中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

大家好，我是劉sir。

有話直說，敢想敢做，是職業(yè)人一輩子的修行。

但往往很多人都做不到，或者她們不愿意相信簡單的力量，不認為妥當(dāng)?shù)闹苯颖磉_是一種“高效”。

她們習(xí)慣把話說一半，然后讓別人去猜測自己想要表達的后半部分。

可是到頭來卻發(fā)現(xiàn)，對方所做的并不是自己所期待的，因此感到不悅，甚至惱怒而與對方產(chǎn)生摩擦。

就像前段時間，我們研修班學(xué)員小沐就遇到了這樣的困擾。

她是企業(yè)宣傳部門的編輯，有一篇文章領(lǐng)導(dǎo)希望她發(fā)給新媒體部門安排在微信公號做下預(yù)熱宣傳。

于是她就在工作群里發(fā)給了負責(zé)公眾號運營的同事，并在群里說了想請對方安排一下的事，同事當(dāng)即就回復(fù)了“好的”。

可是兩天后，領(lǐng)導(dǎo)卻問起為什么沒有看到推出的文章。

小沐去找那位同事詢問情況，沒想到對方卻說：“當(dāng)時回答，‘好的’，代表我知道了這個事情。

但是你沒有跟進這個事情，我怎么知道需要什么樣的排版，什么時候發(fā)布呢？”

小沐因此還百思不得其解，請他安排發(fā)個公號，接下來不就是對方來把關(guān)、自己推進這件事情了呀？

從那之后，小沐跟這位同事關(guān)系就很尷尬，感覺一直在冷戰(zhàn)。

當(dāng)然，她覺得這樣僵著也不是辦法，后面總會有很多工作要配合，所以希望我能給他一些建議。

這位學(xué)員之所以會遇到這樣的困擾，就是因為她覺得自己已經(jīng)交代清楚了，對方會按照日常公號文章推送的規(guī)則來發(fā)布，不再需要她跟進。

但事實上對方的工作安排里，跨部門合作的事，是需要了解和確認對方有沒有特殊要求的，所以對方也覺得這位學(xué)員接下來會進一步主動跟進這個事情的。

正是因為彼此對事情理解的偏差就導(dǎo)致了信息不對稱，產(chǎn)生了矛盾。

其實，這種問題往往也被稱為“隱形矛盾”。

所謂“隱形矛盾”，就是在溝通過程中，我們總是想當(dāng)然的覺得我們已經(jīng)把自己的意圖表達清楚，對方已經(jīng)接收到了我們想要傳達的信息。

而事實往往卻是別人并沒有真正理解我們想要表達的內(nèi)容，從而造成信息不對稱，產(chǎn)生“隱形矛盾”。

之所以會產(chǎn)生這種“隱形矛盾”，是因為我們總習(xí)慣性的把我們與對方之間的溝通默契當(dāng)作一種對對方的要求。

我們想當(dāng)然地認為只要我說到了一個話題，對方就能迅速理解到我要表達的內(nèi)容。

不可否認，每個人都會期望自己與他人之間的默契度高。

因為這樣可以節(jié)省很多溝通成本，但我們要知道這種默契并不是與生俱來的。

它是需要我們在溝通中主動培養(yǎng)的，而且培養(yǎng)好了這種默契也是不能把它當(dāng)成一種對作為獨立個體的他人的要求的。

那么，我們該如何去培養(yǎng)這種溝通默契，避免出現(xiàn)這種“隱形矛盾”呢？

我給大家分享2點建議。

第一點，把對自己的嚴要求當(dāng)作一種習(xí)慣。

凡事要有一種，從內(nèi)部出發(fā)，從自己身上找問題，分析原因的意識。

由于缺乏精準地表達造成的“隱形矛盾”，如果我們不經(jīng)思考和確認就去理論，便是錯上加錯。

退一萬步來說，即便對方真的犯錯了，我們也應(yīng)該把溝通的目的放在解決問題上。

出現(xiàn)問題，先問問自己能夠為改變現(xiàn)狀做出過怎樣的努力，而不是習(xí)慣性的從他人身上找茬。

這樣一來，有很多問題就會迎刃而解。

比如我作為管理者，經(jīng)常會遇見下屬工作不到位的情況。

這時，我就會思考下屬為什么會做的不好？

是我的管理機制或者流程出了問題？

還是我工作沒有安排到位？

相反，如果我們一味地向外探尋，總是對別人有要求，只會從別人身上去找問題，那就很難弄清楚問題的底層邏輯，解決不了根本問題。

所以，我們要養(yǎng)成對自己高標準，嚴要求的習(xí)慣，遇到問題先從自身出發(fā)去探尋問題，這樣才能不斷超越自己，讓個人能力得到提升。

如果你想要提升工作能力，贏得升職加薪 的機會，可以跟我們職業(yè)輔導(dǎo)師聊聊哦，他的微信號是：gerenfazhan004，讓他幫你一對一分析現(xiàn)狀，幫你制定詳細的提升方案，高效達成目標，贏得更好的發(fā)展。

第二，做好預(yù)期管理，降低對他人的期待。

人與之間的關(guān)系，說鐵很鐵，說脆弱也很脆弱，一切取決于你如何管理自己的預(yù)期。

當(dāng)你期待越高，失望就容易越大。

看得越重，得失心越重，慢慢的，當(dāng)期望變成了苛責(zé)，最后很容易傷人傷己。

我們做事的時候，不要過于理想化。

我有一個經(jīng)驗就是：對重要的事情抱最壞的打算。

當(dāng)我們最壞的結(jié)果都能接受的時候，任何比最壞的結(jié)果都要好的結(jié)果，都是一種得到，就沒有那么多對人的失望。

當(dāng)我們直面可能的、最壞的結(jié)果的時候，就能有可能提前對可能的風(fēng)險做出更好的預(yù)備方案，事情變壞的可能性才會從源頭上降低。

人與人之間的關(guān)系也是一樣，凡事對別人不抱有妄念，我們就不會有失落。

我們沒必要要求別人必須理解我們，更沒有所謂必須要對我們好的人。

那些高估的感情，即使你強留也留不下，而那些對我們好的朋友，我們更應(yīng)該主動去回饋別人對我們的好。

這樣，我們的生活才會過得更加坦然。

當(dāng)我們降低對別人的期待之后，你會發(fā)現(xiàn)自己更愿意付出了，人生處處都有驚喜，你在人際關(guān)系處理上也會順利得多。

好了，總結(jié)一下，很多人在工作中，習(xí)慣把與他人之間的默契當(dāng)作一種要求，以致于因為信息的不對稱，產(chǎn)生“隱形矛盾”。

那如何避免產(chǎn)生“隱形矛盾”呢？

我主要給大家分享了兩點建議，一是把對自己的嚴要求當(dāng)作一種習(xí)慣，二是做好預(yù)期管理，降低對他人的期待。

我是劉sir，在個人發(fā)展學(xué)會，我們一起成長，不斷精進！