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我們企業(yè)家在選擇合伙人的過程當(dāng)中，經(jīng)常犯的錯誤是什么呢？

選擇合伙人常見的四大錯誤：

一、過多關(guān)注合伙人的專業(yè)技能，而忽略他獨當(dāng)一面的能力。

二、過多關(guān)注合伙人的創(chuàng)業(yè)能力，而忽略他的創(chuàng)業(yè)心態(tài)（創(chuàng)業(yè)心態(tài)比創(chuàng)業(yè)能力更重要）。

為什么這樣說呢？我有一個比較敬佩的企業(yè)家，叫做郭廣昌，是復(fù)星集團(tuán)的老板，郭總在他們內(nèi)部這個高管培訓(xùn)的時候，給內(nèi)部高管寫了一封信。

他說：你要成為復(fù)星國際的高級合伙人，內(nèi)部的高級合伙人，你必須具備一種狀態(tài)，這種狀態(tài)叫做什么狀態(tài)呢？叫做企業(yè)家狀態(tài)。

實際上就是我們這里邊所說的，叫做創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，那么郭老板定義的什么叫企業(yè)家的狀態(tài)呢？

創(chuàng)業(yè)家的心態(tài)：

他說必須不斷地創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地研究新的商業(yè)模式，并且有能力、有想法、有精力去實現(xiàn)它，這樣才稱之為一種，叫做企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，或者叫企業(yè)家的狀態(tài)。

但是事實上你會發(fā)現(xiàn)，在我們創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，我們碰到的很多的合伙人，他有創(chuàng)業(yè)的能力，他也有創(chuàng)業(yè)的想法，但問題是他就是沒有創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。