【藍科技觀察】說到“酷派“手機，似乎像是很久遠的記憶。多年前，中興、華為、酷派、聯(lián)想組成的國產手機界F4“中華酷聯(lián)”, 成功狙擊了諾基亞、三星、LG、摩托羅拉等海外品牌，雄霸國內手機市場，還曾登頂全球手機榜榜首。
然而，伴隨著小米、vivo等新興勢力的崛起，“中華酷聯(lián)”除了華為以外，其他都逐漸消失在歷史舞臺，酷派也一度在手機圈中“查無此人”。
而在最近，酷派不斷對外界放出猛料，先是獲得8億多港幣融資，后又引進前小米高管人才。10月12日，5位平均年齡35歲的酷派高管集體亮相，并放出豪言“三年內酷派要重返手機行業(yè)國內第一梯隊”。豪言壯志之下，酷派還有翻身的機會嗎？
小米空降兵能挽救酷派嗎？
回想在那個安卓還沒登場，蘋果還沒風靡的年代，酷派也曾輝煌過?？崤煽恐氨稀边\營商的大腿，在國內市場份額排名前三。
2015年運營商開始下調4G資費，并逐步停止了購機補貼?？崤傻匿N量開始下滑，同時暴露出了酷派在電子商務和線下渠道的致命弱點。
2016年，國內手機市場加速，失去價格和渠道優(yōu)勢的酷派，在產品研發(fā)上也開始明顯掉隊，不再追求技術創(chuàng)新和新興市場開拓的酷派，盡管有過輝煌的過去，也換不來消費者對他的情懷。
手機江湖風起云涌，永遠不缺立Flag的廠商，何況這也并不是酷派立下的第一個Flag。2016年，酷派首次換帥，接任者劉江峰就放出豪言，表示要三年內重回國內主流廠商行列。但劉江峰沒能挽救酷派，上任一年后便悄然離場。
今年，酷派再次立下這樣的Flag，如此高調的背后是酷派的新團隊、新戰(zhàn)略和新產品。新團隊方面，這次酷派一口氣從小米挖來了四大人才，除了優(yōu)秀的職業(yè)背景之外，“年輕”化也成了新團隊的標簽。
除此以外，酷派也在資本市場上為自己的回歸籌集“彈藥”，從去年底開始，酷派已融資超過21億港元。
信心滿滿的酷派會成為王者歸來還是重蹈覆轍？筆者看來，昔日手機行業(yè)大佬們諾基亞、摩托羅拉至今回歸道路依然坎坷，酷派想要重塑輝煌，前路并不樂觀。
手里沒牌可打的酷派還有機會嗎？
今年5月，酷派官宣回歸中國手機市場，并發(fā)布了新一代手機COOL 20。但酷派的回歸首秀顯得毫無誠意，無論從技術配置還是外觀造型都沒有任何亮點可言，其在天貓旗艦店內的月銷僅500+，與其他手機品牌的低端機型動輒數百萬，甚至上千萬的銷量相差甚遠。即使當下的酷派擁有所謂的新團隊、新資本、新戰(zhàn)略，但筆者看來，這個市場也許沒有給酷派太多的機會。
一方面，沒有用戶基礎是當前酷派面臨的重要難題之一。諾基亞、摩托羅拉的復出，市場還可以打上情懷的標簽，畢竟在他們風靡的年代承載了時代的潮流。
而酷派身上，當年的輝煌靠的是運營商的捆綁銷售，并沒可以稱得上經典的產品。十幾年后的今天，似乎也只剩下廉價、山寨這樣的印象。
酷派的回歸之作COOL 20也并沒有顛覆市場對他品牌的認知，沒有用戶基礎也就意味著酷派的市占率極低。眾所周知，目前國內手機市場主要由小米、OPPO、viva、榮耀四家廠商把持，曾經風光無限的華為都有掉隊的風險?？崤上胍?年內重返第一梯隊與四巨頭比肩，難度之大可想而知。
其次，“缺錢”依然是酷派的硬傷。從酷派披露的財務中，我們也可以看到他的處境艱難。2016年至2018年，酷派集團連續(xù)三年虧損，其中2016財年，酷派集團虧損額高達44億港元。
巨額負債下酷派開始靠著賣地為生，也因此勉強換來了2019年的轉虧為盈。然而終究治標不治本，主營業(yè)務并不賺錢的酷派在2020繼續(xù)轉為虧損，2021年上半年，酷派的虧損還在持續(xù)擴大。
雖然當下的酷派手握超20億港元的融資，但放在手機行業(yè)并不起眼，畢竟小米、oppo、vivo、榮耀都不差錢。以小米為例，截至今年二季度，其現金儲備就高達1116億元。即便酷派將融資來的錢都用于產品的研發(fā)，在追趕一線品牌的道路上實現彎道超車的概率也非常低。
再次，酷派能否拿出一款打動市場的產品也是當下市場對他最大的質疑。從回歸首秀產品COOL 20身上不難看出，產品力太弱仍是酷派最大的短板。
盡管新的高管團隊來自小米，但酷派是否已經建立完善的人才梯隊？高層、中層人才是否一應俱全？仍舊未知。
酷派的新任管理層表示，酷派有機會在系統(tǒng)和服務方面趕超頭部品牌。而在眾多第三方定制操作系統(tǒng)中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起。
酷派想要實現他“三年重返一線”的夢想，無論是在產品、系統(tǒng)還是功能上，他面臨的不僅僅是與一線品牌做到旗鼓相當，還要實現的是超越和有優(yōu)勢的差異化。
在筆者看來，酷派手機落下的進度太多，單靠一個來自小米的高管團隊，勝算率能有多高呢？
最后，延續(xù)性價比，主攻低端產品市場，酷派也未必打得進去。當前的手機市場上，價格早已經不是占領市場的最佳武器。無論是小米還是OPPO、vivo都在發(fā)力沖擊中高端市場，這一點在小米身上尤為明顯。
也許有人會說，酷派此時入場正是搶占中低端市場的機會。實在不然，因為在中低端手機市場，小米OV旗下均有獨立子品牌早已盤踞市場多年，市場的大部分份額已被紅米、iQOO和Realme占據。
在主品牌沖刺高端的背景下，紅米和realme兩大子品牌承擔起了更多走量的任務。如此一來，既可以放手大打價格戰(zhàn)，還不用擔心影響主品牌高端化的策略。
在此情況下，酷派既沒有一定的市場影響力與消費者認知度，背后也沒有大樹背靠，難以獲得供應鏈等優(yōu)勢資源，可見其突圍難度之大。
手機行業(yè)早已不復當年，現在國內手機市場已不再是一片藍海。綜合國內智能手機出貨量來看，市場份額主要被前五大手機廠商占據，并且在馬太效應下，市場集中度也早已進一步提升。除此以外，整個手機行業(yè)也進入了瓶頸期。
根據IDC公布的相關數據顯示，2021年第二季度中國智能手機市場出貨量約7810萬臺，同比下降11.0%，這已經不是出貨量的第一次下滑。酷派此時入場，沒有行業(yè)發(fā)展的順風車助力，沒有拿得出手的爆款產品，也沒有強大的品牌力支撐，對于酷派想要在三年內重返第一梯隊的豪言，或許還是不要有太高的期待。
結語：
從市場公開數據可看到，2020年，國內前五大智能手機廠商占據了96.5%的市場份額，歸類為“其他”手機廠商的數據僅有3.5%，可見這個市場的殘酷。
在此情況下，沒有市場影響力與消費者認知度的酷派如何突破重圍？在筆者看來，酷派未來之路依舊艱難無比。
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