領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義。一個是指引，引導(dǎo)，既能夠把員工往正確的方向引導(dǎo)。 另一個則是引領(lǐng)，既帶領(lǐng)大家走向正確的方向。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者尤其重要， 那么你的領(lǐng)導(dǎo)，是幾流領(lǐng)導(dǎo)呢？
三流領(lǐng)導(dǎo)；
三流領(lǐng)導(dǎo)不擅長團(tuán)隊(duì)溝通，不能為下屬通達(dá)指令，不告知方向，讓員工憑感覺做事。當(dāng)員工做錯事的時候，三流領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)通常是先責(zé)備下屬，這么愚蠢，方向都錯了。依然不告知哪一個方向是對的，再次給機(jī)會員工去執(zhí)行，如此反復(fù)，浪費(fèi)了時間成本，也打擊了團(tuán)隊(duì)士氣，氛圍不好，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，取而代之的是壓力感。
二流領(lǐng)導(dǎo)；
二流領(lǐng)導(dǎo)擁有良好的溝通能力，但是在方向的疏導(dǎo)上經(jīng)常欠缺。當(dāng)員工搞錯方向以后，二流領(lǐng)導(dǎo)通常會告訴下屬方向錯誤，立刻調(diào)整方向，給與時間繼續(xù)前進(jìn)。浪費(fèi)的是時間成本，卻不會影響團(tuán)隊(duì)士氣，能夠在一定程度上達(dá)成目標(biāo)。
一流領(lǐng)導(dǎo)；
一流領(lǐng)導(dǎo)往往能夠在下達(dá)命令的時候告知你方向是什么，團(tuán)隊(duì)只需要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，放手去干就好，如果中途出現(xiàn)了錯誤。 一流領(lǐng)導(dǎo)會告知下屬：我們的方向沒錯，不過通過這個小路走能更快達(dá)到。
從這個可以看出，一流領(lǐng)導(dǎo)具備：一、為下屬明確目標(biāo)；二、懂得放權(quán)，讓員工發(fā)揮所長尋找方法去執(zhí)行，能激發(fā)員工潛能； 三、給予員工犯錯并改正的機(jī)會； 四、犯錯后能夠懸崖勒馬及時指出，并告知其還能擁有最佳的優(yōu)化方法，讓員工得到提升； 五、態(tài)度溫和，讓員工愿意追隨。
創(chuàng)業(yè)公司尤其需要一流領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)出具備凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有高素質(zhì)的管理層，才能留住人才，走的更長遠(yuǎn)！
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