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天味食品1季度財(cái)報出爐:復(fù)合調(diào)味品龍頭如何走出困境泥潭?

近日,天味食品發(fā)布了2022年一季度的財(cái)報。數(shù)據(jù)顯示,Q1營業(yè)收入達(dá)6.29億元,同比去年增長20.60%,凈利潤達(dá)1億元,同比去年增長25.27%,生意逐漸恢復(fù)增長。

天味食品成立于2007年,自成立以來一直專注于復(fù)合調(diào)味料板塊,被譽(yù)為“復(fù)合調(diào)味品行業(yè)龍頭”。較為大眾熟知的品牌有“大紅袍”、“好人家”、及“天車”等。

公司自2019年上市后,營收持續(xù)攀升。2019年?duì)I收17.27億元,同比上年增長22.26%;2020年?duì)I收23.65億元,同比上年增長36.90%。

但到了2021年業(yè)績突然開始出現(xiàn)下滑。財(cái)報數(shù)據(jù)顯示,2021年?duì)I業(yè)收入20.26億元,同比上年減少14.34%,利潤1.85億元,同比上年減少49.32%。

作為復(fù)合調(diào)味品行業(yè)龍頭的企業(yè)——天味食品,過去持續(xù)增長的原因是什么?在2021年為何會出現(xiàn)業(yè)績下滑?今年又是如何恢復(fù)業(yè)績增長的?

接下來,我們將針對這三個問題一一進(jìn)行分析。

首先,我們先來看看天味食品過去持續(xù)增長的原因是什么。

過去的天味食品為什么能增長?

1. 雙品牌驅(qū)動

天味食品于2020年將“好人家”與“大紅袍”品牌進(jìn)行了重新定位,“好人家”定位中高端市場,專注于火鍋調(diào)料、中式菜品調(diào)料、佐餐即食類產(chǎn)品,“大紅袍”定位為火鍋調(diào)料大眾市場和餐飲小 B 端市場,專注于火鍋調(diào)料、餐飲類產(chǎn)品。

這樣一來便形成多層次、差異化的銷售策略,對不同的消費(fèi)者人群、渠道特點(diǎn),開展針對性的品牌營銷、市場推廣措施,實(shí)現(xiàn)資源投放精準(zhǔn)化、銷售效果最大化。

2. 廣告投入

據(jù)統(tǒng)計(jì),2021上半年,天味食品銷售費(fèi)用率達(dá)23.18%,同比上升9.61個百分點(diǎn)。

天味食品建立“四個一線”為綱的品牌戰(zhàn)略,堅(jiān)持與“一線明星、一線綜藝、一線媒體、一線廣告”合作的路線,花巨資請當(dāng)紅影視明星做品牌代言人、贊助創(chuàng)新音樂綜藝《為歌而贊》、借助抖音與浙江衛(wèi)視兩大頂級流量平臺,加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度,吸引年輕消費(fèi)者。

3. 加速拓展渠道

天味食品在渠道發(fā)展方面一直秉承著穩(wěn)中求新。

“穩(wěn)”是指穩(wěn)固線下渠道基礎(chǔ)。天味食品在2019 年合作的經(jīng)銷商是1221 家,到了2020年合作的經(jīng)銷商直接翻倍達(dá)到 3001 家,而2021合作的經(jīng)銷商發(fā)展至3409 家,增速放緩。

不斷擴(kuò)張的經(jīng)銷商渠道為天味食品的銷量增長打下良好的基礎(chǔ)。同時基于雙品牌驅(qū)動的戰(zhàn)略,按照好人家、大紅袍兩大品牌拆分了經(jīng)銷商,并加大了西南以外的全國化開發(fā),營收大幅增長。

“新”是指拓展新興渠道。定制餐調(diào)、電商、商超直營等。從天味食品近幾年的財(cái)報來看,電商渠道、商超直營等渠道連續(xù)3年持續(xù)增長,定制餐調(diào)在2021年大環(huán)境較差的情況下,同比上年增長55.89%。

完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)為公司鞏固和提高市場占有率、迅速切入潛在市場、推出新產(chǎn)品發(fā)揮著重要作用。

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,天味食品一直走在行業(yè)前列,公司每年均會推出新產(chǎn)品或配方,以1-3年為周期,銷售一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代,持續(xù)打造具有廣泛市場需求的大單品。

其中,2010年推出的老壇酸菜魚調(diào)料,2011年推出的青花椒魚調(diào)料,2017年推出的手工老火鍋底料,2019年推出的小龍蝦系列,2020年推出的不辣湯系列等,全都獲得了不錯的營收。


經(jīng)過幾年不斷的努力,天味食品的廣告知名度有了,實(shí)現(xiàn)了讓更多人“看得到”;渠道經(jīng)銷商多了,實(shí)現(xiàn)讓更多人“買得到”。

當(dāng)最為顯著的方式,實(shí)現(xiàn)營收增長后,到了2021年便開始出現(xiàn)增長乏力,營收下滑,瓶頸期隨之而來。


階段性瓶頸來臨

1. 經(jīng)銷商拓展速度放緩

天味食品的經(jīng)銷商數(shù)量增幅明顯降低,2021年增加400家,相比2020年增加1800,下滑明顯,但同時公司開始實(shí)施銷售網(wǎng)絡(luò)全球化戰(zhàn)略,截至2021年已遠(yuǎn)銷30多個國家。目前來看,經(jīng)銷商拓展遇到一定瓶頸,但從長遠(yuǎn)來看,未來國外銷售可能會形成新的增長點(diǎn)。

△圖源:天味食品官網(wǎng)

2. 廣告效果減弱

2020年大力投入廣告,營銷效果顯著,但隨著時間的推移,廣告效果明顯遞減,開始進(jìn)入平緩期。

3. 渠道庫存積壓

受2020年疫情影響,短期內(nèi)消費(fèi)者對復(fù)合調(diào)味品需求的暴增,基數(shù)較大,2021年需求恢復(fù)理性,逐漸放緩后,渠道出現(xiàn)大量積壓庫存,進(jìn)而導(dǎo)致天味食品的銷量出現(xiàn)下滑。

4. 產(chǎn)能緊張

天味食品的產(chǎn)品銷售具有比較明顯的季節(jié)性,每年下半年為銷售旺季,其他時期收入相對較低。在此背景下,天味食品在旺季一直存在較大的產(chǎn)能瓶頸,2019年四季度公司火鍋底料和川菜調(diào)料的產(chǎn)能利用率均超過100%。產(chǎn)能供給不足,難以支撐公司快速發(fā)展。

瓶頸期遇到的各種問題打的天味食品猝不及防,但很快天味食品便想到了應(yīng)對的辦法,那它究竟是如何想辦法突破困境的呢?讓我們一起來看看。


如何突破瓶頸?

1. 清庫存

為了公司經(jīng)銷商渠道進(jìn)入良性循環(huán),降低庫存壓力,天味食品全力協(xié)助經(jīng)銷商。

在2021年網(wǎng)上業(yè)績說明會期間,天味食品有關(guān)負(fù)責(zé)人與投資者互動交流時,曾針對如何改善庫存作出解答:

下半年改善庫存主要有以下四個舉措:

  • 生產(chǎn)端:以銷定產(chǎn),確保產(chǎn)品新鮮度;

  • 研發(fā)端:下半年做好產(chǎn)品上市分析,新品精準(zhǔn)投放市場;

  • 終端:保持合理的促銷力度,集中資源消化效期相對偏長的產(chǎn)品;

  • 營銷端:進(jìn)一步強(qiáng)化渠道管理,充分發(fā)揮經(jīng)銷商聯(lián)盟作用,為經(jīng)銷商賦能,提高經(jīng)銷商的運(yùn)營能力及積極性。


目前,清庫存的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn),2022年一季度的增長,離不開去年清庫存的努力成果。

2. 產(chǎn)能擴(kuò)建

天味食品為了解決公司在旺季供給不足的問題,展開非公開發(fā)行募投項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)建。

根據(jù)財(cái)報上關(guān)于募投資金的相關(guān)文件披露,食品、調(diào)味品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)中,預(yù)計(jì)2022年11月達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。未來陸續(xù)投產(chǎn)后,會有效緩解產(chǎn)能缺口。

3. 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

天味食品的核心產(chǎn)品為火鍋底料和中式復(fù)合調(diào)味料,以往兩者占公司總收入比重不相上下,但和主要競爭對手頤海國際相比,天味食品的中式復(fù)合調(diào)味料市場覆蓋率更高。

目前,火鍋調(diào)料賽道擁擠,尤其自嗨鍋的出現(xiàn)更是搶占了不少年輕消費(fèi)群體。從今年一季度的財(cái)報來看,天味食品的中式復(fù)合調(diào)味料營收增長45%,占公司總收入的55.50%,較為亮眼。未來可以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主推較擅長的中式復(fù)合調(diào)味料產(chǎn)品。

總結(jié):天味食品至今已有15年的發(fā)展歷史,雖貴為復(fù)合調(diào)味品行業(yè)龍頭,但市場占有率并不高。4月26日,一季度財(cái)報發(fā)布后,天味食品調(diào)整股份,受此影響,天味食品股價又受到了一些波動。

"目前,在復(fù)合調(diào)味品行業(yè)內(nèi),還未出現(xiàn)一家獨(dú)大的品牌。隨著行業(yè)發(fā)展逐步壯大,競爭也越來越激烈,天味食品在走出困境泥潭后,更應(yīng)該思考未來的路該怎么走。"


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