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第一，團(tuán)隊(duì)的磨合過程至少8到16個(gè)月。沒有經(jīng)過長周期的磨合，你的團(tuán)隊(duì)一定無法成型，這是長期以來的規(guī)律。

第二，所有的規(guī)矩的成型，都是在強(qiáng)勢的糾偏中慢慢形成。所以，犯錯是一定的，只是要在關(guān)鍵的底線問題中扭轉(zhuǎn)。

第三，管理者的任何退讓，都會讓管理過程變形。所以，老好人是做不了管理的，喜歡和諧的人也做不了管理。

第四，一個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性太差，就會導(dǎo)致過程極度不可控。所以，留人，減少團(tuán)隊(duì)流失率是管理者的首要任務(wù)。

第五，為啥團(tuán)隊(duì)離職率高？根本原因是目標(biāo)達(dá)成困難。所以，管理者在制定任務(wù)時(shí)，必須要根據(jù)現(xiàn)階段情況制定，你只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打3次勝仗，完成目標(biāo)，離職率會降低的。

第六，團(tuán)隊(duì)文化的重點(diǎn)是保護(hù)真正干活的人，讓大家感到公平公正，只有公平才能收攏人心。

第七，業(yè)務(wù)通道是管理的基礎(chǔ)，沒有業(yè)務(wù)拉動，不要談過程管理。

第八，產(chǎn)品的磨合過程就是整個(gè)管理提升的過程。一個(gè)產(chǎn)品必須經(jīng)過五次以上的改良才能符合客戶的需求，相應(yīng)的，我們的管理也是一樣。

第九，路徑與方法磨合的過程，決定企業(yè)能不能快速盈利。啥意思呢？每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是個(gè)性化的，方法各有不同，只有在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷摸索找到合適的方法，你的管理才真的落到實(shí)處。