附身控制美女视频,操澳门美女视频

活動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)共同成長群第14次線上分享

主題：互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)的瓶頸和路徑探索

分享人：復(fù)星健康CIO楊偉棟

歡迎關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)觀察：

http://baoxianguancha.com/

編者注：本次互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)共同成長群楊總就“互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)的瓶頸和路徑探索”主題作出了分享，部分重要觀點(diǎn)總結(jié)如下：

1、必須、廣泛、便宜，這三點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療類保險(xiǎn)必將成大氣候的依據(jù)所在；

2、沒有客戶，沒有產(chǎn)品，外加沒有服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療保險(xiǎn)這個(gè)市場(chǎng)很難發(fā)展起來。

3、稅優(yōu)健康險(xiǎn)的實(shí)行，傳達(dá)了兩個(gè)信息：社保的醫(yī)保部分扛不住了，需要商業(yè)保險(xiǎn)幫襯；政府必須為商業(yè)健康險(xiǎn)站臺(tái)，增加后者的公信力。

4、稅優(yōu)健康險(xiǎn)產(chǎn)品的上市，融入到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，將成為中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是中國健康險(xiǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

以下為分享實(shí)錄：

先介紹一下自己，楊偉棟，長期在Manulife，AXA，ING的日本分公司工作，長達(dá)13年。2011年回國后加入了中國平安，在平安科技任上海分公司的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)平安養(yǎng)老險(xiǎn)，平安健康險(xiǎn)的系統(tǒng)開發(fā)工作，13年開始參加平安大健康的規(guī)劃，負(fù)責(zé)IT實(shí)現(xiàn)的部分規(guī)劃。后來做了平安健康云和平安社保云，各位在新聞里看到的廈門模式，是我們社保云項(xiàng)目的一部分。目前我在復(fù)星健康控股任CIO，也是健康保險(xiǎn)和健康管理等的大健康聯(lián)動(dòng)，后續(xù)還希望與大家多多合作。

下面說說我個(gè)人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療類保險(xiǎn)的一些看法，歡迎大家拍磚。

健康醫(yī)療類保險(xiǎn)占比互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)或達(dá)50%

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，數(shù)據(jù)我就不羅列了，簡單說，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)即將大規(guī)模崛起，但是目前崛起的方式不健康。大家可以看看曲速的書，很多話我這里也不重復(fù)了。

目前互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)雖然成長很迅猛，但是主力產(chǎn)品很單薄。一條腿是車險(xiǎn)，一條腿是理財(cái)險(xiǎn)。而車險(xiǎn)，就是線下搬到線上，我老東家做了很多這方面的工作。理財(cái)類保險(xiǎn)戴個(gè)健康或者人身險(xiǎn)的帽子，本質(zhì)還是投資鏈接。

我在日本負(fù)責(zé)過這類的產(chǎn)品，說實(shí)話，短期內(nèi)像打了激素，長期內(nèi)無法發(fā)展。所以，我認(rèn)為，中國的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，如果能夠健康地成長起來，一定會(huì)像美國一樣，成為健康醫(yī)療類保險(xiǎn)占50%左右的格局。理由有三：

1、健康醫(yī)療類保險(xiǎn)，實(shí)在是每個(gè)人需要的東西；

2、健康醫(yī)療類保險(xiǎn)，真正需要建立廣泛基礎(chǔ)和大量健康體的加入，而這是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所擅長的；

3、健康醫(yī)療類保險(xiǎn)，如果走傳統(tǒng)路線，契約理賠等運(yùn)營成本極高，如果要實(shí)現(xiàn)普世化和便利化，必須依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)。

必須，廣泛，便宜，這三點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療保險(xiǎn)必將成大氣候的根據(jù)所在。

互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)瓶頸有哪些？

但是，回頭看看目前的中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，健康醫(yī)療保險(xiǎn)所占比例很低，拓展情況也不太好。大家也應(yīng)該知道，UBAO都關(guān)門了，那么這是為什么呢？經(jīng)過幾年的觀察和分析，有些粗淺的觀點(diǎn)與大伙分享一下。

1、社保的廣覆蓋，打消了廣大群眾加入商業(yè)健康保險(xiǎn)的積極性；

2、醫(yī)療資源的不平衡與行業(yè)的亂象，讓商業(yè)健康醫(yī)療保險(xiǎn)的服務(wù)質(zhì)量很難提高，或者說代價(jià)很大；

3、中國醫(yī)療信息化建設(shè)的進(jìn)程非常有意思，各家醫(yī)院的信息化都自成一體，幾乎無法打通，就是個(gè)脫序的狀態(tài)。別說商業(yè)保險(xiǎn)公司，人社部和衛(wèi)計(jì)委也不能拿到完整而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

4、保險(xiǎn)業(yè)長期以來野蠻擴(kuò)張，一方面對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)成長和金融體系的完善做出了貢獻(xiàn)，一方面在客戶體驗(yàn)與告知，保全和理賠管理，銷售模式等方面落下很多缺陷，因而在民間并不受信任，這也讓很多保險(xiǎn)公司不敢去碰健康險(xiǎn)這塊，或者說盡量避免逆選擇，提高各類門檻。

所以一方面沒有客戶，一方面沒有產(chǎn)品，外加沒有服務(wù)，這個(gè)市場(chǎng)很難發(fā)展起來。這個(gè)狀態(tài)，搬到互聯(lián)網(wǎng)上，并不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)先進(jìn)性而改變，因?yàn)榛久鏇]改變，產(chǎn)品一樣賣不出去。UBAO是ehealth創(chuàng)建的，按理說在互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)上那是經(jīng)驗(yàn)最豐富的公司了，在中國還是一籌莫展，最后賣意外險(xiǎn)和理財(cái)險(xiǎn)去了。

這也是我在標(biāo)題中提出的，這里有個(gè)巨大的瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)的瓶頸，大而言之，也是中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的瓶頸，一個(gè)巨大的增長點(diǎn)沒有起來。光靠賣車險(xiǎn)，電話車險(xiǎn)也許更方便。光靠賣理財(cái)型保險(xiǎn)，基金的競(jìng)爭力也許更強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，關(guān)鍵還是要賣保險(xiǎn)產(chǎn)品。

稅優(yōu)健康險(xiǎn)推行成轉(zhuǎn)折點(diǎn)

那么我們可以分析一下，為什么成本扛不??？最大的成本體現(xiàn)在哪里？

醫(yī)院體系的信息孤島是一個(gè)原因，我認(rèn)為，前三個(gè)里面，銷售的驅(qū)動(dòng)力是第二個(gè)原因，公信力是第三個(gè)原因。不過，醫(yī)療信息孤島問題，最近越來越有被解決的趨勢(shì)了。已經(jīng)有很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司在做這件事，浙江還有個(gè)OMAHA聯(lián)盟，都是有可能改善這個(gè)情況的。

而另一個(gè)角度看，保險(xiǎn)公司也未必完全依靠醫(yī)院數(shù)據(jù)電子化，目前數(shù)據(jù)錄入公司也不少，TPA（醫(yī)療保險(xiǎn)第三方管理公司）事業(yè)也算繁榮，成本上雖然貴一些，但是對(duì)保險(xiǎn)公司來說，只要愿意做，信息還是能夠到達(dá)保險(xiǎn)系統(tǒng)的。

信息瓶頸的打破也許是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，而我認(rèn)為最大的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，是2400元稅優(yōu)健康險(xiǎn)的開始。稅優(yōu)健康險(xiǎn)是今年會(huì)推出的商業(yè)險(xiǎn)，是國家命令大保險(xiǎn)公司出的產(chǎn)品。其特點(diǎn)是保費(fèi)低廉，2400元一年；不得拒保；免體檢。

稅優(yōu)健康險(xiǎn)的實(shí)行，傳達(dá)了兩個(gè)信息：1、社保的醫(yī)保部分扛不住了，需要商業(yè)保險(xiǎn)幫襯；2、政府必須為商業(yè)健康險(xiǎn)站臺(tái)，增加后者的公信力。

社保的運(yùn)作當(dāng)然不是那么順利，在任何國家，社保這種全民福利型的醫(yī)療健康保險(xiǎn)，一定會(huì)有問題。目前來看，日本和英國算是運(yùn)作成功的，但也不要忘了，這是兩個(gè)富有的島國。即便如此，這兩個(gè)島國也快撐不住了。我在日本經(jīng)歷了幾次國民健康保險(xiǎn)的改革，同時(shí)NHS也在改革，就是錢不夠了。所以，中國的社保還是走了大躍進(jìn)式的新農(nóng)合改革道路，后者的發(fā)展，目前看來更加令人擔(dān)心。

300+城鎮(zhèn)醫(yī)保統(tǒng)籌區(qū)

200+新農(nóng)合

2.3萬億醫(yī)?；?/span>

1.5萬億新農(nóng)合基金

人均2,814元/年，比車險(xiǎn)還便宜

··········

這些數(shù)據(jù)僅供參考，新農(nóng)合覆蓋人數(shù)比城鎮(zhèn)多，錢更少，醫(yī)療資源更少。最近異地結(jié)算要展開，前途未卜。

大量農(nóng)村人口在接下來20年里會(huì)繼續(xù)涌入城市，保險(xiǎn)是個(gè)大問題。同時(shí)，社保統(tǒng)籌醫(yī)院的費(fèi)用報(bào)銷，因?yàn)闆]有錢，所以要搞FWA（醫(yī)療費(fèi)用管理），搞總額預(yù)付，搞單病管控。

但是醫(yī)院雖然是公益型的非營利機(jī)構(gòu)，醫(yī)生是要吃飯的。我們政府對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)貼也非常有限，社保再一卡，門診給定個(gè)15元，醫(yī)生看次門診拿5毛。

這些節(jié)流不開源的做法，迫使醫(yī)療體系變成了現(xiàn)在這個(gè)樣子。每個(gè)醫(yī)院都掛著堅(jiān)決不收紅包的條幅，每個(gè)醫(yī)生必須靠紅包才能生存下去，這的確是很大的諷刺。這樣的體系下面，健康保險(xiǎn)就更難做，因?yàn)獒t(yī)療的脫序。

很多同學(xué)認(rèn)為，打開醫(yī)院系統(tǒng)就能打通信息，那就太天真了。其實(shí)HIS系統(tǒng)只是個(gè)載體，關(guān)鍵是有信息的人愿不愿意和你互通。

所以，商業(yè)保險(xiǎn)公司將不得不接過醫(yī)療健康保險(xiǎn)的大旗，為全國人民提供保障。稅優(yōu)健康險(xiǎn)的出現(xiàn)，的確給了大家一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠把醫(yī)療、保險(xiǎn)、支付連在一起，通過數(shù)據(jù)鏈整合后，很多事情就好辦了。

我認(rèn)為2400元只是個(gè)開始，后面應(yīng)該會(huì)有各種不同的稅優(yōu)型商業(yè)健康險(xiǎn)粉墨登場(chǎng)，而這波產(chǎn)品的上市，融入到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，將成為中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是中國健康險(xiǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我們?nèi)绻龌ヂ?lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)，一定要規(guī)定好范圍，否則投入大，收益小，未必合算。最后，講幾句互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)的銷售公信力。主要的問題，并不是能不能提供專家掛號(hào)，或者搭賣人參或瑪咖?；ヂ?lián)網(wǎng)上的健康保險(xiǎn)，必須是理賠快，如果理賠不夠快，就不會(huì)有客戶，沒有公信力就沒有互聯(lián)網(wǎng)。

我把互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)的邏輯簡單說一下。理賠快是為了客戶體驗(yàn)，體驗(yàn)是為了更多客戶，更多互聯(lián)網(wǎng)客戶能形成更大規(guī)模，最后把健康保險(xiǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)做好。倒過來說，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，健康險(xiǎn)的銷售就不可能快速擴(kuò)張，那么客戶體驗(yàn)不如理賠控費(fèi)重要。

我今天的分享就到這里，很高興和大家交流！

精彩文章 | 點(diǎn)擊圖片

《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)共同成長群系列分享》

《2016互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)研究報(bào)告》分享版

點(diǎn)擊圖片閱讀

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频