馮濤：薪酬設(shè)計(jì)“6+1”創(chuàng)始人
公司的員工的工資，跟收入和利潤(rùn)，沒有明顯的正相關(guān)的關(guān)系。沒有明顯的正相關(guān)關(guān)系，那到底怎么定這個(gè)薪酬？薪酬是跟市場(chǎng)去比，更多的還是我們剛才說的兩個(gè)原則。領(lǐng)先策略就是用高工資招聘，有能力的人，一般的來說就是75分位，90分位的。趨中策略也就是，大概在50分位左右，50分位左右，也就是說跟市場(chǎng)差異差不多。落后也是一種策略，就是用低于50分位的，比方說25分位，10分位，定這種叫落后策略。當(dāng)然也可以用混合策略，就是有一部分崗位用高策略，有一部分崗位用低策略，這就是我們?cè)诙ㄐ匠甑臅r(shí)候，要考慮的。我們站在員工的角度去思考，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)了，員工不在乎我們公司是否掙錢，員工在乎的是什么？自己拿到多少錢。比方說：您作為一個(gè)老板，您去跟員工哭窮，你看今年形勢(shì)不好，公司賠錢了，賠了300萬，您看看您的工資能不能少點(diǎn)，員工才不管呢。越往基層的員工，員工越不會(huì)在乎公司的效益，所以我們的策略就是剛才說的，這四個(gè)策略。掃下方二維碼
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
