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近些年來，國際主題公園的競爭態(tài)勢不斷加劇，由于在商業(yè)模式、品牌影響力、運營體系等方面具備明顯比較優(yōu)勢，中國旅游市場已經(jīng)是各大國際主題樂園巨頭爭相搶食的“奶與蜜之地”。

以美國六旗娛樂為例，其通過跨國并購形成規(guī)?；闹黝}公園和旅游景點，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的專業(yè)旅游經(jīng)營集團(tuán)；至于迪士尼，則以動漫制作為主導(dǎo)，通過并購等方式獲得網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營等方式在全球開發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品、拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪和旅游等業(yè)務(wù)。

與迪士尼類似，環(huán)球影視主題公園同樣是以影視IP為核心競爭力。從日本、西班牙、新加坡、迪拜等案例來看，環(huán)球影城選址多在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口消費能力較高的城市，相比于國內(nèi)諸多主題樂園，環(huán)球影城以豐富優(yōu)質(zhì)的IP為基礎(chǔ)，其包括衍生品等營收極大削弱了對門票收入的依賴，這種相似的運營路徑，也對入華至今仍是行業(yè)焦點的上海迪士尼構(gòu)成了強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。

受強(qiáng)大的IP號召力影響，以迪士尼為代表的主題公園入華多以IP以及基于品牌管理輸出為主流的輕資產(chǎn)經(jīng)營方式，首旅集團(tuán)董事長段強(qiáng)曾表示，環(huán)球主題公園及度假區(qū)集團(tuán)只采用輸出IP的模式，據(jù)相關(guān)預(yù)測，北京環(huán)球度假區(qū)開園后每年接待游客量預(yù)計超過3000萬。

事實上，大型主題公園和一座城、一片區(qū)域的親密關(guān)系早已被印證，當(dāng)年，上海外高橋集團(tuán)和錦江國際集團(tuán)共同成立公司，意圖將美國環(huán)球影城項目引入上海，時至今日，上海迪士尼已經(jīng)成了上海旅游的標(biāo)志性產(chǎn)品之一。

對比而言，北京比較知名的只有長城、故宮，雖然都是著名的旅游景點，可都是過去留下來的古跡，給人的定位也始終是文明古城，缺少了現(xiàn)代化、國際化、時尚感的旅游產(chǎn)品，鑒于環(huán)球主題公園強(qiáng)大的IP體系、成熟的運營體系以及強(qiáng)大的品牌號召力，其落地北京也給了這座世界文明古城文旅“煥新”的強(qiáng)大底氣。

有業(yè)者認(rèn)為，環(huán)球的開放也將吸引更多亞洲地區(qū)的其他國家前來，拉動北京的入境游市場。就像是上海的迪士尼，在吸引中國人前往的同時，也拉動了東南亞等地區(qū)的人們前去游玩，另外，有分析認(rèn)為，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩以及網(wǎng)購迅猛發(fā)展所帶來的三重壓力，實體零售業(yè)正不斷受到?jīng)_擊。為突破困局，實體零售業(yè)試圖通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加體驗式消費來挽回頹勢，環(huán)球主題公園的引入則有望助其成功突圍，并且，本地居民的消費層次也將得到豐富。

但要指出的是，盡管業(yè)內(nèi)對北京環(huán)球影城的發(fā)展前景極具信心，但參考上海迪士尼當(dāng)前的現(xiàn)狀，輕資產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)也依然存在。聚焦到產(chǎn)品層面，區(qū)別傳統(tǒng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)并不容易、主題樂園在服務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化也難以均衡。在強(qiáng)大的IP體系之下，北京環(huán)球影城如何進(jìn)行本土化的運營策略調(diào)整，這或?qū)⒂绊懩酥翛Q定其在華的未來。

（文章圖片選自網(wǎng)絡(luò)）