撰文：謝伊青、王文倩
3月2日，亞太地區(qū)領(lǐng)先的勞動力管理云服務(wù)廠商蓋雅工場宣布，已達(dá)成對藍(lán)燈數(shù)據(jù)（股票代碼：834048）旗下的上海藍(lán)燈人力資源有限公司增資控股。新冠肺炎疫情的肆虐，給全國人民的行動按下了暫停鍵，也給中國經(jīng)濟發(fā)展設(shè)置了“減速帶”。疫情之下，“活下去”成為許多企業(yè)的這段時間擺在面前的頭號難題。圖源：網(wǎng)絡(luò)
這個特殊時期，蓋雅工場收購藍(lán)燈人力，與其背后雄厚的資本支持離不開。去年，蓋雅工場獲得3億元C輪融資，這是迄今為止中國勞動力管理領(lǐng)域最大額融資。在全球經(jīng)濟增長放緩，不確定因素增多、資本更加謹(jǐn)慎的時期，能獲得大筆融資可以看出資本方對蓋雅工場的持續(xù)關(guān)注和認(rèn)可。大筆融資做后盾，就是有資本、有自由可以理性的“任性”。經(jīng)過了這波疫情，越來越多的企業(yè)可能更強烈地意識到，“現(xiàn)金流”就是企業(yè)的生命線，有錢也不能“任性”。那么，這個時期的蓋雅工場為什么瞄準(zhǔn)藍(lán)燈人力？蓋雅工場聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO章新波表示，此次戰(zhàn)略控股能讓他們?yōu)榫频晷袠I(yè)提供面向下一代靈活就業(yè)未來的勞動力管理軟件和服務(wù)。通過此次收購，蓋雅工場把業(yè)務(wù)延展到酒店行業(yè)的勞動力管理和靈活用工市場。任何危機中也蘊含有機會。疫情之下，中國SaaS廠商目前正處在一個充滿挑戰(zhàn)的關(guān)頭，也被推到前所未有的風(fēng)口。因為這次疫情，使得企業(yè)運營在線化和數(shù)字化變得加速，資本市場對于SaaS軟件的市場估值會提高。有投資人說：“SaaS市場原來十倍的市銷率估值模型，會提高到12到15倍?！?/span>相信渡過這個艱難的疫情期，SaaS市場將迎來更大的發(fā)展機遇。01這可能和未來的每一個我們都息息相關(guān)數(shù)字化、智能化時代，組織和人的關(guān)系發(fā)生了根本性質(zhì)的變化，企業(yè)變得分散化、網(wǎng)絡(luò)化，急需更為靈活的用工方式和業(yè)務(wù)組織模式。從雇主角度來看，將長期聘用制和零工聘用相結(jié)合，可以降低企業(yè)人力成本，增強企業(yè)的創(chuàng)造力和活力。愛爾蘭管理專家有一個三葉草理論，30%的員工是核心員工，跟隨著公司一起往前走，三分之二的員工通過外包、顧問、自由職業(yè)者的形式來存在，未來這樣的公司才是一個健康的公司。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，抹平了空間和時間的限制，讓每個人都能連接到更多發(fā)揮自我專長的領(lǐng)域。被共享的人有積累了多年行業(yè)經(jīng)驗的專家、顧問，他們以項目制參與；有成長于新時代下身兼多職的“斜杠青年”，他們把自己的知識與技能貢獻(xiàn)給不同的老板/企業(yè)；也有很多靈活用工公司正在做的非關(guān)鍵崗位或者變動性、流動性較強的生產(chǎn)崗位人員外包或共享。
隨著個體時代的崛起、機器的介入和外包的滲透，靈活和共享具有了更大的可能性。未來的你或許不再服務(wù)于一家公司，可能是同時服務(wù)于多家公司或者多個平臺或者一家第三方人力資源服務(wù)機構(gòu)。
02 “軟件+服務(wù)”，進(jìn)擊靈活用工人力資本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和靈活用工已成為行業(yè)的必然趨勢。全球人力資源管理軟件行業(yè)長期被市場看好，市值增長快速。根據(jù)HRoot《2月全球人力資源服務(wù)供應(yīng)商市值排名》，上榜企業(yè)市值環(huán)比增速最快的前3家公司均為人力資源管理軟件服務(wù)供應(yīng)商，包括：Paycom Software（20.37%↑）
Paylocity（18.77%↑）
Workday（14.04%↑）
圖源：HRoot《2月全球人力資源服務(wù)供應(yīng)商市值排名》最近，國外的一些勞動力管理軟件廠商開始與人力資本管理云（HCM）、員工體驗平臺（EX）融合，繼續(xù)走軟件路線。而從中國市場看，勞動力管理廠商更傾向于從靈活用工切入，走“軟件+服務(wù)”路線。2019年，蓋雅工場內(nèi)部孵化出 “蓋雅利事”，針對靈活用工領(lǐng)域。通過企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，及時準(zhǔn)確了解企業(yè)端用人需求。再通過整合招聘渠道和靈活用工等多元的方式積累人的數(shù)據(jù)，了解勞動力端的供給情況，最終完成勞動力市場的需求供給匹配。此次收購，蓋雅工場借助藍(lán)燈人力在高端酒店行業(yè)的客戶基礎(chǔ)，增強行業(yè)服務(wù)的覆蓋能力。有了強大的技術(shù)和客戶基礎(chǔ)作支撐，拓展靈活用工業(yè)務(wù)也是水到渠成之事。蓋雅工場最初從排班切入勞動力管理市場，主攻制造業(yè)。2015年開始，其服務(wù)領(lǐng)域逐漸拓展到服務(wù)業(yè)。目前在高端制造、連鎖零售、地產(chǎn)物業(yè)、倉儲物流、政企單位等領(lǐng)域，有1000多家以大中型企業(yè)為主的客戶。而藍(lán)燈人力長期扎根高端酒店行業(yè)，擁有400余家由萬豪、洲際、溫德姆、萬達(dá)、保利等管理的五星級酒店客戶，市場占有率超過50%，在高端酒店行業(yè)牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。酒店行業(yè)多為靈活用工模式，是靈活用工服務(wù)升級的天然場景。此次收購，將助力蓋雅工場拓展基于靈活就業(yè)模式的勞動力管理方案。蓋雅工場幫助企業(yè)建立從勞動力預(yù)測與排班、勞動力供給和匹配、實時考勤與調(diào)度，和靈活用工薪酬結(jié)算的全勞動力供應(yīng)鏈閉環(huán)，助力酒店行業(yè)從容應(yīng)對淡旺季人員供求波動、招人難留人難等勞動用工問題。經(jīng)濟環(huán)境下，不同行業(yè)和個體相互關(guān)聯(lián)，牽一發(fā)而動全身。整個社會都在飽受著疫情的影響，負(fù)面影響的蝴蝶效應(yīng)已全面鋪開。前不久，一份《企業(yè)“死亡”實時名單》在網(wǎng)上流傳開來，其中不乏知名的餐飲、旅游、教育等頭部企業(yè)。與此同時，以盒馬、餓了么、美團(tuán)外賣為代表的電商企業(yè)，因疫情期居家隔離，訂單呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，出現(xiàn)了人手不足問題。2月初，盒馬發(fā)起共享員工計劃，去緩解雇傭矛盾。隨后該模式在各行業(yè)中不斷蔓延，逐漸從線上零售行業(yè)推廣至物流、制造等行業(yè)，從一線城市向二、三線城市擴展。疫情之下的“共享員工”模式，無疑是特殊時期企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源的報團(tuán)取暖、民間自救行為。一些人力資源服務(wù)機構(gòu)比如蓋雅工場、佩信集團(tuán)、兼職貓、肯耐珂薩等，也及時推出了共享員工的服務(wù)，保障雇傭雙方的權(quán)益。酒店是旅游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)供給方。受疫情影響，酒店、旅游、餐飲、交通等相關(guān)行業(yè)都受到巨大影響，企業(yè)現(xiàn)金流、人才管理都受到嚴(yán)峻考驗。而客戶行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性重創(chuàng)，會直接傳導(dǎo)給為其提供服務(wù)的企業(yè)。一方面，企業(yè)對服務(wù)的需求增加，廠商在應(yīng)對客戶需求變化的產(chǎn)品研發(fā)和客戶服務(wù)投入大，運營成本增加。另一方面，疫情對各行業(yè)的影響，也波及到他們營收的萎縮。如果客戶深陷困境，人力資本管理SaaS供應(yīng)商也會遭遇風(fēng)險。疫情之下，主攻酒店行業(yè)的藍(lán)燈人力或許也面臨較大的挑戰(zhàn)。蓋雅工場收購藍(lán)燈人力后，可以加強資源投入和創(chuàng)新，深化酒店行業(yè)的勞動力管理與靈活共享用工解決方案，更好地服務(wù)客戶。而藍(lán)燈人力的品牌、產(chǎn)品和團(tuán)隊也能繼續(xù)完整保留。這樣的場景似曾相識。2018年5月，蓋雅工場收購了勞動力管理廠商的“老將”易勤。易勤是偏向傳統(tǒng)部署的考勤軟件廠商，當(dāng)時有400多家企業(yè)客戶，主要客戶市場是在大型國企和政府機關(guān)。易勤投入蓋雅工場的懷抱后，品牌得到升級，也促進(jìn)其產(chǎn)品向云服務(wù)轉(zhuǎn)型。數(shù)字化正在重構(gòu)企業(yè)的人力資本管理。經(jīng)過此次疫情的打擊，酒店業(yè)也會更深刻意識到企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的重要性，會借此機會全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而藍(lán)燈人力也能借此機會全新升級產(chǎn)品、方案和服務(wù)，迎來華麗轉(zhuǎn)身。開拓線上業(yè)務(wù)既是當(dāng)下的應(yīng)對舉措，更是時代演進(jìn)的必然趨勢。
當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)立足自身視角看線上，把握商業(yè)趨勢，將線上優(yōu)勢與線下特色相融合，在新商業(yè)時代完成轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)彎道超車。
本文系HRoot原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。部分文字和圖片來源于網(wǎng)絡(luò)。如因版權(quán)存在問題，請于本文刊發(fā)30日內(nèi)聯(lián)系我們進(jìn)行刪除。↓↓↓點擊下方“閱讀全文”立即報名預(yù)訂席位
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
