導(dǎo)讀：創(chuàng)業(yè)板定位服務(wù)成長型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，而支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)結(jié)合是創(chuàng)業(yè)板明確的定位方向之一。本文結(jié)合實際案例對傳統(tǒng)企業(yè)如何申請創(chuàng)業(yè)板進行解答。
創(chuàng)業(yè)板改革后明確要求“三創(chuàng)四新”，同時列舉了12大行業(yè)負(fù)面清單。
理論上負(fù)面清單之外的行業(yè)（包括傳統(tǒng)行業(yè)）均可申請創(chuàng)業(yè)板，具體如何論證“三創(chuàng)四新”，本文摘錄部分已申報案例供參考：
漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司，招股書第22-24頁
五、發(fā)行人自身的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意特征，科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和新舊產(chǎn)業(yè)融合情況
（一）發(fā)行人自身的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意特征
公司專注于中西成藥、保健食品、中藥飲片、健康器械等健康相關(guān)產(chǎn)品的連鎖零售業(yè)務(wù)，以平價、優(yōu)質(zhì)的商品與專業(yè)、專注的服務(wù)贏得市場廣泛認(rèn)可。
公司堅持貫徹《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》（商務(wù)部發(fā)布）關(guān)于“創(chuàng)新行業(yè)經(jīng)營模式，拓展行業(yè)服務(wù)功能”的要求，在智能信息系統(tǒng)及智能倉儲物流系統(tǒng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通模式和DTP專業(yè)藥房三個方面不斷優(yōu)化與改進，為連鎖門店經(jīng)營擴張、物流配送提供了重要的技術(shù)和服務(wù)支持。
1、推動智能信息系統(tǒng)、智能倉儲物流系統(tǒng)等技術(shù)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域的使用
公司積極實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，推動智能信息系統(tǒng)、智能倉儲物流系統(tǒng)等技術(shù)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域的使用。公司主要業(yè)務(wù)流程均由相關(guān)信息系統(tǒng)進行實現(xiàn)，目前運行的信息系統(tǒng)主要為SAP系統(tǒng)、G3系統(tǒng)、Hybris系統(tǒng)和Lmis系統(tǒng)，各信息系統(tǒng)相互配合并起到互補作用，保證各業(yè)務(wù)模塊高效、準(zhǔn)確。
同時，2018年，飛躍達醫(yī)藥的智能化醫(yī)藥倉儲物流中心開始啟用，大幅提升了配送商品的效率和規(guī)模，同時保證消費者能夠買到“生產(chǎn)來源可追溯”、“流通環(huán)節(jié)有保障”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
2、互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通模式
公司積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式，大力發(fā)展醫(yī)藥電商等線上平臺業(yè)務(wù)（B2C業(yè)務(wù)），并進一步布局O2O市場，向患者提供藥品的“網(wǎng)訂（藥）店取”、“網(wǎng)訂（藥）店送”等便捷服務(wù)，促進線上線下融合發(fā)展。報告期內(nèi)，公司B2C業(yè)務(wù)和O2O業(yè)務(wù)收入情況如下：（略）
公司B2C業(yè)務(wù)和O2O業(yè)務(wù)收入增長較快，同時，公司引進戰(zhàn)略投資者阿里健康科技（中國），有利于進一步促進該類業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、DTP專業(yè)藥房
隨著降低藥占比、藥品零加成等政策的實施，以院內(nèi)渠道為主的藥品零售將逐步往社會藥店、網(wǎng)上藥店等渠道流轉(zhuǎn)，處方外流的趨勢將利好連鎖零售企業(yè)。
公司緊隨上述政策的指導(dǎo)方向，逐步推動零售藥店承接醫(yī)療機構(gòu)門診藥房服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)，按照《零售藥店經(jīng)營特殊疾病藥品服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定新建DTP專業(yè)藥房，積極與醫(yī)藥廠商進行洽談以引進相關(guān)藥品，并對病人建立檔案，進行健康指標(biāo)跟蹤提醒，提供合理的用藥方案和用藥咨詢，做健康管理的專家，提升患者的生活質(zhì)量，獲得其長期信任，使得患者粘性大幅提升。
截至本招股說明書簽署之日，公司已開設(shè)18家DTP專業(yè)藥房，并擁有300余家院邊店（距離二甲醫(yī)院在500米以內(nèi)的藥店）。報告期內(nèi)，公司DTP相關(guān)藥品收入金額分別為4,950.48萬元、14,485.98萬元和28,815.80萬元，DTP相關(guān)藥品收入保持快速增長。
此外，公司還通過“藥店+中醫(yī)坐堂診所”、慢病管理中心等新型零售經(jīng)營方式，為消費者提供一站式和個性化健康服務(wù)。
綜上，公司積極將信息系統(tǒng)、智能化醫(yī)藥倉儲物流系統(tǒng)運用至醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)，提升主營業(yè)務(wù)的效率，為零售門店擴張?zhí)峁┘夹g(shù)支持；公司大力發(fā)展B2C業(yè)務(wù)和O2O業(yè)務(wù)，不斷深化和完善線上線下相結(jié)合的銷售模式，擴充產(chǎn)品銷售渠道，作為零售業(yè)務(wù)的重要補充。
同時，公司積極發(fā)展創(chuàng)新零售服務(wù)模式，具體地，公司按照《零售藥店經(jīng)營特殊疾病藥品服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定新建DTP專業(yè)藥房，并積極開展藥店+中醫(yī)坐堂診所、慢病管理中心等新型零售經(jīng)營方式。公司主營業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略符合“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意趨勢”。
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式融合情況
1、醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)與現(xiàn)代化物流體系的融合
按照貼近市場、注重效率的原則，公司根據(jù)業(yè)務(wù)布局情況已建立了完善的物流配送體系，在濟南、東營、煙臺、聊城、臨沂、棗莊等地區(qū)設(shè)立物流倉庫，負(fù)責(zé)對各自區(qū)域門店進行日常配送，配送半徑規(guī)劃合理，能快速響應(yīng)門店的配送需求。公司將Lmis物流系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)、G3門店銷售系統(tǒng)進行全面聯(lián)通，實現(xiàn)了在接受訂單后，倉庫以更優(yōu)、更快速方式進行訂單物流交付的功能。
高效、合理的物流配送體系能快速響應(yīng)所轄地區(qū)的商品采購及門店配送需求，提高了商品配送、周轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)的工作效率，是公司保持規(guī)模、效益持續(xù)領(lǐng)先的重要保障。
同時，公司引入智能倉儲物流整體解決方案，在濟南建立了貨到人揀選、自動補貨系統(tǒng)等作業(yè)模式的智能化現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，該醫(yī)藥物流中心整體采用模塊化管理，具有高效、準(zhǔn)確、高度智能化等特點，為公司物流配送的高效執(zhí)行提供有力保障。
2、醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的融合
信息技術(shù)是零售連鎖行業(yè)的核心技術(shù)，對提升醫(yī)藥零售公司運營管理效率起到關(guān)鍵作用。公司自成立以來，致力于不斷提升信息管理系統(tǒng)的信息處理能力和智能化水平。目前公司已經(jīng)構(gòu)建了SAP系統(tǒng)、G3系統(tǒng)、Hybris系統(tǒng)和Lmis系統(tǒng)等智能系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購、倉儲與配送、銷售、質(zhì)量控制、財務(wù)核算等的一體化管理。
上述信息管理系統(tǒng)在保證整個運營體系信息數(shù)據(jù)實時高速傳輸?shù)幕A(chǔ)上，兼具商業(yè)智能分析能力。基于全流程一體化管理，公司的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)︿N售終端數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，作出缺貨和補貨的提醒，為采購、物流和配送環(huán)節(jié)決策提供及時的決策依據(jù)，降低庫存管理成本，縮短物流配送時間。
伴隨著多年經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、整理及大數(shù)據(jù)分析，公司能夠充分掌握零售渠道銷售的多維數(shù)據(jù)，包括銷售季節(jié)性、門店推廣的效果，客戶的消費習(xí)慣、藥品的復(fù)購率等信息。基于全面的數(shù)據(jù)分析，公司可以制定針對性的營銷策略，提升零售門店的銷售業(yè)績。
養(yǎng)天和大藥房股份有限公司，招股說明書第20-21頁
五、發(fā)行人自身的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意特征，科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和新舊產(chǎn)業(yè)融合情況
(一)行業(yè)內(nèi)新穎的加盟連鎖經(jīng)營模式
相比傳統(tǒng)直營連鎖經(jīng)營模式的醫(yī)藥流通企業(yè)，公司的加盟連鎖經(jīng)營模式較新穎。公司是一家從事中西成藥、醫(yī)療器械、生物制劑、計生用品、保健食品等相關(guān)產(chǎn)品零售的企業(yè)，雖屬于傳統(tǒng)醫(yī)藥流通行業(yè)，但公司營業(yè)模式較新。
自創(chuàng)立以來，公司始終以“服務(wù)加盟藥店”為核心發(fā)展理念，專注于加盟藥店的規(guī)范化運營。同行業(yè)上市公司主要有老百姓、大參林、一心堂以及益豐藥房，各公司加盟業(yè)務(wù)及品牌合作業(yè)務(wù)發(fā)展時間如下：
可以看出，同行業(yè)可比公司最近幾年才開始逐漸開展加盟業(yè)務(wù)，或仍以直營連鎖經(jīng)營模式為主。公司的加盟運營理念形成時間較早，在行業(yè)內(nèi)較早開展加盟業(yè)務(wù)。
深耕加盟連鎖市場多年，公司己制定具有養(yǎng)天和特色的“七統(tǒng)一”“1+3”民主管理機制等加盟管理體系，構(gòu)建了公司區(qū)別于傳統(tǒng)連鎖的養(yǎng)天和加盟發(fā)展模式。公司依靠自身的優(yōu)勢品牌、先進管理經(jīng)驗、完善培訓(xùn)體系等方面的增值服務(wù)輸出，實現(xiàn)加盟連鎖規(guī)模經(jīng)營的可復(fù)制化，穩(wěn)步擴張營業(yè)網(wǎng)點、不斷提升品牌形象。
公司將繼續(xù)堅持“聚焦藥店加盟”的經(jīng)營方針，為我國單體藥店及中小連鎖藥店提供可持續(xù)發(fā)展道路，最終為廣大消費者提供平價、健康、安全的醫(yī)藥產(chǎn)品及藥事服務(wù)。
(二)深度適應(yīng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，助力中小連鎖藥店健康、可持續(xù)發(fā)展
近年來，隨著醫(yī)?？刭M、藥品零加成、藥占比限制以及“兩票制”等醫(yī)改政策的全面落地，行業(yè)監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，行業(yè)中大量中小連鎖藥店由于無法滿足嚴(yán)格的藥品流通監(jiān)管要求而面臨退出市場風(fēng)險。公司快速適應(yīng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
2017年，為破解中小連鎖藥店發(fā)展瓶頸，推動其可持續(xù)健康發(fā)展，公司在行業(yè)內(nèi)率先提出打造中國藥店加盟一體化服務(wù)共享平臺發(fā)展理念，并于年底推出了為中小連鎖藥店“賦能”為核心的品牌合作新業(yè)態(tài)，為國內(nèi)中小連鎖藥店提供新的發(fā)展路徑。同行業(yè)可比公司中，老百姓于2019年開始開展類品牌合作業(yè)務(wù)。
公司的品牌合作模式通過提供品牌輸出、管理輸出、財務(wù)管理等服務(wù)，將行業(yè)內(nèi)合作的中小連鎖公司緊密連接起來，為國內(nèi)中小連鎖藥店提供可持續(xù)發(fā)展道路，使得公司實現(xiàn)快速跨區(qū)域發(fā)展、布局全國的戰(zhàn)略成為可能。
日禾戎美股份有限公司（線上服飾品牌零售）招股書20-21頁
五、發(fā)行人創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意特征及新舊產(chǎn)業(yè)融合情況
（一）公司符合創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意的大趨勢
公司以品牌創(chuàng)始人溫迪女士為核心，組建了企劃與設(shè)計團隊，在立足于品牌風(fēng)格與理念的前提下，緊隨當(dāng)季流行趨勢，保證創(chuàng)新與創(chuàng)意產(chǎn)品款式的推陳出新，持續(xù)優(yōu)化品牌形象與活力。公司以企劃設(shè)計為核心，將前衛(wèi)的設(shè)計理念、優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)以及精良的工藝有機結(jié)合，通過公司產(chǎn)品力的不斷增強，以產(chǎn)品為核心促進消費者的購買意愿。
公司以簡約優(yōu)雅為主要風(fēng)格，產(chǎn)品聚焦休閑商務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過長期的培育，通過公司核心門店“戎美高端女裝”，公司已在淘寶平臺上形成了影響力較強、品牌文化積淀較為深厚的品牌形象，并聚集了穩(wěn)定的客戶群體，形成了較強的頭部效應(yīng)。報告期內(nèi)，公司主要店鋪“戎美高端女裝”累計獲得超過500萬次的買家好評。
截至2020年6月30日，“戎美高端女裝”在產(chǎn)品相符、服務(wù)態(tài)度和物流服務(wù)三個維度的店鋪評分均接近滿分，粉絲數(shù)量超過400萬，門店好評率超過99.9%。2019年度，公司購買次數(shù)大于5次的客戶數(shù)量超過7萬人。
（二）公司系傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式深度融合的良好范例
1、依托線上渠道經(jīng)營，具備業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢
公司依托線上渠道，采用垂直化的銷售模式，免去了中間環(huán)節(jié)，大幅降低了商品的流通成本和信息的溝通成本，使得客戶可以以相對低廉的價格購買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
同時，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，憑借信息管理系統(tǒng)，公司可以完整的獲取消費者的反饋信息，并針對性的對自身經(jīng)營策略及產(chǎn)品組合及時做出調(diào)整。
公司自創(chuàng)立之初便立足于線上銷售，已在電商市場上積累了豐富的經(jīng)驗和運營優(yōu)勢，并與主要電子商務(wù)平臺建立了良好的合作關(guān)系。
同時，經(jīng)過多年運營，公司已培養(yǎng)了一支具備較高業(yè)務(wù)水平的電子商務(wù)運營團隊，在門店運營、銷售客服、營銷管理等電商重要環(huán)節(jié)具備豐富的操作經(jīng)驗，保證公司不斷適應(yīng)線上服飾零售行業(yè)的變化趨勢，穩(wěn)固線上渠道優(yōu)勢。
2、把控供應(yīng)鏈管理，形成良性業(yè)務(wù)閉環(huán)
通過與供應(yīng)商的長期合作與磨合，公司構(gòu)建起了覆蓋各服裝品類、具備一定生產(chǎn)規(guī)模和工藝水平的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。同時，公司自有的美倉時裝工廠以其自身小批量快速生產(chǎn)能力為公司提供了產(chǎn)品供給彈性。
公司對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的整體把控保證了在滿足品質(zhì)要求的前提下，公司小批量、定制化及高頻次的訂單需求可以在最快時間內(nèi)得到滿足。
在公司信息管理系統(tǒng)對用戶反饋的收集與分析、企劃設(shè)計團隊高效的產(chǎn)品開發(fā)能力、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的支持下，公司實現(xiàn)了每周三次的高上新頻率，及時滿足消費者的需求，并同時培養(yǎng)消費者每日瀏覽門店的消費習(xí)慣，進一步增強了消費者的粘性。
公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的打通，也保證了消費者對每款服裝的購買數(shù)量、滿意度等不同反應(yīng)可以及時的數(shù)據(jù)化并反饋到公司，公司及時了解并滿足消費者的需求，并據(jù)此做出迅速的調(diào)整，如追加訂單或推出類似熱銷產(chǎn)品，形成了公司業(yè)務(wù)的良性閉環(huán)。
3、與信息技術(shù)深度融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全覆蓋
公司基于互聯(lián)網(wǎng)平臺開展服飾零售業(yè)務(wù)，高度重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，并在多年的持續(xù)完善與更新過程中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，建立了一系列符合線上服飾零售行業(yè)運營的信息管理系統(tǒng)。
公司已經(jīng)上線商品上新編排系統(tǒng)、供應(yīng)商結(jié)算管理系統(tǒng)等，基本構(gòu)建起了覆蓋全業(yè)務(wù)流程的信息管理體系，實現(xiàn)了從企劃設(shè)計到生產(chǎn)管理的信息管理系統(tǒng)全覆蓋和從訂單管理到發(fā)貨管理的銷售端信息數(shù)據(jù)化，構(gòu)建了公司、客戶、供應(yīng)商之間的信息系統(tǒng)閉環(huán)，形成了公司高頻上新與小單快反業(yè)務(wù)特性的基礎(chǔ)。
杭州萬事利絲綢文化股份有限公司（絲綢產(chǎn)品）招股書第24頁
五、公司在創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造等方面具體情況
公司自設(shè)立以來就探索以文化創(chuàng)意為引領(lǐng)、以數(shù)碼印花工藝等高新技術(shù)為支撐的轉(zhuǎn)型升級之路。為打破傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)品業(yè)態(tài)，公司圍繞絲綢產(chǎn)品品類創(chuàng)造、文化創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、模式變革不斷夯實核心競爭力：
1、公司通過對絲綢歷史和文化價值的挖掘，不斷提升自身的設(shè)計水平，并突破“絲綢即面料”的簡單認(rèn)知，圍繞蠶絲原料，通過“絲綢+”的理念不斷創(chuàng)新拓展產(chǎn)品邊界，公司歷年均會設(shè)計大量新品滿足市場需求，不斷增強“萬事利”品牌的市場地位。
2、絲綢蘊含深厚的文化內(nèi)涵，公司多年來致力于弘揚傳統(tǒng)文化，積極探索、創(chuàng)新以絲綢作為文化藝術(shù)呈現(xiàn)的產(chǎn)品，是以文化創(chuàng)意為核心驅(qū)動的絲綢文化創(chuàng)意企業(yè)。
3、公司技術(shù)創(chuàng)新能力出色，在原料提取、設(shè)計工藝、數(shù)碼印花加工、成品制造等多方面積累了眾多專利技術(shù)并參與了多項國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新推動公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升，從而提升企業(yè)綜合競爭力。
4、公司善于分析、轉(zhuǎn)換、吸收市場新模式同自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，不斷貼近客戶，使得公司產(chǎn)品更能獲得市場的認(rèn)可。
具體參見本招股說明書第六節(jié)之“二、（四）公司在創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造等方面具體情況”。
深圳市澳華集團股份有限公司（水產(chǎn)飼料）招股說明書第21頁-22頁
五、發(fā)行人創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意特征，科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和新舊產(chǎn)業(yè)融合情況
（一）公司的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢
隨著生活水平的提高，我國居民對水產(chǎn)品的消費結(jié)構(gòu)不斷改善，魚類養(yǎng)殖品種中石斑魚、金鯧魚、鱸魚、黃顙魚、生魚、鮰魚等經(jīng)濟價值相對較高的魚類消費占比不斷上升；蝦蟹行業(yè)從20世紀(jì)80年代以后逐步發(fā)展，近年保持較為穩(wěn)定的增長；
此外其他高價值的水產(chǎn)品如蛙、鰻魚、蟹、鮑魚、海參等品種養(yǎng)殖近年發(fā)展迅速。同時，我國正大力推廣“安全、高效，環(huán)境友好型”的產(chǎn)品理念，水產(chǎn)品安全、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展日益受到重視，水產(chǎn)原有的粗放型養(yǎng)殖方式正逐漸轉(zhuǎn)變。
公司在汕尾、惠州設(shè)有2大研發(fā)試驗基地，針對蝦蟹、海水魚、淡水魚等動物不同階段的營養(yǎng)需求、原料利用及病害防治進行研究。公司建立起豐富的動物營養(yǎng)需求數(shù)據(jù)庫和原料數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上不斷進行配方改良，研發(fā)不同水產(chǎn)養(yǎng)殖動物各生長階段的高效配合飼料。
同時，公司堅持以膨化料為主的先進生產(chǎn)工藝。公司的膨化料產(chǎn)能位居行業(yè)前列，膨化魚料產(chǎn)能占魚飼料產(chǎn)能的比例為 60%以上。經(jīng)過多年的研發(fā)投入及自主創(chuàng)新，公司擁有發(fā)明專利11項、實用新型專利 57項，產(chǎn)品技術(shù)與生產(chǎn)工藝處于行業(yè)先進水平。
水產(chǎn)品行業(yè)的消費結(jié)構(gòu)變化有利于公司發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，有利于公司未來持續(xù)增長。
（二）服務(wù)模式創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展
目前，飼料行業(yè)中大部分企業(yè)以加工為主，具備研發(fā)能力的企業(yè)有限。由于水產(chǎn)養(yǎng)殖成本較高、養(yǎng)殖產(chǎn)品經(jīng)濟價值較高以及養(yǎng)殖過程較復(fù)雜，養(yǎng)殖戶專業(yè)化水平不斷提升，對飼料效率、安全性和飼料企業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力提出了更高的要求，通過降價等營銷手段較難拓展新的市場。因此，能為下游養(yǎng)殖戶不斷提供新配方、新技術(shù)及專業(yè)服務(wù)的大型飼料企業(yè)的優(yōu)勢將進一步凸顯。
公司提出“價值交付”的核心服務(wù)理念，從“產(chǎn)品+服務(wù)+模式”三個層面為養(yǎng)殖戶提供系統(tǒng)支持，將高價值產(chǎn)品、一體化服務(wù)方案和高效養(yǎng)殖模式三者結(jié)合；通過公司構(gòu)建的“聚焦鎮(zhèn)”服務(wù)模式，由“鎮(zhèn)長”、產(chǎn)品經(jīng)理、服務(wù)專員在終端為養(yǎng)殖戶提供從產(chǎn)品獲取到技術(shù)與信息服務(wù)再到養(yǎng)殖模式升級的系統(tǒng)支持，從而為養(yǎng)殖戶帶來最大程度的養(yǎng)殖效益。
具體表現(xiàn)為：第一，養(yǎng)殖戶使用公司高價值的飼料產(chǎn)品可以有效地改善飼養(yǎng)對象的消化吸收和免疫調(diào)節(jié)能力，使得水產(chǎn)品存活率高、體質(zhì)更好；
第二，協(xié)助客戶對養(yǎng)殖過程動態(tài)監(jiān)控并提供技術(shù)指導(dǎo)，在銷售過程中及時提供價格及渠道等信息服務(wù)；第三，通過采用公司設(shè)計的高效養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖戶可以實現(xiàn)多批次、高密度養(yǎng)殖，提高整體產(chǎn)量。
孩子王兒童用品股份有限公司（母嬰童產(chǎn)品）招股書21-23頁
五、發(fā)行人科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新或新舊產(chǎn)業(yè)融合情況
（一）科技創(chuàng)新
1、構(gòu)建全渠道數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和高效管理賦能
近年來，公司沿著“信息化——在線化——智能化”的發(fā)展路徑，持續(xù)加強數(shù)字化技術(shù)的投入，2019年公司研發(fā)費用達到10,447.23萬元，研發(fā)費率為1.27%，高于行業(yè)可比上市公司平均水平。
報告期內(nèi)，公司構(gòu)建了以孩子王APP、微信小程序、掃碼購自助下單、線下觸屏、云 POS 為代表的前端系統(tǒng)，以 WMS、OMS、TMS、BMS 為代表的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，和以業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI 中臺為代表的數(shù)字化中臺系統(tǒng)，實現(xiàn)前臺、中臺、后臺數(shù)據(jù)的實時連接和數(shù)據(jù)智能化需求，打造了“用戶、員工、商品、服務(wù)、管理”等生產(chǎn)要素的數(shù)字化在線，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和高效管理賦能。
截至本招股說明書簽署日，公司已完成線下352家大型實體門店的全面數(shù)字化升級，服務(wù)會員數(shù)量超過3,300萬人。同時，2019年，孩子王APP在Trustdata 母嬰電商類 APP 排名位居第一。
隨著互聯(lián)網(wǎng)消費模式的快速革新以及公司全渠道戰(zhàn)略融合，通過掃碼購及電商平臺實現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入占比持續(xù)提升，由 2017年的 15.43%上升到 2019年的 44.21%。
2、充分運用數(shù)字化技術(shù)和工具，實現(xiàn)消費者精準(zhǔn)洞察和運營管理效率的提升
公司充分運用數(shù)字化技術(shù)，在服務(wù)過程中完成了用戶數(shù)據(jù)的采集，建立了400+個基礎(chǔ)用戶標(biāo)簽和1,000+個智能模型，形成了“千人千面”的服務(wù)方式。同時，公司開發(fā)了1,300多個數(shù)字化工具，實現(xiàn)了全運營流程的數(shù)字化覆蓋。
其中，公司自主開發(fā)了管理工具“人客合一”APP，公司的育兒顧問可基于前端用戶的身份信息、行為信息、交易信息的采集和分析，充分了解到用戶的行為特征與購物服務(wù)需求，真正實現(xiàn)消費者精準(zhǔn)洞察和運營效率的提升。
（二）模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新性采用全渠道策略，打造“無界”的運營模式
公司創(chuàng)新性的打造了全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)，建立了品牌和用戶互相感知和交互的多個觸點，及時準(zhǔn)確地滿足消費者全方位的需求。
在線下渠道方面，截至2019年末，公司已在19個?。ㄊ校?20個城市開設(shè)了352家實體門店，實現(xiàn)了多區(qū)域覆蓋；在線上渠道方面，公司構(gòu)建了移動端 APP、微信公眾號、小程序、微商城等多線布局，形成了線上渠道全面覆蓋的運營網(wǎng)絡(luò)。隨著線上線下的融合，公司打造了全渠道“無界”的運營模式。
2、創(chuàng)新性采用大店模式，打造一站式購物場景
公司自成立以來創(chuàng)新性的深耕大店模式，平均單店面積超過2,700平米（最大單店面積超過7,000平米），且集中在大型綜合購物中心內(nèi)，除提供豐富的商品品類外，還提供兒童游樂場及配套母嬰服務(wù)，為消費者打造一站式購物場景，成為中國新家庭社交匯聚場所及品質(zhì)生活場景的重要組成部分。
3、創(chuàng)新性采用“商品+服務(wù)+社交”的運營模式，滿足消費者多元化需求
公司自成立以來，圍繞孩子成長過程中衣、食、住、行、用、玩、教等各種體驗場景，創(chuàng)新性采用“商品+服務(wù)+社交”的運營模式，在提供母嬰商品及服務(wù)的基礎(chǔ)上，以情感為紐帶，以線下活動為社交載體，通過單店每年舉辦百余場孕媽媽、兒童互動活動，為新家庭構(gòu)建多樣化的互動社區(qū)，可同時滿足消費者購物、服務(wù)、社交等多重需求。
4、創(chuàng)新性采用“育兒顧問”模式，提升消費者體驗
公司自成立以來高度重視消費者體驗，創(chuàng)新性采用“育兒顧問”模式，作為公司與顧客之間的紐帶，成為向顧客推薦產(chǎn)品和服務(wù)的有效觸點之一。
截至2019年末，公司已擁有5,500多名持有國家育嬰員職業(yè)資格的育兒顧問，可同時承擔(dān)營養(yǎng)師、母嬰護理師、兒童成長培訓(xùn)師等多重角色，在行業(yè)內(nèi)具有明顯優(yōu)勢。
5、創(chuàng)新性采用“重度會員下的單客經(jīng)濟模式”，提升會員產(chǎn)值
隨著零售行業(yè)從單純追求流量經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟向深度挖掘客戶價值轉(zhuǎn)變，公司打造了從“互動產(chǎn)生情感—情感產(chǎn)生黏性—黏性帶來高產(chǎn)值會員—高產(chǎn)值會員口碑影響潛在消費會員”的整套“單客經(jīng)濟”模型，并在全業(yè)務(wù)體系推廣。
截至2019年末，公司會員人數(shù)超過 3,300萬人，較 2017年初的1,154萬人增長了約1倍，其中活躍用戶近 1,000萬人，會員貢獻收入占公司全部母嬰商品銷售收入的98%以上。
同時，公司推出了付費會員——黑金PLUS會員，截至2019年末，公司累計黑金會員規(guī)模超過70萬人，單客年產(chǎn)值達到普通會員的6倍以上。
（三）業(yè)態(tài)創(chuàng)新
公司依托平臺優(yōu)勢，打造了面向新家庭的大母嬰產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并結(jié)合自身的會員體系、門店布局和數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，與大型母嬰品牌商、經(jīng)銷商、母嬰周邊服務(wù)機構(gòu)深度合作，除提供豐富的商品外，還構(gòu)建了面向家長的育兒服務(wù)平臺和面向兒童的成長服務(wù)平臺，打造了多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的育兒和成長生態(tài)圈。
報告期內(nèi)，公司服務(wù)業(yè)務(wù)收入持續(xù)增加，盈利能力不斷增強。
以上就是傳統(tǒng)行業(yè)如何申請創(chuàng)業(yè)板的全部內(nèi)容。負(fù)面清單之外的傳統(tǒng)企業(yè)與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式深度融合后想要在創(chuàng)業(yè)板上市是放行的，這體現(xiàn)出國家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級換代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持。
上市是能夠被設(shè)計的，因此傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)想要在創(chuàng)業(yè)板上市不僅需要通過新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式深度融合，還需要一家專業(yè)靠譜的輔導(dǎo)機構(gòu)。
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