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領(lǐng)導(dǎo)最好別在下屬面前做這三件事,否則失了威信,再想服眾就難了

領(lǐng)導(dǎo)最好別在下屬面前做這三件事,否則丟了威信,再想服眾就難了。

作為一個領(lǐng)導(dǎo),雖然比下屬的位置更高,權(quán)利更大,

但領(lǐng)導(dǎo)也不好做呀,如果沒有威信,下屬不服,開展工作簡直是寸步難行,

時間長了,老板就會另請高明了。

這三件事情,在下屬面前千萬別做,否則容易丟了威信。

第一,對下屬差別對待。

職場上的老司機都懂得對待下屬要相互制衡,

每個下屬的情況都不一樣,每個人擅長的點也不同,

有的人能力很強,有的人任勞任怨,有這種工作細(xì)心,你真有拼勁,

不同的下屬有不同的用途。領(lǐng)導(dǎo)要能夠識別他們的優(yōu)勢,并合理的利用,

但總有很多的下屬總是覺得自己付出的多,別人付出的更少,總是想要優(yōu)待。

領(lǐng)導(dǎo)反而卻不能太差別對待員工,你對下屬太好吧,他恃寵而驕,

對下屬太差吧,他們沒有干勁,

所以員工之間要有制衡,一碗水要端平。

第二,不能被下屬公開拒絕。

職場上經(jīng)常會碰到這樣的情況,有的老員工仗著自己年數(shù)長,或者跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較好,

在公開場合拒絕領(lǐng)導(dǎo),甚至當(dāng)眾和領(lǐng)導(dǎo)叫板,

這樣的人絕對不能容忍。要知道,下屬可以和領(lǐng)導(dǎo)爭論,但一旦領(lǐng)導(dǎo)做了決定,就必須要服從。

如果堅持己見,不能服從,這樣的下手絕對寧愿開除。

因為這不只是一兩件事情的問題,仗著自己資歷老,能力強,就可以不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,

整個團(tuán)隊還怎么管理?領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)在哪里?

第三,管好團(tuán)隊中的刺頭

一個團(tuán)隊中,難免會有那么幾個冒泡的刺頭。

對待刺頭,不可太放縱,也不能太苛刻,

如果是什么無傷大雅的小事兒,有的睜只眼閉只眼也算了,

但如果是涉及到原則性的事情,該處理的,就得果斷處理。

即使是公司的關(guān)系戶,若是作威作福,有損團(tuán)隊氛圍,引得眾人怨聲載道,那也得殺一儆百。

領(lǐng)導(dǎo)也不好當(dāng)呀,管理是門藝術(shù),做人是門學(xué)問,

該嚴(yán)時嚴(yán),該松時松。職場如戲,全靠演技。

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