2017年中國家電網(wǎng)購市場有多大？《2017年家電網(wǎng)購分析報告》告訴你：我國B2C家電網(wǎng)購市場（含移動終端）規(guī)模達(dá)到4906億元，同比增長27.6%。
一、2017年國內(nèi)家電網(wǎng)購規(guī)模近5000億元，京東市場份額第一
2月8日，由工業(yè)和信息化部賽迪研究院、中國電子報社主辦的第十屆中國家電網(wǎng)購高峰論壇在北京隆重舉行。論壇同期發(fā)布了《2017家電網(wǎng)購分析報告》(以下簡稱《家電報告》)。
報告顯示，2017年，我國B2C家電網(wǎng)購市場（含移動終端） 規(guī)模達(dá)到4906億元，同比增長27.6%；家電業(yè)網(wǎng)購滲透率又創(chuàng)歷史新高，達(dá)26.5%；空、冰、洗、彩四大家電線上銷售額猛增，增幅達(dá)50.4%，其中，彩電網(wǎng)購滲透率首次超過40%。京東繼續(xù)領(lǐng)跑市場，以家電網(wǎng)購超過60%的市場份額鞏固了全渠道最大家電零售商平臺的地位。
家電報告指出，電商能成為承載上述里程碑事件的零售平臺，與其通過大數(shù)據(jù)等高科技手段賦能銷售關(guān)系緊密。電商把在科技、物流和營銷上的領(lǐng)先優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成更多的供應(yīng)鏈創(chuàng)新，帶動了企業(yè)經(jīng)營效率全面提升，有效拉動了銷售增長。作為先進(jìn)的零售平臺，網(wǎng)購的強勁勢能正在顯現(xiàn)。
消費升級推動了線上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也充分證明了網(wǎng)購人群的消費潛力，線上市場對消費的拉動作用日漸明顯。
家電報告還指出，2017年，80后用戶已經(jīng)成為家電網(wǎng)購消費主流群體，占比達(dá)48%；90后用戶占比從去年的14%提升到23%。這部分以網(wǎng)購為消費習(xí)慣、追求生活品質(zhì)的消費人群，提升了家電網(wǎng)購的消費水平，是家電網(wǎng)購市場的生命力所在。
二、家電網(wǎng)購平臺競爭激烈，京東何以成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？
連續(xù)5年穩(wěn)坐家電網(wǎng)購第一寶座，京東憑什么？從《家電網(wǎng)購報告》發(fā)布的信息中，我們或許能窺一二。
《家電網(wǎng)購報告》指出，2017年，家電網(wǎng)購市場最大的變化是線上渠道向線下的大力開拓，尤其表現(xiàn)在對農(nóng)村市場的有效拓展。
從線上到線下，這看似大家都在做的事情其實不那么簡單，對各網(wǎng)購平臺來說，進(jìn)軍農(nóng)村市場那是戰(zhàn)略決策。如何做好農(nóng)村渠道，考驗的不僅僅是平臺的規(guī)劃能力，還有平臺的執(zhí)行能力，以及整體資源整合能力等等。
農(nóng)村市場是與線上交易完全不一樣的購物場景，如何將自己的品類優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢與線下場景結(jié)合起來，做出優(yōu)于競爭對手的店面，這個考驗的是平臺方的綜合能力。
做好線下渠道，把東西賣出去，讓用戶滿意，讓用戶成為自己的?？停@才是有效的拓展，也是每個網(wǎng)購平臺都想達(dá)成的目標(biāo)。
《家電網(wǎng)購報告》指出，以京東家電為首的電商渠道帶著天生的低成本高效率優(yōu)勢和更全的品類、更科學(xué)的分析手段向線下拓展，改變了家電零售格局。
何璽認(rèn)為，《家電網(wǎng)購報告》的這個評價是對京東這些年農(nóng)村戰(zhàn)略的最大認(rèn)可。它說明京東這些年的農(nóng)村戰(zhàn)略執(zhí)行是到位的，有效的。
事實也是如此，從2014年推出京東幫服務(wù)店開始，京東家電就將渠道戰(zhàn)略定位于“極限下沉”。2017年，京東又在此基礎(chǔ)上面向縣鎮(zhèn)村市場大力開拓京東家電專賣店。截止日前，京東家電已經(jīng)覆蓋2.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50多萬個行政村，讓京東家電像“毛細(xì)血管”一般遍布鄉(xiāng)村市場。
《家電網(wǎng)購報告》還指出，2017年電商服務(wù)的競爭已經(jīng)不只停留在物流層面上，還包括各種黑科技的加碼和層出不窮的“新招”。
技術(shù)是推動商業(yè)前行的最大動力。新年伊始，劉強東就發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布京東由原來的8大事業(yè)部升級為3大事業(yè)群。并強調(diào)自己將專注“中長期的戰(zhàn)略方向，尤其關(guān)注和發(fā)展集團的技術(shù)業(yè)務(wù)，推動整個集團向技術(shù)堅決轉(zhuǎn)型”。京東已經(jīng)將技術(shù)列為第一發(fā)展要務(wù)，技術(shù)也將成為推動京東轉(zhuǎn)型的強勁動力。
具體到實際應(yīng)用中，京東AR視界已經(jīng)實現(xiàn)了商品的3D、交互展示等功能，例如當(dāng)你瀏覽一款冰箱時，除了可以720°地查看，還能夠打開冰箱門查看內(nèi)部結(jié)構(gòu)，甚至還可以看到冰箱的制冷系統(tǒng)、食材的保鮮系統(tǒng)、冰箱容積等3D 動態(tài)效果圖。
正確的戰(zhàn)略加高效的執(zhí)行，以及對技術(shù)的重視，這或許就是京東能夠連續(xù)5年高坐家電網(wǎng)購第一寶座的原因吧。
當(dāng)然，這只是報告解讀。京東能連續(xù)穩(wěn)坐家電網(wǎng)購第一寶座，靠的肯定不僅僅只是這兩點。
三、京東無界零售賦能家電行業(yè)，2018繼續(xù)開拓商業(yè)新領(lǐng)地
2017年，京東家電能繼續(xù)領(lǐng)跑家電市場，穩(wěn)坐中國家電做大零售商的寶座，除了上面的因素還，還得益于沉淀多年的供應(yīng)鏈能力、物流能力、數(shù)據(jù)能力、營銷能力和技術(shù)能力的加持。
2017年，京東提出了以用戶為中心的無界零售，宣布將與所有家電品牌共享其在技術(shù)、物流、服務(wù)和大數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢能力，將消費習(xí)慣洞察、經(jīng)營決策、整合營銷、流量運營、智能大數(shù)據(jù)、內(nèi)容營銷、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、營銷生態(tài)等營銷能力產(chǎn)品化、模塊化、平臺化、生態(tài)化，為廠商賦能，向行業(yè)提供“零售即服務(wù)”的解決方案，讓整個家電業(yè)共享京東的資源和能力，共同推動行業(yè)發(fā)展。
2017年，京東發(fā)布了以“再造一個京東家電”為目標(biāo)的開放平臺戰(zhàn)略。3個月后，擁有覆蓋全國多個省份優(yōu)質(zhì)實體店網(wǎng)絡(luò)的五星電器品牌旗艦店全面入駐京東家電開放平臺。
五星品牌旗艦店將五星電器實體店所銷售的大量線下專供產(chǎn)品，通過京東平臺銷售到全國各地，由此五星電器將從一個區(qū)域性渠道升級為全國性渠道。此外，京東還和五星電器合作在重點城市開設(shè)能提供全景沉浸式體驗的超大型“京東家電體驗店”，讓消費者真正感受到完全有別于傳統(tǒng)家電門店的“無界零售”前衛(wèi)便捷體驗。
京東與五星電器的戰(zhàn)略合作，不僅是京東家電開放平臺戰(zhàn)略實現(xiàn)的第一個重大成果，也意味著深耕線下多年的強勢區(qū)域家電渠道正式開始全面擁抱電商，享受由網(wǎng)購帶來的紅利。
2018伊始，京東就與奧克斯、海爾、美的、格力等主流家電品牌制定了合計近千億的年度營銷目標(biāo)，并就渠道拓展、專賣店合作、大單定制專供型號、超級體驗店無界合作、開放平臺合作等業(yè)務(wù)達(dá)成共識。
2017年，電商技術(shù)和京東無界零售渠道融合、開放平臺帶來的紅利讓大家看到了家電網(wǎng)購的成長前景。5000億只是開始，家電網(wǎng)購的金礦遠(yuǎn)不止于此。
作為傳統(tǒng)渠道的顛覆者，京東家電正憑借自營式電商先進(jìn)的商業(yè)模式、更高的效率、更精煉的價值鏈，成為家電行業(yè)轉(zhuǎn)型的賦能者和引領(lǐng)者。
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