公司有一工作十多年的老刺頭老A，不管換了幾任領(lǐng)導(dǎo)，都是不服管。利誘不成，威逼也不行?；蠲撁摰囊粋€(gè)滾刀肉。歷任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他都沒(méi)有辦法。干脆直接把他給養(yǎng)起來(lái)。既然管不住，那就不給他安排事情，讓他直接帶薪養(yǎng)老。
后來(lái)，公司啟用年輕干部鍛煉，把該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)換成了小C。本來(lái)以為，小C會(huì)和以前領(lǐng)導(dǎo)一樣對(duì)老A一樣的處置辦法。但是讓所有人都詫異的是，老A居然聽(tīng)小C的話，老老實(shí)實(shí)的干事。有人請(qǐng)教小C，問(wèn)他：“像老A這樣的老資格，而且又是個(gè)刺頭，你是怎么收服他的？”
小C說(shuō)：“很簡(jiǎn)單。第一，稱(chēng)呼他不叫姓名，叫他A師傅，給他尊重。第二，安排事情的時(shí)候常對(duì)他說(shuō)，A師傅是這方面的行家，麻煩您多費(fèi)心，給他器重和期望。第三，事后常對(duì)他說(shuō)，果然A師傅出馬就是不一樣。有A師傅在就算有再多難題都能解決，給他高帽子?！?/span>
小C說(shuō)的簡(jiǎn)單，但是作為領(lǐng)導(dǎo)真正能做到的，又有幾個(gè)呢？
●職場(chǎng)分析1：古代有身份等級(jí)的觀念，其實(shí)在現(xiàn)代的職場(chǎng)中，這種身份等級(jí)依然存在，只不過(guò)存在于人心中。有人興這一套，有人不興（越年輕越不興這套）。但是實(shí)際情況是，身為領(lǐng)導(dǎo)難免對(duì)下屬有地位、職位差異上的心里優(yōu)勢(shì)。尤其是很多人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后覺(jué)得，自己領(lǐng)導(dǎo)了，是個(gè)人物，可以對(duì)下屬不用客客氣氣的。結(jié)果呢？領(lǐng)導(dǎo)你裝逼，下屬就就不理睬你。于是把領(lǐng)導(dǎo)搞的一塌糊涂。
●職場(chǎng)分析2：領(lǐng)導(dǎo)的馭下和馭人，給錢(qián)、給職位只是最簡(jiǎn)單的。真正高級(jí)的是，給對(duì)方一個(gè)人設(shè)，讓對(duì)方朝著這個(gè)人設(shè)去前行。故事中就是如此，小C給了老A一個(gè)行家、高手的人設(shè)，而老A為了達(dá)到這個(gè)人設(shè)自己就主動(dòng)的內(nèi)驅(qū)前行了。這也叫期望。但是小C付出了什么呢？什么也沒(méi)有，不過(guò)是幾句話而已。
●職場(chǎng)分析3：職場(chǎng)中刺頭很多，并不是每個(gè)刺頭一開(kāi)始就想如此。其實(shí)都是環(huán)境逼的。作為領(lǐng)導(dǎo)，可以用權(quán)謀簡(jiǎn)單粗暴的對(duì)他們，讓他們翻不起浪，但是卻不能根本上解決問(wèn)題。想要把刺頭向能做事的員工、骨干轉(zhuǎn)變，作為領(lǐng)導(dǎo)首先自己就不能帶有成見(jiàn)，必要的時(shí)候，放下身段（私下）給他面子、高期望、高帽子，多半就會(huì)軟了。當(dāng)然不排除有個(gè)別頑固不靈，既然軟的不行，就來(lái)狠的了。
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