采購管理已成為大部分企業(yè)節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的方法。
為了迎合電子商務的發(fā)展需求，基于網絡，具有高效、節(jié)約等特點的采購管理系統(tǒng)成為了企業(yè)的首選。那到底采購管理系統(tǒng)具有哪些功能模塊呢？
一、采購計劃與預算子系統(tǒng)
采購預算是采購部門為配合公司年度銷售預測或生產計劃（包括產品品種、數量），對所需求的原料、物料、零件等數量及成本做詳實的估計，以利整個企業(yè)目標的實現。
采購計劃與預算是企業(yè)年度預算的重要組成部分，它的建立要以年度生產計劃、用料清單和存量管制卡為依據，設定物料標準成本指標體系和監(jiān)控價格漲跌變化之規(guī)律。
針對現實狀況進行必要求調整，實行動態(tài)滾動管理方法，提高采購計劃與預算子系統(tǒng)在實際過程中的準確性、實用性和可操作性。
二、供應商開發(fā)管理子系統(tǒng)
正確考查、評估、認證和選擇適當的供應商，是采購工作成功的關鍵。俗話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，其實“采購最怕找錯供應商”。
不管價格如何便宜，如果供應商選擇不當，日后會后患無窮。
供應商的開發(fā)是為今后采購工作的順利進行打下堅實的基礎，為此，供應商的確立必須成立評選小組，確定科學、合理和系統(tǒng)的評審項目。
一般包括經營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術水平、品質性能、管理績效等指標進行評審，把合格廠商按A（最好）、B(良好)、C(較好)分級建立檔案。
每半年重審評估一次，根據《供應商評估制度》，從品質、成本、價格、服務水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調整，進行動態(tài)管理。
沒有終身制，把供應商開發(fā)與管理有機結合起來，實現采購環(huán)境的最佳選擇。
三、采購績效評估子系統(tǒng)
包括采購部門目標績效考評制度，采購人員績效考評制度，供應商績效考評制度。
在建立采購績效評估子系統(tǒng)時，要正確、重點設定與選擇最能反映和代表采購績效的指標體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方法，合理選定考評人員和設置考評機構，正確及時反饋考評結果和認真搞好考評工作總結，保證考評內容重點化、考評指標定量化、考評手段科學化、考評結果客觀化。
一般來說，采購組織績效指標體系包括采購（計劃完成及時率）、物料質量（來料合格率）、采購成本（價格差額比率）、采購周期、供應（供應準確率）、庫存（庫存周轉率）、服務滿意度等，與供應商績效指標體系和采購人員績效指標體系是有所不同的。
企業(yè)如能建立部門績效子系統(tǒng)，并持續(xù)進行評估，就能及時有效地發(fā)現工作中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購目標的實現和績效的提升。
四、采購（資訊）信息子系統(tǒng)
由資料數據庫存、業(yè)務操作系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)五個部分組成。
為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)界導入或引用電子商務已是大勢所趨，更是提升其競爭力的有效手段。
采購信息子系統(tǒng)的全面導入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個組織管理帶來明顯的收益?，F在企業(yè)經常使用的是ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）。
這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，幫助在與供應商談判時掌握主動權，提高工作效率和改善作業(yè)流程，有更多的時間放在采購策略和績效提升等重要工作上去。
五、采購管理制度、工作標準、動作程序與作用流程子系統(tǒng)：
為了全面、準時、有效地完成采購工作，實現生產計劃、物料需求計劃同物料采購三者之間的同步運作與均衡制造，達成整個組織的目標，必須要有完善的管理制度，明確的工作標準，適用的運作程序和合理的作業(yè)流程為前提。
在這里我們把采購管理組織分成四個層次：
一是管理制度，主要是制定解決采購組織部門的方向、關鍵與重大的管理問題；
二是工作標準，按工作崗位擬訂、衡量工作做得好壞的基準，是用于檢驗考評工作人員是否稱職的依據；
三是運作程序，規(guī)定采購工作層面各接口環(huán)節(jié)的運作程序；
四是作業(yè)流程，更為詳細地制定出各項具體業(yè)務的作業(yè)流程圖，明確指導采購人員按作業(yè)流程正確執(zhí)行工作指令，及時完成本職工作任務。
這些都是采購系統(tǒng)規(guī)范化管理的基礎，有利于采購管理工作全面走上正軌。
六、采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)
包括采購政策（大政方針）策略規(guī)劃、成本價格策略規(guī)劃、采購品質策略規(guī)劃、支持供應策略規(guī)劃、環(huán)境變動策略規(guī)劃和存儲策略規(guī)劃等。
全球經濟競爭日趨白熾化，促使企業(yè)經營的策略規(guī)劃與管理也愈來愈受到重視，如何制定企業(yè)未來發(fā)展的最佳策略，并付諸實施，無疑是企業(yè)決策者必須面對的重大問題。
正因如此，實施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長期經營目標出發(fā)，結合外部采購環(huán)境的變動，并分析企業(yè)所處的內外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長處和抓住外部的機遇。
克服自身的弱點和規(guī)避外部的風險，采取積極的對策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購活動由被動變主動，化劣勢為優(yōu)勢，從而實現企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得良好的采購收益。
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