分享一件粗看好笑細看心酸的招聘趣事。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
太陽底下無新鮮事，職場“35+現(xiàn)象”早已被全網(wǎng)熱議多年。
都曾經(jīng)被無數(shù)職場人關(guān)注并感同身受。
但一時的熱度并不能改變結(jié)構(gòu)性的原生問題。
所以，如果早晚會被淘汰可以不努力了嗎？
不可以。
努力永遠是人生進階的必要條件，但不是充分條件。
充分條件還需要什么呢？
領(lǐng)導(dǎo)力絕對是其中之一。
縱觀職場，被留下來的“老員工”不一定是年輕時具體事務(wù)做的最好的，但一定擁有著優(yōu)于他人的領(lǐng)導(dǎo)力。
尤其是人力資源管理者，如果只關(guān)注具體事務(wù)的執(zhí)行，將會被禁錮于打不完的電話、做不完的表格，而無法實現(xiàn)真正的價值轉(zhuǎn)化。
今晚(7.9)20:00，“組織領(lǐng)導(dǎo)力4.0開創(chuàng)者” ，暢銷書《未來領(lǐng)導(dǎo)力》作者、曾任IMD、INSEAD、倫敦商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授尼克·奧博倫斯基與鑄源管理咨詢董事長陳航女士共同開啟“2020 HRoot首席人力資源官大會”系列直播Ⅲ『領(lǐng)導(dǎo)力』篇章的第三場分享！
他們將分別帶來題為“身處復(fù)雜情境，領(lǐng)導(dǎo)者如何披荊斬棘”與“從HR到合伙人的煉金術(shù)”的分享。
直播一
時間：7月9日（周四）20:00-20:50
形式：線上直播
嘉賓：尼克·奧博倫斯基 組織領(lǐng)導(dǎo)力4.0開創(chuàng)者” ，暢銷書《未來領(lǐng)導(dǎo)力》作者、曾任IMD、INSEAD、倫敦商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授
主題：身處復(fù)雜情境，領(lǐng)導(dǎo)者如何披荊斬棘
直播二
時間：7月9日（周四）20:50-21:30
形式：線上直播
嘉賓：陳航女士 鑄源管理咨詢董事長
主題：從HR到合伙人的煉金術(shù)
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CHRO 系列直播Ⅲ回顧
CHRO 系列直播Ⅱ回顧
萬寶盛華大中華副總裁、Manpower品牌總經(jīng)理徐一平以“靈活用工2.0，重新定義未來工作 ”為主題，通過對“靈活用工”的名詞解讀，為我們厘清對于靈活用工的思維局限，同時引入多個實際案例闡明“靈活用工”落地后的應(yīng)用場景是可以無限延伸的，疫情之下，靈活用工正在被激發(fā)出新活力。
大易解決方案中心首席布道師、大易人才學(xué)院資深專家戚雪婷重磅解讀《2020中國企業(yè)招聘信心指數(shù)》，該報告通過對疫情下的招聘趨勢、企業(yè)人員流動與就業(yè)形式、招聘市場供需變化等重點問題的調(diào)研以及對企業(yè)管理者和員工的分別調(diào)研得出2020中國企業(yè)招聘信心指數(shù)。未來將會是挑戰(zhàn)與信心并存的時代。
勞達laboroot 創(chuàng)始人兼CEO、塞氏中國研究院創(chuàng)始人魏浩征以“逆向流程：減員增效的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)”為主題，詳細剖析了在這個特殊時期降本增項的具體操作與注意事項。裁員并不是件容易的事，勞動法、經(jīng)營、戰(zhàn)略需要都要考慮到，企業(yè)利益和員工情緒也是缺一不可。
海德思哲中國區(qū)合伙人兼上海分公司負責人張曄以“當今企業(yè)高管的挑戰(zhàn)和職責要求”為主題，通過對企業(yè)高管職場現(xiàn)狀的調(diào)研，并引入后疫情時代的市場趨勢變化，交叉分析未來高管的新挑戰(zhàn)與職責要求：不僅是對下管理，對上負責，還必須在持續(xù)不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
百思特管理咨詢集團總裁陳浩以“戰(zhàn)略定力對反脆弱的重要性—不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量”為主題，結(jié)合具體案例給出了保持戰(zhàn)略定力的“三板斧”:1.定義中長期戰(zhàn)略目標和短期工作要求；2.清晰定義企業(yè)自己的價值主張；3.堅持資源投入在主航道，有戰(zhàn)略耐性。
德勤合伙人顏蓉以“踐行中的社會企業(yè)：在悖論中探索前行”為主題，對該報告進行了深度解讀。德勤認為，未來社會企業(yè)將呈現(xiàn)三個特性：使命、潛能、展望。顏蓉女士通過多個關(guān)鍵數(shù)據(jù)為我們詳細闡述了這三大特性，勾勒了未來職場藍圖。
八方錦程創(chuàng)始合伙人兼CEO劉朔嬰以“信息不對稱條件下企業(yè)人才風險管理 ”為主題，通過多個案例分析和報告解讀方式有理有據(jù)的闡明了如何在環(huán)境、組織、人三個要素中降低信息不對稱、消除人才風險。新冠疫情下的VUCA時代的人才管理要學(xué)會以不變應(yīng)萬變。
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