企業(yè)的“三力”是領(lǐng)導(dǎo)力、理解力、執(zhí)行力的簡稱，企業(yè)的每一個(gè)人都與“三力”有關(guān)?！叭Α笔瞧髽I(yè)員工的基本素質(zhì)，因此，我們要重視“三力”建設(shè)，提升“三力”能力，讓“三力”有一個(gè)完美的結(jié)合，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。
一、領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？美國前國務(wù)卿基辛格博士曾經(jīng)概括地說：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?？梢赃@么理解：領(lǐng)導(dǎo)力就是一種特殊的人際影響力，影響他人，也要接受他人的影響，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
努力工作把團(tuán)隊(duì)帶好
一個(gè)公司、一個(gè)部門，乃至一個(gè)小組都需要一個(gè)負(fù)責(zé)人，這個(gè)人就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)具備什么樣的能力就會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)，任正非就把他的華為團(tuán)隊(duì)帶到了世界級的水平；而全國勞動(dòng)模范鐵人王進(jìn)喜作為隊(duì)長帶領(lǐng)的鉆井隊(duì)創(chuàng)造了上世紀(jì)六十年代月鉆井進(jìn)尺的全國最高紀(jì)錄，榮獲“鋼鐵鉆井隊(duì)”稱號。所以領(lǐng)導(dǎo)力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。
領(lǐng)導(dǎo)力有各種類型，有原生態(tài)的、技術(shù)型的、理性的和感性的及復(fù)合型的，但不管是什么類型的要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該具備決斷力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、影響力、處理危機(jī)等能力，這些能力是領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具有以下素質(zhì)：
（1）有組織、協(xié)調(diào)能力。
（2）有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)，有勇于解決困難的能力。
（3）有胸襟、有格局，不斤斤計(jì)較。
（4）有親和力，使團(tuán)隊(duì)形成一股強(qiáng)大的力量。
（5）最重要的一點(diǎn)還要有奉獻(xiàn)精神。
當(dāng)然還有善于學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、辦事果斷等等，但人無完人，只要一個(gè)人具備了上述的五點(diǎn)素質(zhì)他就可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”。
二、只有理解才能執(zhí)行
所謂的理解力就是了解事理的能力。擁有好的理解力就是增加執(zhí)行、解決問題的能力。缺乏理解力，就有可能無法體會(huì)對方所要表達(dá)的意思，就很容易造成執(zhí)行上的誤解。
一個(gè)班組、一個(gè)部門在接受上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指令時(shí)就需要理解下達(dá)的是什么任務(wù)、要達(dá)到什么目的，如果只是一知半解就去埋頭苦干，結(jié)果將會(huì)是事倍功半，甚至前功盡棄。所以我們在做任何事之前，必須先弄清楚對方的意圖，去理解別人的想法，不要自以為是，他希望你經(jīng)由什么途徑達(dá)到什么目的，你就要以此為目標(biāo)，把握好做事的方向，這樣才能很好地完成布置的工作任務(wù)。
參加評審培訓(xùn)學(xué)習(xí)
一個(gè)人想要具備充分的理解、領(lǐng)悟能力也不是朝夕之功。要提高理解力，首先要提高自己辯證思維的能力；其次要有全局觀念，也就是要學(xué)會(huì)站在較高的角度觀察和思考問題，不要總是盯著自己局部打轉(zhuǎn)；最后要學(xué)會(huì)換角度思考，也就是同理心，如果你是主管會(huì)希望下屬如何處理事務(wù)，利用何種辦法達(dá)到何種效果最好。只有這樣才能全面正確地理解他人的真實(shí)意圖，達(dá)到提高理解力的效果，其實(shí)理解力也是一個(gè)人聰明才智的體現(xiàn)。
三、執(zhí)行的力度決定企業(yè)的業(yè)績
能夠完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力就是執(zhí)行力，包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)決策定下來以后，接下來的就是執(zhí)行。再好的決策不被執(zhí)行，也是空談，執(zhí)行不好也達(dá)不到目標(biāo)。如果員工在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)時(shí)生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)的產(chǎn)品就少，所創(chuàng)造的效益也少，甚至難以維持生產(chǎn)。反之，員工的生產(chǎn)效率高，效益也會(huì)高，因此，良好的執(zhí)行能力是企業(yè)取得業(yè)績的重要條件。
員工在丈量已完工程
企業(yè)的執(zhí)行力是由每一個(gè)員工的執(zhí)行力組成的，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)營工作中的競爭力。
4、如何提升“三力”
各個(gè)層級都需要有負(fù)責(zé)人，而每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為負(fù)有一定責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，但是在成為負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)之前一定要具備優(yōu)秀的理解力和執(zhí)行力，理解力和執(zhí)行力是一個(gè)人的基礎(chǔ)能力，只有基礎(chǔ)打好了才能更上一層樓。
那么如何提升自己的“三力”呢？這是沒有什么妙法和捷徑的，關(guān)鍵的就是要努力學(xué)習(xí)、改造自己的世界觀，提高自身的素質(zhì)，具體而言應(yīng)從這些方面做起：
（1）要善于學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一種技能，可以說人的一生都在學(xué)習(xí)，人的智慧和能力都是通過學(xué)習(xí)取得的，只要肯學(xué)習(xí)，一個(gè)身心健康的人就會(huì)有進(jìn)步，就會(huì)從不懂到懂。
（2）要具有全局觀念，關(guān)心自己、關(guān)心他人，關(guān)心團(tuán)隊(duì)。即使是一個(gè)普通員工也要認(rèn)識到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和利益，員工具備了這樣的觀念，還有什么事情做不好？
（3）要知行合一，身體力行，以身作則。所有的成功都來自行動(dòng)，只有行動(dòng)才能改變自己，無論在什么崗位都要認(rèn)真對待工作，能力就會(huì)在工作中無形的提升了。
（4）改造自己的世界觀，規(guī)范自己的行為，把自己塑造成具有優(yōu)良品質(zhì)的人?，F(xiàn)在有些人很反感改造世界觀這個(gè)詞，這是一種逆反心理！而你崇拜那些所謂的大師、高僧，接受他們的觀點(diǎn)，這難道不是一種世界觀的改造嗎？其實(shí)，我們不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高思想境界，去掉私心雜念，樹立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，就是世界觀的改造。一個(gè)具有理想、抱負(fù)的優(yōu)秀員工當(dāng)然會(huì)有優(yōu)秀的執(zhí)行力、理解力和領(lǐng)導(dǎo)力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司應(yīng)該培養(yǎng)和創(chuàng)造條件提高員工的“三力”，這是公司的義務(wù)，也是公司的責(zé)任。而員工本身也要努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，否則只有被淘汰。一個(gè)企業(yè)絕不會(huì)養(yǎng)懶人、庸人，也養(yǎng)不起懶人和庸人。
四、加強(qiáng)企業(yè)管理建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
管理學(xué)上有一條著名的定理是：沒有平庸的人，只有平庸的管理。有效的管理能充分發(fā)揮每一個(gè)普通員工的工作潛能，一些以為無用的、不能用的人也會(huì)被培養(yǎng)成棟梁之材。要達(dá)到這一目的，企業(yè)要做好以下方面的工作：
1、建立健全管理制度，責(zé)任到人，形成良好的工作作風(fēng)。
2、制訂合理的考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)罰分明，用激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作能力。
3、制訂完善工作流程，規(guī)范工作秩序，保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
4、建立有效的報(bào)告制度和報(bào)表體系，使管理層及時(shí)了解全局信息，有利于經(jīng)營決策。
到工地檢查復(fù)核工程量
企業(yè)的管理工作沒有最好，只有更好，員工的工作潛力也是無止境的，只要我們加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的上進(jìn)心，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力旺盛的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的努力，如果我們都能做好本職工作，不斷提高自己的素質(zhì)，勇于進(jìn)取，公司一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)，大家也會(huì)在今后的工作中取得事業(yè)、效益雙豐收。
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