（1）如何理解：盈利是企業(yè)存在和發(fā)展的根本；誠(chéng)信是企業(yè)存在和發(fā)展的根本。二者之間是否存在二律背反？
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，盈利與誠(chéng)信很多情況下是不矛盾的，是一種相生共存的關(guān)系。企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信，才能取得員工、客戶以及社會(huì)的信任，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能更好的實(shí)現(xiàn)盈利。同樣，只有企業(yè)盈利，企業(yè)才能得到健康的發(fā)展，才能進(jìn)一步提升企業(yè)講誠(chéng)信的資本和能力，畢竟誠(chéng)信有時(shí)候不僅是一種信念，其背后需要能力的支撐。 但在有些時(shí)候，盈利和誠(chéng)信則會(huì)發(fā)生沖突，在一段時(shí)期內(nèi)，盈利和誠(chéng)信可能只能擇其一，這里面就存在一個(gè)取舍問(wèn)題，盈利隨時(shí)有機(jī)會(huì)獲取，誠(chéng)信則樹(shù)立很難，喪失則很容易，而且再建成本很高，誠(chéng)信代表著品牌，其本身就是有一定的價(jià)值。所以在不危及企業(yè)生存的情況下，一般情況下要取誠(chéng)信而舍盈利，例如張瑞敏砸冰箱的例子。當(dāng)更多情況下，需要我們?nèi)プ兺ㄌ幚恚哌€是能夠有效兼顧的。
（2）企業(yè)的核心價(jià)值觀念是不變的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化。如何理解這種變與不變的關(guān)系？
企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的使命和它的價(jià)值體現(xiàn)，需要不斷的去升華，形成企業(yè)遵旨和根本理念，并用來(lái)指導(dǎo)我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)則需要與市場(chǎng)接軌，把握市場(chǎng)環(huán)境的變化與時(shí)機(jī)，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展又會(huì)使企業(yè)核心價(jià)值觀得到進(jìn)一步落實(shí)和體現(xiàn)。在這里面體現(xiàn)的變與不變的關(guān)系，如同兩個(gè)棋手間的博弈，棋手的下棋風(fēng)格、套路和棋藝是不變的，但對(duì)于我方的棋子該如何落，是根據(jù)我方局勢(shì)與對(duì)手落子情況來(lái)決定的，棋局的變化如同是市場(chǎng)的變化，我們要以變應(yīng)變，因勢(shì)利導(dǎo)，合理應(yīng)對(duì)。體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的核心價(jià)值觀是不變的，也是重要的，但更重要的是，我們?nèi)绾纬浞掷煤吐鋵?shí)好我們的核心價(jià)值觀，使它與市場(chǎng)環(huán)境緊密結(jié)合，真正指導(dǎo)和促進(jìn)我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
（3）如何理解：以人為本——企業(yè)要實(shí)施人性化管理；鐵面無(wú)私——規(guī)章制度面前人人平等。二者之間是否自相矛盾？
以人為本和鐵面無(wú)私二者不存在矛盾，企業(yè)每一員都要遵循規(guī)章制度，遵循制度是一名員工最基本的守則。以人為本是在遵循規(guī)章制度的前提下，體現(xiàn)一種人文關(guān)懷和對(duì)員工的充分尊重，給員工以精神激勵(lì)。在制度執(zhí)行中，一定要嚴(yán)格、到位，若有例外情況，因特殊原因需要靈活變通的，交由上級(jí)部門(mén)處理。
（4）如何理解：知識(shí)換取文憑；能力改變命運(yùn)。
知識(shí)不等于能力，知識(shí)可以轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?，我們?nèi)鄙俚牟皇侵R(shí)，而是缺少應(yīng)用知識(shí)的能力。文憑是實(shí)現(xiàn)就業(yè)的敲門(mén)磚，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是靠能力來(lái)完成的，我們不能說(shuō)文憑不重要，相比來(lái)講，人們更看重的是個(gè)人的能力和綜合素質(zhì)。 對(duì)于命運(yùn)而言，改變命運(yùn)的能力，需要的是大智慧，要能夠經(jīng)營(yíng)自己的人生，要有充分利用好環(huán)境資源為我所用的能力，要有清晰的人生定位和目標(biāo)，清楚自己做什么和如何做，才能掌控自身的命運(yùn)。
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