各位圈粉們（嚴(yán)肅臉）
認(rèn)真回想一下，你的團(tuán)隊是不是存在以下現(xiàn)象：
團(tuán)隊成員“閉著眼”做事情，做出來的東西不合格，自己還不知道
團(tuán)隊內(nèi)部缺乏溝通，對項目交付不積極
60%的團(tuán)隊整體效率低，甚至沒有效率
如何克服低效，讓團(tuán)隊發(fā)揮最大價值？
用績效說話
績效管理的四個步驟
定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果、獎優(yōu)罰劣
管理是一種分配
項目經(jīng)理的管理范圍包含權(quán)力、責(zé)任和利益，如何將這三者平衡，關(guān)系到如何控制團(tuán)隊的效率與和諧。
能夠最大程度發(fā)揮效率的團(tuán)隊，無一不是項目經(jīng)理得到充分信任與相關(guān)授權(quán)，而項目經(jīng)理又懂得分配合適的任務(wù)與資源。
管理始終為
團(tuán)隊效率服務(wù)
1、建立對目標(biāo)的認(rèn)同感
2、發(fā)揮每個人的優(yōu)勢
3、將管理流程透明化
在項目管理中，團(tuán)隊的重要性顯而易見，一個團(tuán)隊如果要產(chǎn)生高效，也需要有一定的壓力，如果每個人在團(tuán)隊中都感受不到任何壓力，就會變得散漫隨意，團(tuán)隊的績效無疑會受到影響。
一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有意識的不時賦予自己的團(tuán)隊成員一些相對的壓力，這對于提高團(tuán)隊的士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊的競爭力和創(chuàng)造力都會產(chǎn)生突出的效果，整個團(tuán)隊的績效也會隨之提高（壓力要在可接受的范圍內(nèi)，否則）。
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