01
學(xué)員提問
V姐你好,前段時(shí)間有部熱播劇《延禧攻略》在朋友圈傳的特別火,我那個(gè)時(shí)候一直沒機(jī)會(huì)看,上周末一口氣全追完了。
劇情里面的玲瓏嫉妒瓔珞的優(yōu)秀,表面上很要好,背后卻屢屢陷害瓔珞。
在工作中我們有時(shí)候也會(huì)遇到這樣的小人同事,可我不像瓔珞,那么有手段去對(duì)付這些人。
我想問問V姐,我們?cè)谡鎸?shí)職場(chǎng)中遇到這樣的人際關(guān)系,應(yīng)該怎么處理?
02
周巍老師回答
你好,我是V姐,《延禧攻略》我也看過一些,今天我們就聊聊小人這個(gè)話題。
我記得我很小的時(shí)候我爸跟我說過,將來你長(zhǎng)大了,如果遇到了小人,要么就躲著他走,要么就踩到他永世不能翻身。
當(dāng)時(shí)我聽完以后覺得,哇塞好有道理~~但我長(zhǎng)大以后,真的到了職場(chǎng)才發(fā)現(xiàn),好像哪里不太對(duì)。
第一,小人是躲不起的。有人的地方就有江湖,更別提職場(chǎng)人際本來就是利益優(yōu)先的,你就算不招惹人家,人家也會(huì)來惹你的。
第二,踩到別人永世不能翻身這句話,聽著挺爽,看電視劇的時(shí)候,我們也總等著壞人去領(lǐng)盒飯或者被打入冷宮。
但現(xiàn)實(shí)生活中往往卻是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),就算你把小人扔出了這個(gè)公司甚至這個(gè)行業(yè),也難免以后不會(huì)碰到。
所以說,真實(shí)的職場(chǎng)上大家應(yīng)該怎么對(duì)付小人的呢?
說實(shí)話還真是風(fēng)格各異,有像瓔珞對(duì)玲瓏這樣反擊回去的,也有像瑜妃這樣受欺負(fù)了,就嬌弱給領(lǐng)導(dǎo)看,讓領(lǐng)導(dǎo)收拾壞人的,也有像嘉嬪、高貴妃那樣的,你壞我就拿你當(dāng)?shù)蹲邮梗璧稓⑷说模饔星铩?/p>
所以具體怎么做,也得看具體的情況和對(duì)手的段位。要說有什么通用的法則,我個(gè)人覺得倒是有這么幾點(diǎn)可以供大家參考。
第一, 不想被害先自保,工作的時(shí)候留個(gè)心眼兒,懂得保護(hù)自己。
平時(shí)工作要進(jìn)度可視化、過程可追蹤,要有工作痕跡。
工作的具體成果盡量別一對(duì)一發(fā),盡量用工作郵件抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),打電話甚至發(fā)微信也要留下痕跡。
我自己剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候就遇到過無數(shù)次干了的活兒被別人搶功的事情,還有文件明明發(fā)過去了,對(duì)方愣說沒收到,更別提有人明明說過的話,愣說不是自己說的,不關(guān)自己的事情。
這樣吃了幾次啞巴虧,慢慢也就學(xué)會(huì)保留證據(jù)了。
我們心里一定要加根弦,工作不像拍電視劇會(huì)有上帝視角,有的事情是沒有辯解的余地的,我們不害別人,卻也不要給別人太多的可乘之機(jī)。
第二,背靠大樹好乘涼。
在職場(chǎng),有時(shí)候是只講利益不論對(duì)錯(cuò)的,所以領(lǐng)導(dǎo)欣賞你就很重要了,說句不中聽的,打狗還得看主人呢不是?
在你自己還不夠有影響力的時(shí)候,可以抱緊領(lǐng)導(dǎo)的大腿,和他保持利益一致,讓別人不敢輕易欺負(fù)你。
注意哈,這里的抱大腿不是說你要去諂媚巴結(jié),更高級(jí)的方式有很多。
比如向領(lǐng)導(dǎo)展示自己工作的忠誠(chéng)度和誠(chéng)意,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得和自己是一伙人;
再比如讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作能力,并且讓他知道你愿意通過你的能力在成就自己的同時(shí)成就領(lǐng)導(dǎo);
再比如展現(xiàn)切中領(lǐng)導(dǎo)利害的資源等等。
總之要看人下菜碟,根據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)的利益結(jié)合部讓他愿意栽培自己、信任自己,核心是和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成利益共贏。
第三,打鐵還得自身硬。
找靠山其實(shí)也是有風(fēng)險(xiǎn)的,靠山山會(huì)倒,靠人人會(huì)跑,站隊(duì)也未必站的對(duì),只有自身業(yè)務(wù)過硬,具有足夠的不可替代性,這樣工作中的大人小人才都不敢拿你怎樣。
做到了以上三點(diǎn),基本就可以拒大部分小人于門外了。
要是還有不長(zhǎng)眼的小人非要來犯,那么就分析對(duì)方和自己在這件事情上的利害關(guān)系。
尤其是能對(duì)這件事做判定的人在這件事上的利害關(guān)系,抓住利益要害,眼光看得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),再?zèng)Q定是該忍還是該反擊。
周魏
國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
國(guó)內(nèi)首家積極心理學(xué)成長(zhǎng)聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人
原某教育醫(yī)療集團(tuán)總部行政中心副主任
個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)講師,職業(yè)精英研修班督導(dǎo)團(tuán)負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)學(xué)員過千人,累計(jì)職業(yè)咨詢時(shí)長(zhǎng)超過1000小時(shí)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:職場(chǎng)關(guān)系處理,個(gè)人及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)挖掘,職場(chǎng)情緒溯源及調(diào)整,職場(chǎng)心理困惑解答,升職加薪,職業(yè)定位及轉(zhuǎn)型,團(tuán)隊(duì)管理等。
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