公司上市前人力資源部具體要求
摘要：公司上市意味著人力資源管理者需要承擔更多的責任，人力資源經理人要準備好帶領企業(yè)員工接受這樣的挑戰(zhàn)。
公司上市前人力資源部具體要求中港人力顧問認為：企業(yè)上市之前要規(guī)范化人力資源管理，包括以下內容：1 明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略，以及企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，配合公司發(fā)展規(guī)劃，審核和制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，控制人力預算，合理配置人力資源；
2.對企業(yè)目前的人力資源管理進行一個全面的診斷和評估，包括人力資源存量診斷、人力資源管理流程、法律法規(guī)要求診斷。診斷主要包括：組織結構、人員結構、招聘、培訓、績效考核、內部崗位調整、離職管理、法律法規(guī)、福利體系、激勵措施等
診斷的要點：
組織職能診斷構造組織系統(tǒng)是否明確職能劃分是否恰當各級管理者的管理幅度是否適當執(zhí)行職務的人數與工作量是否相當有無流動性
指揮系統(tǒng)是否有明確規(guī)定系統(tǒng)是否以職能為中心上下橫向關系是否明確有無雙重指令或多頭指令系統(tǒng)責任權限有無有名無實的規(guī)定規(guī)定的內容是否正確是否適當授權給部屬有無相互矛盾的職能委員會委員會的數目是否與經營規(guī)模相稱委員有無活動委員效率是否在提高人事政策診斷合理的政策經營者是否有現(xiàn)代人力資源管理意識是否實施有效政策處理問題是否有依據并有人情味人事管理組織組織的性質與人力特征是否適宜現(xiàn)場人事管理組織是否適宜組織的事務手續(xù)是否適宜人事研究是否研究過有關職務與組織問題是否研究過有關人事管理的慣例是否利用報紙雜志等刊物進行研究員工招聘診斷招聘計劃是否依生產、銷售、預算等計劃編制招聘計劃各職能部門是否參與人力資源規(guī)劃或征求其他職能部門意見對勞動力供給來源的選擇、開發(fā)、維持如何做計劃時是否參考了社會勞動力市場狀況錄用方法錄用的手續(xù)和組織是否適宜人才測試種類、內容、方法是否適宜有無優(yōu)先雇用親友的情形是否雇用過聯(lián)系客服
