公司薪酬設(shè)計(jì)方案經(jīng)典案例目 錄第一章 ...
公司薪酬設(shè)計(jì)方案經(jīng)典案例
目 錄第一章 總則1
第二章 工資總額2
第三章 薪酬體系3
第四章 薪酬結(jié)構(gòu)4
第五章 年薪制8
第六章 崗位績(jī)效工資制10
第七章 提成工資制13
第八章 工資調(diào)整16
第九章 工資特區(qū)17
第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)18
第十一章 附則19
附件一 摩比天線崗位等級(jí)分布圖21
附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表22
附件三 住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)23
附件四 崗位浮動(dòng)工資試算表24
附件五:薪酬發(fā)放流程27
第一章 總則
第一條 目的
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即:
(一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;
(二) 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;
(三) 使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。
第二條 適用范圍
凡摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱摩比公司)的各級(jí)從業(yè)人員(除工人崗員工),除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。
第三條 原則
薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則:
公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。
競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查,對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性;另外,開(kāi)放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度,同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,保障出資者的利益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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