鄒海攝影
1、保護(hù)好自身的資源，比如知識(shí)、智力、想象力等，并學(xué)會(huì)通過(guò)日常工作將其轉(zhuǎn)為成果。
2、作為管理者，不要停止思考，這也是其管理者的工作。
3、管理應(yīng)學(xué)會(huì)授權(quán)和賦能，對(duì)不同員工賦能，讓其員工在對(duì)應(yīng)位置發(fā)揮最大價(jià)值。
4、管理者應(yīng)具全局觀念，包括以終為始和細(xì)節(jié)復(fù)盤(pán)等。
5、不斷提高有效性，是提高管理者績(jī)效和成就的唯一途徑和方法。
6、在管理員工過(guò)程中，若對(duì)方在某個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)特的特長(zhǎng)，記得要將其發(fā)揚(yáng)光大。
7、作為高效的有效管理者，一定要清晰自己時(shí)間都用在哪里，這樣有助于管理效率。
8、成為有效的管理者，離不開(kāi)對(duì)時(shí)間的記錄、對(duì)時(shí)間的管理和統(tǒng)一地安排時(shí)間。
9、有這么一個(gè)現(xiàn)象，公司組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際能夠掌控的時(shí)間就越小，反而是有關(guān)人事物的決策就越多。
10、在有效管理過(guò)程中，想要了解時(shí)間怎么如何流逝的，開(kāi)始記錄時(shí)間用途尤為重要。
11、組織管理中，會(huì)議太多有時(shí)也是浪費(fèi)時(shí)間的體現(xiàn)。
12、對(duì)于你我來(lái)說(shuō)，時(shí)間都是極其重要的資源。因此對(duì)時(shí)間都管理不好，想要管理好其它事情基本不可能。
13、職場(chǎng)中，注重把眼前工作和將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這往往一個(gè)人“價(jià)值貢獻(xiàn)”能體現(xiàn)。
14、那些經(jīng)得起績(jī)效和業(yè)績(jī)考驗(yàn)的人，這是用人的鐵律，不過(guò)前提是品行端正。
15、對(duì)于管理者而言，想要做好本職工作，其中秘訣就是專(zhuān)注做每一件事。
16、時(shí)?？偨Y(jié)復(fù)盤(pán)，是管理者應(yīng)具備的自我檢討的儀式感動(dòng)作。
17、管理者在面對(duì)諸多事務(wù)時(shí)，懂得弄清事務(wù)的輕重緩急，這有助于提升管理者自身整體效能。
18、管理者的選法則，可以總結(jié)為2句話(huà)：重視將來(lái)而不是過(guò)去，重視機(jī)會(huì)而不是困難。
19、想要成為有效管理者，首先學(xué)會(huì)做一個(gè)有效決策者。
20、對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，管理者的有效自我提升，是每個(gè)組織發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
聯(lián)系客服
