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精彩文摘

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)的發(fā)展又有了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須關(guān)注不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況。此時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)和改進(jìn)公司的發(fā)展方向和水平。文章從企業(yè)文化的內(nèi)涵及相關(guān)特征入手，討論了企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略定位原理，并對(duì)其所具有的戰(zhàn)略地位進(jìn)行了分析，并就如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的整合進(jìn)行了論述。期望通過本論文對(duì)我國企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;企業(yè)文化;建議。

引言：良好的企業(yè)文化能提升公司的運(yùn)營能力，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，應(yīng)該更好地發(fā)揮企業(yè)的文化功能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.全面落實(shí)有效的經(jīng)營管理理念

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，并將各種經(jīng)營理念貫徹執(zhí)行，就需要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的管理，使企業(yè)的文化氛圍得以充分發(fā)揮。在企業(yè)文化的構(gòu)建中，要嚴(yán)格遵守企業(yè)的經(jīng)營要求和行為規(guī)范，避免因經(jīng)營上的失誤而影響到公司的文化建設(shè)。從當(dāng)前情況來看，一些公司越來越注重企業(yè)文化，并在發(fā)展中逐步形成了一種良好的工作環(huán)境，管理者必須嚴(yán)格遵循公司的經(jīng)營要求。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定位中，主要有兩方面的內(nèi)容，第一，當(dāng)企業(yè)管理工作中出現(xiàn)了問題，能夠及時(shí)地規(guī)范和處理;第二，在企業(yè)文化發(fā)展的同時(shí)，要不斷地更新和提升公司的文化內(nèi)涵。

2.堅(jiān)持公司文化和經(jīng)營和諧發(fā)展原則

在保證企業(yè)文化的活力的前提下，要保證企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的和諧發(fā)展，以保證企業(yè)文化在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新中不違反企業(yè)的管理規(guī)范，使企業(yè)的工作更好地進(jìn)行，如果企業(yè)文化的發(fā)展與經(jīng)營的內(nèi)涵背道而馳，很可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響，因此，企業(yè)文化要與經(jīng)營相結(jié)合。總之，企業(yè)管理者要注重公司的長期發(fā)展與創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須符合：公司的發(fā)展目標(biāo)必須與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)都是以客戶為中心，不能有絲毫的差錯(cuò)，而企業(yè)文化卻提倡員工在輕松愉快的工作氛圍中工作，這與企業(yè)文化的不同，會(huì)使員工對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)文化的目標(biāo)產(chǎn)生懷疑，難以實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。因此，企業(yè)管理者要注重二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使企業(yè)的經(jīng)營水平得到持續(xù)的提升。

1.導(dǎo)航企業(yè)發(fā)展

公司的管理者們會(huì)思考公司的文化以及公司的運(yùn)作過程，大多數(shù)的管理者都相信公司的文化是在長期的運(yùn)營中逐步建立起來的，而公司的經(jīng)營制度也是在公司形成以后才會(huì)出現(xiàn)的。所以，在后治理中，先有文化。然而，企業(yè)管理者和企業(yè)管理者卻恰恰相反。企業(yè)研究人員認(rèn)為，企業(yè)文化反映在經(jīng)理的行動(dòng)中，經(jīng)理和公司有很多共性，因此，管理人員的思維和行為是企業(yè)文化的根源，并會(huì)在經(jīng)營活動(dòng)中逐步滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。

2.確定企業(yè)管理者的特色和效率

管理者的思維行為是企業(yè)文化的初始定位，因此，管理者必須在企業(yè)文化產(chǎn)生的同時(shí)，制訂出合理的經(jīng)營策略和規(guī)劃，為公司全體員工的經(jīng)營決策提供參考。在企業(yè)的發(fā)展中，管理者需要制定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，以保證企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)的管理中起到重要的作用，企業(yè)的經(jīng)營方式和企業(yè)文化必須保持一致，使企業(yè)的行為準(zhǔn)則、制度和策略的協(xié)調(diào)一致，從而促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展。

3.承襲文化品牌形象

一個(gè)企業(yè)的品牌形象，不僅是企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的文化，更是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。比如，海爾公司在初期就以動(dòng)畫為主要手段進(jìn)行廣告推廣。廣告內(nèi)容反映了海爾的整體公司形象，所以，海爾這個(gè)品牌在整個(gè)世界都是很受歡迎的，那些看過卡通的孩子長大后，也將成為海爾的潛在客戶。通常，企業(yè)的品牌形象是由企業(yè)的文化和經(jīng)濟(jì)力量所組成的，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力則是企業(yè)在廣告中的一個(gè)重要保證，它可以提升公司的市場(chǎng)地位和知名度，但是要想長久地建立一個(gè)品牌，就必須建立在消費(fèi)者的心目中。企業(yè)的品牌是以企業(yè)文化為主要載體的，品牌形象建立之后，會(huì)在市場(chǎng)上形成相應(yīng)的品牌效應(yīng)，員工也會(huì)逐步提升工作熱情，積極投入到企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)是互為補(bǔ)充的，鞏固自身的經(jīng)濟(jì)力量將極大地促進(jìn)公司的文化建設(shè)，同時(shí)也能提升員工的工作效率，使公司的整體發(fā)展達(dá)到一個(gè)新的高度。在長期的發(fā)展歷程中，公司的品牌形象也逐步成型，這也是影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4.生存發(fā)展的精神支柱

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開不斷的精神動(dòng)力，而文化建設(shè)恰恰是企業(yè)長期發(fā)展的精神支柱。比如海爾在進(jìn)行并購時(shí)，首先要派出文化架構(gòu)師與員工進(jìn)行溝通，而不是直接派經(jīng)理過去，讓被并購的公司員工理解公司的制度和精神文化，讓他們認(rèn)同海爾的員工，這樣可以保證他們?cè)谖磥淼墓ぷ髦?，能夠更好的完成工作?/p>

1.“以人為本”的經(jīng)營思想

科學(xué)、高效的公司文化是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中逐步建立起來的。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須注重以人為本的管理思想，注重人文精神的開發(fā)，確保員工的工作需要，樹立企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重員工的工作意愿，以滿足其工作需要，創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，使其對(duì)工作充滿熱情，并能推動(dòng)公司的文化發(fā)展。

2.企業(yè)文化精神的弘揚(yáng)

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展與發(fā)展，就必須要有一個(gè)良好的企業(yè)文化，而在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中，企業(yè)的文化精神就是一種可以為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供文化觀念的精神力量。當(dāng)前，很多現(xiàn)代企業(yè)都要求員工以高度的熱情來處理各種工作，以保證公司的文化建設(shè)和發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要樹立長期的發(fā)展目標(biāo)，注重職工的思想建設(shè)，注重以人為本的員工發(fā)展理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化。同時(shí)，也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和需要，注重企業(yè)文化的開拓和創(chuàng)新，使企業(yè)的文化精神變得更加豐富多彩。同時(shí)，公司文化也要充分發(fā)揮它的功能，使全體職工都能被激發(fā)、激發(fā)，充分發(fā)揮自己的積極性。