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紅色周二 |《金礦:精益管理 挖掘利潤》:做能增加價值的工作,持續(xù)改善

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2023年分享的第304本書 | 總第2987期

截至2023年10月30日的豆瓣評分9.0分

「內(nèi)容簡介」

《金礦》描述一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢,又擁有市場優(yōu)勢,但它卻陷入了財(cái)務(wù)困境。危難之際,經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭髽I(yè)建立起一套有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),通過不斷地改善,消除浪費(fèi),大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,庫存很快轉(zhuǎn)變?yōu)榱肆鲃淤Y金。本書最值得稱道之處是采用了小說的形式,讓人讀來非常輕松有趣,以至?xí)刑峒暗牟僮鞣椒?,使人讀后忍不住想動手一試。

「著者介紹」


弗雷迪·伯樂Freddy Ballé ESG咨詢公司總裁,他曾任法國雷諾工程車制造公司副總裁,先后負(fù)責(zé)雷諾汽車公司的設(shè)計(jì)工程和制造長達(dá)30年。1975年,他第一次訪問日本豐田公司,發(fā)現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢。此后,他加入了法雷奧公司,建立法雷奧生產(chǎn)方式,這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后,又先后擔(dān)任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副總裁,建立了這兩家公司的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來,他成立了ESG咨詢公司,協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。

邁克·伯樂Michael Ballé 巴黎美國大學(xué)教授,他不僅精通精益的理念與方法,而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親合著的“金礦”系列小說風(fēng)靡全球精益圈,讀他的小說,既能學(xué)到精益的理念與方法,又能從故事中體會實(shí)踐精益過程中的苦與樂。邁克在法國成立了法國精益企業(yè)分會,推廣精益的理念,同時為企業(yè)高層提供咨詢服務(wù)。

伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說:《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。

「原文節(jié)摘」

1.任何沒有增加產(chǎn)品價值的工作都是浪費(fèi)。

2.生產(chǎn)不是問題的關(guān)鍵,人才是關(guān)鍵。

3.管理人員應(yīng)該確定要讓員工做能增加價值的工作,并且一定要消除各種浪費(fèi)。
「悅讀者薦」

《金礦》的核心觀點(diǎn)是精益管理可以幫助企業(yè)挖掘潛在的利潤,通過消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

在書中,作者通過描述自己幫助一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈的過程,展示了精益管理的實(shí)際應(yīng)用和效果。他強(qiáng)調(diào)了精益管理的重要性,通過消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,企業(yè)可以挖掘出潛在的利潤。同時,他也提供了許多實(shí)用的工具和技巧,幫助企業(yè)實(shí)施精益管理。

總的來說,《金礦》的核心觀點(diǎn)是精益管理可以幫助企業(yè)提高效率和效益,從而在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得更大的優(yōu)勢。

我自己感受深刻的有這樣三點(diǎn):

員工只有兩個基本的職能,是否擅長于他個人的工作,以及是否能幫其他同事把系統(tǒng)運(yùn)作得更好。作為一位打工人,那我們要做的就是去理解自己的工作職責(zé),明確自己的工作目標(biāo),并做好自己的本職工作。還有就是幫助其他同事將工作做得更好。管理人員應(yīng)該確定要讓員工做能增加價值的工作,并且一定要消除各種浪費(fèi)。

每個人都會講出些道理,但是執(zhí)行需要決心、毅力和耐心。效執(zhí)行是最大的挑戰(zhàn)。我們的目的是增加價值。精益的出發(fā)點(diǎn)是訓(xùn)練人用正確的態(tài)度來面對問題,并解決問題,僅僅有程序而沒有正確態(tài)度是沒有用的。

管理層必須建立工人自己的責(zé)任感和對他們的信任。公司就如同一個小社會。這兩種方法就是所謂的X理論與Y理論。如果我們把工人看作是可以自我激勵和富有責(zé)任感的一群的話,他們就可能真的會這樣,但如果用讓他們感到畏懼的方法來管理,效果就會相反。

分享一下七種浪費(fèi):

(1)過量生產(chǎn),也就是說,還沒有需求,你們就開始生產(chǎn);(2)不必要的等待,這是由于工作程序沒有效率;(3)不必要的搬運(yùn),這意味著工作流程不夠直接、不夠順暢;(4)不必要的操作,有些工作可以合并;(5)不必要的庫存;(6)不必要的走動,工人的某些動作根本不能為產(chǎn)品創(chuàng)造任何價值,例如找零件,找工具、文件等;(7)質(zhì)量缺陷,這會導(dǎo)致返工和更多的浪費(fèi)。

商業(yè)里面很有效的一條規(guī)則就是懂得放棄。如果產(chǎn)品沒有前途了,就干脆放棄它。或許它還有利潤,但是它也消耗了你們有價值的資源?!边@個道理是我今天明白的,謝謝師兄。五色時間,五彩人生,十月最后一天快樂!十月的最后一個紅色周二快樂!

悅讀
Sunshine  book

編輯:小森林

頭圖:JOE

微信讀書有免費(fèi)電子版-“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻,“現(xiàn)場執(zhí)行精益”又是另一個更高的臺階

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