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最近，一名網(wǎng)友通過人民網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)留言板進(jìn)行投訴——自己在重慶某酒店應(yīng)聘時(shí)，酒店經(jīng)理要求寫一份“一旦懷孕主動(dòng)辭職”的書面保證，這是對(duì)女性的不公正對(duì)待。

事件報(bào)道后引起熱議，許多女性表示，自己在應(yīng)聘時(shí)面臨了有關(guān)結(jié)婚和生育的提問甚至“書面畫押”，也有女性提到，生育后的職業(yè)生涯發(fā)展遇到瓶頸、缺乏晉升機(jī)會(huì)，家庭和事業(yè)難以齊頭并進(jìn)。規(guī)定男性強(qiáng)制陪產(chǎn)假，抹去所謂的工作時(shí)長更長、創(chuàng)造價(jià)值更多的“優(yōu)勢(shì)”，職場生育歧視是否有望減少呢？

在第二個(gè)孩子出生時(shí)，格蘭特·沃爾什苦苦爭取才讓公司給他放了一天陪產(chǎn)假，這件事促使他和三位同事創(chuàng)建了一家專注于靈活辦公、工作生活雙平衡的公司。情況發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)變，沃爾什成了敦促員工休陪產(chǎn)假的老板。他說：“由于工作上的競爭壓力，男性通常很難實(shí)現(xiàn)休假或與家人團(tuán)聚。要求他們休陪產(chǎn)假或許是破除這類惡性職場觀念的唯一辦法?！?/p>

沃爾什認(rèn)為，公司強(qiáng)制規(guī)定陪產(chǎn)假對(duì)公司和新爸爸而言是一種雙贏——工作和生活的良好平衡會(huì)讓員工感到滿意，而滿意的員工則是高效的員工。從強(qiáng)制陪產(chǎn)假中受益的還有第三方——上班族母親。LME公司為員工提供八周的育兒假，公司的人力資源經(jīng)理馬里·海吉說:“如果男性有育兒假，女性能夠更快回到工作崗位，從而有更多機(jī)會(huì)晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位?！?/p>

海吉還提到，在一項(xiàng)針對(duì)21980家公司的全球調(diào)查中，產(chǎn)假的長短與公司董事會(huì)中的女性比例密切相關(guān)。實(shí)際上，男性在照顧孩子方面分擔(dān)的負(fù)擔(dān)和“榮幸”越多，職場競爭環(huán)境就越公平。當(dāng)然，比職位晉升更大的好處在于，陪產(chǎn)假有利于孩子的積極發(fā)展。

了解陪產(chǎn)假對(duì)職業(yè)女性的意義，關(guān)鍵在于了解母親所面臨的職場劣勢(shì)。一項(xiàng)廣為報(bào)道的研究指出，女性的收入比男性低約20%。然而，美國在線調(diào)查服務(wù)公司SurveyMonkey在2019年進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，46%的美國男性認(rèn)為性別薪酬差距不存在，或是“出于政治目的編造的”。此外，盡管人們對(duì)性別角色的態(tài)度發(fā)生了變化，但受訪者越年輕，就越傾向于認(rèn)為男女薪酬是平等的。這或許是因?yàn)樗麄兏杏X許多潛在的問題已經(jīng)解決，畢竟，現(xiàn)在女性比男性更有可能獲得大學(xué)學(xué)位，而《同工同酬法》也已經(jīng)實(shí)施了半個(gè)多世紀(jì)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們還注意到，人們對(duì)收入差距所代表的意義普遍存在誤解：總體而言，女性的收入是男性收入的80%，但這并沒有考慮到工作類型或教育水平。事實(shí)上，社會(huì)下層的男性和女性的工資往往非常接近，而社會(huì)上層的管理人員的工資差距往往最大，其中，獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位的女性的工資只有相對(duì)應(yīng)男性的74%。

了解陪產(chǎn)假對(duì)職業(yè)女性的意義，應(yīng)看到母職懲罰的劣勢(shì)。在其他條件相同的情況下，沒有養(yǎng)育義務(wù)的女性和男性工資幾乎相同。然而，一旦有了小孩，男性和女性的工資就開始出現(xiàn)差異——這被稱為“母職懲罰”。盡管減少職場性別歧視的工作已經(jīng)取得很大進(jìn)步，但性別在生育問題上仍發(fā)揮影響，因?yàn)楫?dāng)父親幾乎不會(huì)帶來工資上的損失。資金數(shù)額只是差距的一部分，男性晉升到公司高層的概率也遠(yuǎn)大于女性。丹麥?zhǔn)鞘澜缟吓惝a(chǎn)假制度最先進(jìn)的國家之一，丹麥國家經(jīng)濟(jì)研究局的一項(xiàng)研究表明，在第一個(gè)孩子出生后的每一年里，男性比女性更有可能成為經(jīng)理。

根據(jù)該項(xiàng)研究，母職懲罰不是一件小事，而是工資差距本身的癥結(jié)所在。2013年，生育導(dǎo)致的收入損失在性別收入差距中占80%，而在1980年，這一比例僅為40%。換個(gè)角度看，這是令人鼓舞的——它表明我們克服了其他一些導(dǎo)致收入差距的性別歧視因素。然而，當(dāng)一對(duì)夫婦決定要小孩時(shí)，母親仍要面對(duì)經(jīng)濟(jì)損失的沖擊，而父親的職業(yè)生涯卻沒有受到影響。其中，一些母親是自愿做出妥協(xié)，但通常父親不會(huì)這么做。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家克勞迪婭·戈?duì)柖〉慕忉?，為了照顧孩子，母親們往往會(huì)找時(shí)間安排靈活的工作，而且不太可能加班或爭取晉升和獎(jiǎng)金。在高層的、基于績效的職位上，這可能意味著女性在整個(gè)職業(yè)生涯中獲得的薪酬數(shù)目巨幅減少，因此，大多數(shù)管理職位仍由男性擔(dān)任不足為奇。

因此，陪產(chǎn)假的作用是雙重的。一方面，父親為照顧孩子所做的貢獻(xiàn)越多，女性在事業(yè)和孩子之間進(jìn)行二選一的情形就越少。另一方面，有觀點(diǎn)認(rèn)為，在孩子出生后的頭幾周，父親的陪伴可以給家庭帶來期望——當(dāng)父母雙方重新開始全職工作后，他們會(huì)創(chuàng)造一種更公平的育兒模式。艾米·桑切斯經(jīng)營著一家高管職業(yè)培訓(xùn)公司。她說：“如果父親不能休陪產(chǎn)假，母親在了解孩子的行為和需求方面立馬有了優(yōu)勢(shì)。一旦這種模式建立起來，錯(cuò)誤就在雙方——媽媽能夠本能地迅速上前照顧哭泣的嬰兒，因?yàn)樗呀?jīng)養(yǎng)成了這樣做的習(xí)慣，但爸爸卻沒有學(xué)習(xí)這個(gè)本能反應(yīng)的機(jī)會(huì)，否則他也可以主動(dòng)地參與進(jìn)來?！?/p>

美國是經(jīng)合組織中唯一沒有強(qiáng)制要求企業(yè)提供帶薪產(chǎn)假的國家，但美國要求超過50名員工的公司必須提供12周的無薪產(chǎn)假。一些州和私企還制定了自己的家庭休假政策作為補(bǔ)充，其中，部分州和私企還將父親納入這一福利政策。

這并不是說提供陪產(chǎn)假將顛覆育兒中的性別角色。當(dāng)公司提供產(chǎn)假時(shí)，幾乎沒有母親會(huì)主動(dòng)放棄這項(xiàng)福利，但在少數(shù)提供陪產(chǎn)假的公司，許多父親放棄使用。事實(shí)上，德勤2016年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然63%的受訪者認(rèn)為男人和女人應(yīng)該得到相同時(shí)長的產(chǎn)假和陪產(chǎn)假，但54%的人表示他們的同事更可能對(duì)使用陪產(chǎn)假的男性而不是使用產(chǎn)假的女性指指點(diǎn)點(diǎn)，33%的男性甚至說，選擇帶薪陪產(chǎn)假將面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于同這種職場觀念作斗爭的公司而言，一種解決方案已經(jīng)出現(xiàn)——法定陪產(chǎn)假。沃爾什說:“男性為了事業(yè)發(fā)展常常忽視家庭，但長遠(yuǎn)來看，他們將來會(huì)后悔這個(gè)決定。強(qiáng)制陪產(chǎn)假是雇主從本質(zhì)上幫助員工的一種辦法?！比欢⒉皇撬兄С中菖惝a(chǎn)假的人都支持強(qiáng)制執(zhí)行。桑切斯說:“我不會(huì)強(qiáng)制執(zhí)行，因?yàn)槲蚁嘈琶總€(gè)人都必須做出對(duì)自己和家人有利的決定?！?/p>

幸運(yùn)的是，這種職場觀念尚不需要用武力對(duì)抗。一些知名人士——從哈里王子到湯姆斯布鞋的首席執(zhí)行官——正在宣傳使用陪產(chǎn)假的好處，鼓勵(lì)父親在照顧孩子方面發(fā)揮更積極的作用。海吉說:“高層領(lǐng)導(dǎo)樹立榜樣并鼓勵(lì)員工休假非常重要?！?/p>

任何形式的社會(huì)變革，其進(jìn)步都可能是緩慢的，而且往往按代際劃分。例如，桑切斯就注意到越來越多的客戶開始接受陪產(chǎn)假，尤其是在她居住的舊金山灣區(qū)。但是，桑切斯說：“當(dāng)我把我丈夫的計(jì)劃告訴我從大公司退休的父親和鄰居時(shí)，他們都反對(duì)這么長的休假，在他們那個(gè)年代，爸爸們最多休息三天?！?/p>

陪產(chǎn)假本身可能需要一代人的時(shí)間才能被接受，它對(duì)職場女性的有利影響可能再需要一代人的時(shí)間才能發(fā)揮作用。在丹麥國家經(jīng)濟(jì)研究局關(guān)于性別收入差距的研究中，母親和女兒的產(chǎn)后收入挫折也存在相關(guān)性——換句話說，女兒往往會(huì)效仿父母的育兒決定。父母的性別角色越傳統(tǒng)(即父親掙錢養(yǎng)家，母親呆在家里)，女兒就越有可能在照顧孩子方面扮演積極的角色，在工作中，她承受的母職懲罰就會(huì)越嚴(yán)重。

奇怪的是，這項(xiàng)研究沒有發(fā)現(xiàn)父母的育兒決定和兒子的未來決定之間存在相關(guān)性。這表明，女性是受父母的影響來決定產(chǎn)假的，而男性可能更容易受到辦公室文化的影響。因此，雇主催促他們休陪產(chǎn)假可能足以改變他們的生活方式。

原文鏈接：

https://www.business.com/articles/paternity-leave-narrows-gender-pay-gap/（有刪減）