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專業(yè)課復(fù)習(xí)，很多同學(xué)最容易犯知識焦慮癥，比如今年最火的“短視頻”、“網(wǎng)絡(luò)直播”…
抖音、快手、美拍、斗魚直播...短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播頻繁出現(xiàn)在這兩年來的考研試題中。比起平臺剛興起時的“野蠻生長”，2018年，短視頻行業(yè)平臺進(jìn)入整改期，自2018年3月起，已有多家平臺被約談或點名批評，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)呈現(xiàn)出新的格局變化。
一、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)存在的問題
（一）同質(zhì)化、低俗化現(xiàn)象嚴(yán)重
在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社交媒體架構(gòu)的支持下，短視頻逐漸成為一種主流的線上內(nèi)容生產(chǎn)形式。從“快手”到“抖音”再有騰訊推薦的“微視”和“火山小視頻”，短視頻領(lǐng)域成為巨頭們爭相踏足的市場。然而，翻看現(xiàn)在用戶喜愛的多款短視頻APP 會發(fā)現(xiàn)，無論在平臺方、產(chǎn)品功能、社區(qū)運營、界面設(shè)計等方面都很相似，盡管這些短視頻創(chuàng)立之初在定位上存在差異，但這種差異性并沒有體現(xiàn)在內(nèi)容上，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，普遍以搞笑、娛樂八卦的內(nèi)容為主，大量同質(zhì)化內(nèi)容被不斷推送給用戶，導(dǎo)致用戶粘性下降。不僅如此，很多短視頻為了博出位、吸引粉絲、提升人氣、獲取經(jīng)濟(jì)利益，在滿足受眾的獵奇、娛樂需求的同時，不惜大肆宣揚涉黃、涉暴、出位等行為，出現(xiàn)了低俗的傳播傾向。
（二）盈利模式單一
短視頻變現(xiàn)難一直是業(yè)界的關(guān)注重點，這主要是因為短視頻平臺多采用的UGC模式（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），雖然讓用戶自主生產(chǎn)內(nèi)容，一方面可以增加用戶對內(nèi)容的主動維護(hù)和關(guān)注，另一方面也可以降低內(nèi)容的生產(chǎn)成本，但是普通用戶不具備名人的影響力，能夠帶來的流量畢竟有限。這也讓廣告商不看好短視頻的廣告效應(yīng)，短視頻變現(xiàn)的商業(yè)模式始終處于不成熟狀態(tài)，盈利困難。目前短視頻依然沒有突破原有的廣告模式，主要靠平臺補(bǔ)貼、定制服務(wù)、內(nèi)容植入、廣告變現(xiàn)和粉絲打賞等形式實現(xiàn)盈利。一項統(tǒng)計結(jié)果顯示，目前國內(nèi) 48%的短視頻團(tuán)隊還不能盈利，只有22%的短視頻團(tuán)隊做到了收支平衡，即使有像“一條”、“二更”這樣的內(nèi)容輸出頭部團(tuán)隊，目前也只實現(xiàn)了局部盈利。
（三）人口紅利優(yōu)勢不再
短視頻作為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)口，憑借著人口紅利的優(yōu)勢迅速擴(kuò)張。一時間，各種類型的短視頻平臺相繼出現(xiàn)，并吸引資本不斷向該領(lǐng)域匯聚?？梢哉f，在過去的2016年和2017年，短視頻呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，從開始的秒拍、小咖秀到后來的快手、抖音，這些公司基于前兩波的人口紅利，大部分都實現(xiàn)了快速崛起。如今，隨著短視頻行業(yè)競爭者的增多，以及各平臺功能作用的雷同，用戶不再像最初那樣對短視頻平臺依賴性那么強(qiáng)，開始出現(xiàn)分流。Quest Mobile 發(fā)布的《2017 年中國移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)報告》顯示，2017 年中國移動互聯(lián)網(wǎng)月度活躍設(shè)備總數(shù)穩(wěn)定在 10 億以上，從2017 年 1 月的 10.24 億到 12 月的 10.85 億，增長非常緩慢；同比增長率也呈逐月遞減的趨勢，增量紅利已經(jīng)逐漸消失。這也意味著，短視頻的人口紅利優(yōu)勢不明顯，市場已經(jīng)進(jìn)入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段。
二、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)狀分析
（一）移動網(wǎng)和手機(jī)成為網(wǎng)絡(luò)視頻第一終端
據(jù)CNNIC報告顯示，截至2017年12月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到4.22億，同比增長22.6%。其中，游戲直播用戶規(guī)模達(dá)到2.24億，較去年底增加7756萬，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)到5.79億，同比增長6.3%。手機(jī)視頻用戶5.49億，同比增長9.7%。此外，即時通信的使用人群增長至7.2億，占全部網(wǎng)民使用率的93.3%，同比增長8.1%。各類社交媒體和即時通信工具的分享轉(zhuǎn)發(fā)，也是短視頻和直播在移動互聯(lián)網(wǎng)人際傳播的重要方式。
（二）短視頻文化工業(yè)式生產(chǎn)出現(xiàn)增強(qiáng)
從來源看，短視頻的內(nèi)容生產(chǎn)模式逐漸由原先的“UGC+PGC”向“UGC+PGC+OGC”轉(zhuǎn)型。（UGC指個人原創(chuàng)制作發(fā)布短視頻，PGC指專業(yè)或半專業(yè)化創(chuàng)作團(tuán)隊發(fā)布制作短視頻，OGC 指完全專業(yè)化機(jī)構(gòu)制作短視頻）首先，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶快速增長，黏性大。其次，多元化盈利模式擴(kuò)展收入。貼片廣告、PGC內(nèi)容品牌植入、電商合作“屏購”模式、大型線下互動體驗活動、會員定制付費等紛紛出現(xiàn)。再次，整體市場環(huán)境向好，如打擊盜版盜鏈、付費訂閱增多、移動支付安全環(huán)境改善、主流視頻網(wǎng)站聯(lián)合購劇分?jǐn)偝杀尽⒔档妥灾埔曨l成本等。
（三）虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實、人工智能等成為行業(yè)新風(fēng)口
騰訊研究院稱網(wǎng)民中潛在VR消費人群約為3.44億。阿里巴巴甚至推出了虛擬商店“buy+”應(yīng)用。清華大學(xué)《VR的新浪潮》報告稱，目前國內(nèi)VR市場還處于啟動期，VR市場規(guī)模將以每年3至5倍的增速加速擴(kuò)張，2020 年將達(dá)到550億，資本推動更多企業(yè)涉足VR領(lǐng)域，VR設(shè)備更多向消費級市場拓展。預(yù)計VR的普及速度會慢于智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備，但快于無人機(jī)。人工智能（AI）在視頻制作和網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域潛力不可限量，已成為網(wǎng)絡(luò)新引擎。
三、中國短視頻市場發(fā)展趨勢分析
1、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)
2016年12月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布微博、微信等網(wǎng)絡(luò)社交平臺傳播視聽節(jié)目的管理規(guī)定，聲明相關(guān)視聽節(jié)目服務(wù)平臺需獲取AVSP等相關(guān)證件。2017年2月，梨視頻因未取得互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)資質(zhì)等原因，被責(zé)令整改。今日頭條則收購了擁有視頻牌照的陽光寬頻網(wǎng)，變相解決了視頻牌照問題。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，未來一段時間相關(guān)部門將繼續(xù)從資格審查及內(nèi)容兩方面加強(qiáng)對短視頻平臺、內(nèi)容的監(jiān)管。
2、內(nèi)容多元化、垂直化
2016年，短視頻內(nèi)容爆發(fā)，目前內(nèi)容仍較為集中于搞笑、美食、美妝等進(jìn)入門檻相對較低的領(lǐng)域。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，隨著短視頻行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)內(nèi)容種類將進(jìn)一步多元化，軍事、體育等類型短視頻內(nèi)容將增多，視頻內(nèi)容深度將進(jìn)一步提升。
3、平臺之爭，內(nèi)容為王
各短視頻分發(fā)平臺對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪已經(jīng)初現(xiàn)端倪。未來幾年，短視頻分發(fā)平臺將繼續(xù)從流量和補(bǔ)貼等方面對優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容進(jìn)行推廣。目前，已有部分優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容脫穎而出，如何在保證吸引力并留住頭部生產(chǎn)者的基礎(chǔ)上，給予新內(nèi)容合理的曝光度，也是平臺需要考慮的問題。
4、商業(yè)化探索將進(jìn)一步深入
短視頻作為一種新的信息承載方式，已獲得大量觀眾的閱覽時間。目前，短視頻商業(yè)化探索仍集中于廣告植入、電商流量方面。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，接下來短視頻商業(yè)化探索將進(jìn)一步深入。短視頻將作為一種新的廣告形式對廣告行業(yè)形成沖擊，短視頻所吸引的注意力資源也將繼續(xù)推動內(nèi)容生產(chǎn)者、工具APP及分發(fā)平臺的進(jìn)一步商業(yè)化。
3、新技術(shù)應(yīng)用是未來競爭的關(guān)鍵
視頻直播云終端、平衡車、VR、無人機(jī)、人工智能硬件、直播云鏡頭都成為新裝備。
4、互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)與傳統(tǒng)主流媒體相互借鑒
新舊媒體加強(qiáng)合作，增強(qiáng)內(nèi)容的規(guī)范化和公信力，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，避免被主流消費市場邊緣化。當(dāng)前傳統(tǒng)媒體謀求轉(zhuǎn)型，報紙最為積極，廣播電視則擁有豐富資源和能力，開始以短視頻和直播為突破口。除打造自有品牌外，向新興的聚合型短視頻平臺借力，各自內(nèi)容雙向傳導(dǎo)，既擴(kuò)大了資源渠道，也能拓寬流量實現(xiàn)互利共贏。
新技術(shù)帶來的便利條件下，短視頻和直播行業(yè)應(yīng)探索建立適應(yīng)其特征的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容及傳播渠道體系，增強(qiáng)把關(guān)力量，注重差異化競爭，建立多元產(chǎn)品矩陣，深挖平臺價值和商業(yè)模式，這才是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)未來發(fā)展的路徑。
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