昨天完成了公寓的首付和簽約，挺值得慶祝的一件事。公寓我非常喜歡，挑高的戶型是我一直期盼的，周邊環(huán)境非常好，離我第一個家也很近，非常完美。
在這里感謝在我訂購公寓過程中給予我熱心幫助的混沌同學(xué)黃珍玲、趙寧，還有2016-2017和我在QQ里對話幾千句的親密戰(zhàn)友小蓉。
昨天混沌大學(xué)的課程沒趕上首播，辦完公寓手續(xù)回來的路上開始補課。感謝老婆一路開車辛苦，讓我可以節(jié)省出寫公眾號和上課的時間。
昨天晚上和哈匹基金創(chuàng)始人萬里龍通話一個半小時，跟老萬聊了我的一些想法，他給了我很多很好的案例和建議。在這里感謝老萬！
哈匹基金是一支股權(quán)投資母基金，創(chuàng)始人和募資對象都來自華為。目前是國內(nèi)最好的百萬級別股權(quán)投資基金。管理費只有千分之五，低的可怕。分成只有10%。我和老萬開玩笑說，他做的基金好比是自己家有好幾個孩子，不太放心幼兒園，于是自己開一個，順便幫同事照看一下孩子。這個基金就是這樣的概念。老萬和團隊根本不靠管理基金獲得收入，他是對基金投資最多的人，他創(chuàng)辦這個基金的原因僅僅是國內(nèi)沒有這樣的基金，而他又有投資需求。這一點是不是和混沌大學(xué)善友教授高度一致：與其等待，不如我們自己來做！他的目的僅僅是把投資做好，這樣他就已經(jīng)是最大的受益人了。跟他聊到可以幫他尋找和對接好的標(biāo)的，他的觀點很鮮明，不投項目，只與頂級創(chuàng)投合作。邏輯是他沒有可以提供給被投資企業(yè)的資源，如果投資對象愿意拿他的錢，一定不是好公司。雖然不絕對，但大概率正確，這是低成本判斷投資的決策模型。我贊同老萬的觀點。
今天更新的主題是上司和下級，主要信息來源于昨天混沌研習(xí)社課程。授課老師蓋伊川崎，蘋果公司前首席布道官、元老級員工，奔馳汽車全球代言人。今天的內(nèi)容對于混沌的同學(xué)，是我對課程精彩內(nèi)容的理解。對于非混沌同學(xué)，就是我對混沌課程閃光內(nèi)容的分享。
下面說川崎帶來的核心觀點：一流的領(lǐng)導(dǎo)選擇一流的員工，二流的領(lǐng)導(dǎo)選擇三流的員工，三流的領(lǐng)導(dǎo)選擇四流的員工，四流的領(lǐng)導(dǎo)選擇五流的員工?。?！
非常精彩并讓我印象深刻的觀點，我過去自己有人際交往中的階梯理論，今天不展開說，改天作為專門的內(nèi)容。他的觀點驗證了我的理論，高度一致。
下面從三個方面說說我對這個觀點的理解。
首先，一流領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志是胸懷。
只有一流的領(lǐng)導(dǎo)才會選擇和自己一樣優(yōu)秀的員工！一流以下的領(lǐng)導(dǎo)無一例外選擇不如自己的員工。這證明的恰恰是一流領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志是胸懷。
作為一個在一家?guī)兹f人規(guī)模的傳統(tǒng)國企工作十三年的人，我對這一點有太深太深的體會了。我過去遇到過的好領(lǐng)導(dǎo)，無一例外是一流領(lǐng)導(dǎo)，比如在這個公眾號被大家熟悉的納米姥爺。
算起來，我工作以來遇到的我認(rèn)為是一流領(lǐng)導(dǎo)的，有五個人，納米姥爺是第一個。這五個人個個都可以稱為是我的伯樂。和第一流領(lǐng)導(dǎo)一起工作，你只需要好好發(fā)揮你的特長，完全不用擔(dān)心“功高蓋主”的發(fā)生。一流領(lǐng)導(dǎo)有足夠大的胸懷包容你的成績。
但是我也遇到過很多不是一流的領(lǐng)導(dǎo)，二流、三流、四流、不入流的都有。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，是非常痛苦的。因為我顯然不是那個能力低于他們的員工，他們能怎么對待我呢？各種鬧心。
其次，決定一家企業(yè)最關(guān)鍵的還是人，是一流的領(lǐng)導(dǎo)。
影響企業(yè)的因素有很多，到最后無一例外都是人的問題。而人的問題最關(guān)鍵的一點，就是要有一流的領(lǐng)導(dǎo)。
一流的領(lǐng)導(dǎo)會自然選擇一流的員工，使得一個公司成為各類一流人才匯聚的地方。有了足夠多的一流人才，一個公司的成功甚至偉大才具備了基本條件。
不是一流的領(lǐng)導(dǎo)，對一個公司傷害很大。他會選擇能力不如他的員工，他的員工再選擇能力不如自己的手下，最后這個公司第一線的員工會是什么樣的存在？能夠執(zhí)行好公司的戰(zhàn)略嗎？
所以一個好公司老大得是一流的，高管層得是一流的，中層得是一流的，這樣才會有一流的員工。
再次，成為領(lǐng)導(dǎo)要成為那個一流的領(lǐng)導(dǎo)，成為員工要成為那個一流的員工。
話題回到我們自己身上，我們是一流的人嗎？如果不是，必須得變成是。
如果我們是領(lǐng)導(dǎo)，做不到一流，每天盤算著怎么限制能力超過自己的下屬，每天帶著一幫能力不如自己的人一起工作，這樣的工作有什么意義？自己還有提高的可能嗎？能為公司做出什么貢獻？怎么好意思霸占著領(lǐng)導(dǎo)的崗位？
如果我們是員工，做不到一流，只能被能力不是一流的領(lǐng)導(dǎo)所欣賞，雖然這個領(lǐng)導(dǎo)能力超過我們，但是在他手下，你就別指望成為一個幸福的一流員工了。我們努力工作的原因，只是成為一流員工并得到一流領(lǐng)導(dǎo)的垂青，共同使所在的企業(yè)變得好變得偉大。
最后，所有領(lǐng)導(dǎo)的選擇中，只有一流領(lǐng)導(dǎo)存在變數(shù)。
一流領(lǐng)導(dǎo)還會選擇超一流員工和二流員工。能夠激勵一流領(lǐng)導(dǎo)選擇超一流員工，才是一個企業(yè)從好到偉大的關(guān)鍵。超一流的員工非常難以管理和駕馭，他們會有各種各樣的需求，一旦得不到滿足，是難以留住的。選擇了超一流員工，是一流領(lǐng)導(dǎo)對自己的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要有這樣的文化去包容超一流員工。
而逼迫一流領(lǐng)導(dǎo)選擇二流員工，是一個企業(yè)從好到平庸的開始。不是一流領(lǐng)導(dǎo)不想選擇一流員工，而是企業(yè)沒有那么多一流員工，這樣只能選二流。而且從上面的選擇可以看出，沒有領(lǐng)導(dǎo)選擇二流員工，二流員工是非常尷尬的存在。二流員工要么成為一流員工，要么淪為三流員工。一個企業(yè)會讓二流員工如何變化，體現(xiàn)的就是企業(yè)對于人才的造就。
你的領(lǐng)導(dǎo)是幾流領(lǐng)導(dǎo)？你覺得自己是幾流員工？這個問題需要大家好好思考。
今天的內(nèi)容有些長，不知道你有沒有足夠的耐心看完。希望今天的內(nèi)容可以帶給你啟發(fā)和收獲。
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