)商。
目前市值1126億美元的索尼花費(fèi)50億美元并購很正常，但如果索尼互動娛樂的詹姆斯?萊恩想要花687億美元買動視暴雪，顯然就沒這個(gè)財(cái)力了。自此次疫情以來，游戲制作能力向巨頭集中已經(jīng)成為趨勢，因此并購游戲開發(fā)商也成為了許多大廠共同的選擇。如果索尼在微軟并購ZeniMax時(shí)就站出來、以壟斷的理由去反對，那么他又有什么立場去買Bungie呢？
畢竟穩(wěn)定產(chǎn)出高質(zhì)量、且玩家買賬游戲的廠商是稀缺資源，如果有能力的話，索尼勢必也想買下動視暴雪，可其不僅現(xiàn)在沒這個(gè)錢，大概率未來也不可能拿出數(shù)百億美元買下育碧或EA。因此作為目前市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，如今對于索尼而言，破壞交易讓一切保持現(xiàn)狀顯然才是最優(yōu)解。
簡單來說，游戲獨(dú)占的好處是擺在明面上的，一直吃虧的微軟選擇用直接收購來“掀桌子”，最初微軟買ZeniMax、索尼就對等的拿下Bungie。可當(dāng)微軟買動視暴雪的時(shí)候，沒那么有錢的索尼就只能“掀桌子”了。
大廠出手，x86掌機(jī)市場或?qū)ⅰ白兲臁薄?/span>
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