今天環(huán)環(huán)跟大家聊聊，項目群和項目集管理相關的證書和學習。
▍MSP是什么？
MSP (Managing Successful Programmes)是英國政府商務部(OGC)于1999年組織開發(fā)的一本關于項目群管理的參考手冊，它制定了項目群管理框架，統(tǒng)籌了項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，以解決多項目并行時資源的有效分配以及收益管理問題，幫助組織進行決策，并最終達到愿景目標。
MSP綜合了大量關于項目群管理的最佳實踐和文獻資料，集合了當時全球范圍內(nèi)應用MSP的成功案例。
為適應快速變化的項目集群管理需要，MSP在2003年、2007年、2011年進行了三次重要修訂，并開始受到各界的關注。在歐洲、澳洲等地區(qū)得到廣泛采用。
▍MSP的核心理念是什么?
MSP七大管理原則的核心是領導變革，項目群高級負責人（SRO）要從組織的角度出發(fā)，領導項目群管理團隊，爭取利益相關方參與，3、向上看：要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，同時要和利益相關方展望和溝通更美好的未來，共啟愿景，時刻引領相關方的參與4、向下看：關注設計和交付一致的能力（MSP關注的交付不是產(chǎn)品，而是能力）、關注是否能達到1+1>2的增值效果（附加價值）E（effectiveness）：有效，成功，包括愿景、藍圖設計和交付、收益管理K（knowhow）：方法論，包括計劃和控制、問題和風險、質(zhì)量和保證M（mindset）：人心工程，包括內(nèi)部人員（項目群組織）和外部人員（相關方參與）?：每個tranche階段需要進行商業(yè)論證，確保公式成立，達到成功總結(jié)：要想變革成功，需要有正確的方法，并且讓人們能夠接受。識別項目群：項目群是否涌現(xiàn)出來，資源是否匹配等
定義項目群：定義項目群的一系列文檔，具體見附錄B中的內(nèi)容
管理階段、交付能力、實現(xiàn)收益，三者在每個tranche中不斷循環(huán)
關閉項目群
項目外部相關方指派的任務；
項目外部給我們臨時性組織，我們怎么去維持；
是交付團隊和委員會怎么去協(xié)作溝通；
是項目團隊怎么交付任務。
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PgMP?，即 Program Management Professional ，是美國項目管理協(xié)會PMI認證體系的新成員，它為擁有項目集管理豐富經(jīng)驗及項目管理熟練技能的人士提供了一個客觀的衡量標準。光環(huán)課程基于《項目集管理標準》，融入老師的實踐經(jīng)驗分享，讓學員充分理解知識和掌握項目集管理的核心技能，并順利通過PgMP?認證考試。自2007年推出以來，全球已有近萬人參加了PgMP?的系統(tǒng)學習。全球持證人數(shù)2905人，中國大陸地區(qū)400人。PgMP?是PMP?的更高級別的認證，是從項目經(jīng)理晉升高級項目經(jīng)理和高級管理層職位的有力證明。4年 +（6000 小時）不重疊的項目管理經(jīng)驗（PMP?無此要求）+7年+（10500小時）不重疊的項目集管理經(jīng) 驗4年 +（6000 小時）不重疊的項目管理經(jīng)驗（PMP?無此要求）+4年 +（6000小時）不重疊的項目集管理經(jīng)驗1、PgMP?是國際前沿的項目集管理知識體系且考試是純英文，本身是有一定高度和難度的。2、這個時候就要求學友在課前做好預習，在老師的指導下完成精讀和預習測試，課中全程參與、和積極研討，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗去理解項目集知識體系，這樣一次通過考試也會容易很多。3、PgMP?是PMP?的進階提升課程，同為PMI體系，項目管理思想是一致的，PMP?學員相對占優(yōu)勢；4、PgMP?和MSP?均為項目集群管理體系，級別等同，前者為知識體系，偏理論；后者為方法論，偏實踐。雖側(cè)重點不同，但也有相似之處。MSP?學員再學習，更易理解和消化PgMP?，助力一次通過考試。考試時間：每年3、6、9、12月（時間和考場等與PMP同步）考試時長：4個小時，早9點—下午1點。（與PMP同）如果學員所在城市沒有PgMP?考點，可就近選擇考點進行考試。考完試之后1個月可查詢成績，成績通過后1年可獲取紙質(zhì)證書。1、PgMP? 證書3年有效期，即每3年需要進行一次換審2、換審條件：60 個PDU + 150美金換審費（交PMI）3、重新確認接受PMI職業(yè)和道德行為規(guī)范和PMI認證申請/續(xù)證協(xié)議。4、PgMP?證書與PMP?證書均獲得后，在下一換審周期內(nèi)，會自動統(tǒng)一換審時間，并共享PDU（即PMP?和PgMP?換審時間一致，兩個證書同步完成換審；）1、PgMP?持證者可向所在組織作出說明，光環(huán)國際會提供相關培訓證書證明。2、PgMP?持證者可以申請項目集經(jīng)理等相關崗位，系統(tǒng)的學習和通過了考試，已證明其項目集管理水平符合國際項目集管理標準，有能力從事項目集管理工作。從事項目集相關工作，以便于更好的發(fā)揮其所學的知識與技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。3、內(nèi)部分享自己所學項目集管理知識體系，即可統(tǒng)一內(nèi)部思想，又能鞏固提升自己的專業(yè)度獲得公司認可。同時也為推動企業(yè)項目集的發(fā)展做出貢獻。
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