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德爾、圣象、大自然、宜華,全面布局大家居財富版圖



從2014年開始,賣家具的、賣地板的、賣家紡的企業(yè),都不愿只專注于一個行業(yè)里了,一個個公司改證券名稱,便可略窺一二。從“宜華木業(yè)”到“宜華生活”,“德爾家居”變更為“德爾未來”、“ 大自然地板”變更為“大自然家居“……大家居因此成為一個上升到戰(zhàn)略地位的高頻詞。

那么,德爾、圣象、大自然、宜華是如何全面布局大家居財富版圖的呢?讓我們一探究竟。

德   爾

DER德爾是國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)木地板品牌服務(wù)商,主營業(yè)務(wù)為強化復(fù)合地板與實木復(fù)合地板的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。德爾國際家居股份有限公司成立于2004年,并于2011年成功登陸資本市場,成為國內(nèi)A股上市企業(yè)之一(股票代碼002631)。

在2014年業(yè)績說明會上,德爾家居董事長、總經(jīng)理汝繼勇表示,公司目前重點投資方向包括智能家居、互聯(lián)網(wǎng)家居、大數(shù)據(jù)、智能制造等家居相關(guān)產(chǎn)業(yè)。為把握互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居改變傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)的投資機會,公司成立了蘇州德爾智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司,作為公司智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)對外戰(zhàn)略投資平臺。

德爾智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)基金以現(xiàn)金方式出資人民幣1億元用于對拓奇智造進行增資,占增資后拓奇智造注冊資本的10.52%。德爾家居稱,為實現(xiàn)家居產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級,利用互聯(lián)網(wǎng)和智能家居改變傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè),增資參股拓奇智造有利于公司“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施推進。而設(shè)立控股子公司德爾好易配主要目的是利用互聯(lián)網(wǎng)和智能家居開拓創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式,整合線上線下銷售網(wǎng)絡(luò)。

德爾家居利用自有資金3億,進利用智能家居、家居互聯(lián)網(wǎng)打響開拓新領(lǐng)域的第一槍,成立的產(chǎn)業(yè)投資基金落腳點是家居,表明公司未來的成長空間已經(jīng)從百億量級的地板產(chǎn)業(yè)擴張到了萬億量級的家居產(chǎn)業(yè)。

2015年9月22日起,德爾家居的證券全稱由“德爾國際家居股份有限公司”變更為“德爾未來科技控股集團股份有限公司”,證券簡稱也由“德爾家居”變更為“德爾未來”。德爾稱,2015年度公司制定了“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在堅持做強做大家居產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,利用互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居改變傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè),同時進行新興產(chǎn)業(yè)布局,打造石墨烯新材料新能源應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈,培育公司新的利潤增長點,拓寬公司的未來發(fā)展空間。這一舉動,更彰顯了德爾的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

德爾未來(股票代碼002631)在2016年2月25日晚間發(fā)布公告,擬以轉(zhuǎn)讓總價格5093萬元收購蘇州百得勝智能家居有限公司48%的股權(quán)。本次股權(quán)收購?fù)瓿珊?,百得勝將成為德爾未來控股子公司,雙方將加速整合家居產(chǎn)業(yè)資源,著力鋪開大家居和智能化升級的戰(zhàn)略布局。

圣   象

1995年創(chuàng)立之初,圣象就是第一家將強化復(fù)合木地板從歐洲引入中國的地板企業(yè),也是第一家逆向OEM的中國地板企業(yè)。2008年始,圣象便開始由單一產(chǎn)品向多品類邁進,全面發(fā)布國際化戰(zhàn)略。2010年,圣象成功打造了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的綠色產(chǎn)業(yè)鏈,并提出“綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”。


2014年圣象地板第4億平米下線,用戶規(guī)模達800萬。同年,圣象將原有的國際化戰(zhàn)略與綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,進行了完美的展現(xiàn)和有力的延伸——正式啟動大家居戰(zhàn)略。圣象大家居戰(zhàn)略以木業(yè)作為戰(zhàn)略核心,圍繞地板核心品類,加快其它木質(zhì)品類的發(fā)展,并通過跨品類的資源大整合,以標(biāo)準(zhǔn)化的集成模式——綜合品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)計、服務(wù)、體驗為一體,鑄就圣象大家居的硬實力,打造木業(yè)家居領(lǐng)導(dǎo)品牌。

自14年啟動大家居戰(zhàn)略,產(chǎn)品品類跨界延伸后,圣象仍在不斷審視和調(diào)整步伐。在去年三月,圣象衣柜與歐洲第一品牌elfa實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,率領(lǐng)衣柜行業(yè)進入革新時代;去年七月的第17屆中國(廣州)國際建筑裝飾博覽會上,舉行了“筑夢:新格局 新常態(tài)——圣象大家居戰(zhàn)略推進發(fā)布會”,以廣州建博會為平臺,面向行業(yè)和消費者全面展現(xiàn)圣象大家居平臺和企業(yè)三大戰(zhàn)略,再塑產(chǎn)業(yè)新格局。

2016年博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第16屆年會于7月20日至23日舉辦。圣象集團連續(xù)七年受邀出席博鰲.21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇。大會期間,圣象集團總裁陳建軍表示,圣象作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),意識到只有主動適應(yīng)新常態(tài),重視品牌差異化-優(yōu)勢,強化市場個性化需求的創(chuàng)新能力,借助轉(zhuǎn)型升級的良好契機,企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。圣象全面整合了線上線下多個渠道的優(yōu)質(zhì)資源完成了產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu),提出三大戰(zhàn)略的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級,同時探索和開創(chuàng)出圣象獨有的可持續(xù)發(fā)展大家居之路。

大  自  然

大自然是以地板起家的,也是目前地板中在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。早在2013年,大自然就開始走大家居戰(zhàn)略。大自然在2014年把名字從“大自然地板”變更為“大自然家居”,步入了大家居發(fā)展的軌道。2014年大自然的大家居戰(zhàn)略,是從木門、櫥柜、衣柜方面突破,其中重點是木門,主要有兩大塊,一個是泰州投資了全球最先進的生產(chǎn)流水線。 第二塊是大自然將上免漆門,通過產(chǎn)品驅(qū)動,就是優(yōu)化產(chǎn)品,在終端搶奪市場份額。

同年,不少衣柜企業(yè)依托建博會等平臺發(fā)布了其企業(yè)品牌聯(lián)合、跨界發(fā)展等大家居戰(zhàn)略消息,大自然家居宣布收購柯尼拉,成立“大自然·柯尼拉”品牌,加碼櫥柜領(lǐng)域。

現(xiàn)今,在科技方面,大自然應(yīng)用智能機器人,大自然家居的“無人工廠”從天馬行空變?yōu)楝F(xiàn)實,生產(chǎn)車間不需要開燈,24小時聽指令生產(chǎn)木地板。而在激烈競爭的市場里,大自然家居獨具優(yōu)勢。與普通互聯(lián)網(wǎng)+家裝的平臺相比,大自然是產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)商,有自己的體驗店、物流體系,能夠從價格、品質(zhì)供應(yīng)上滿足消費者的定制需求。在家居產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、物流、實體店、體驗館背后清晰可見的是家居全產(chǎn)業(yè)鏈的整合,把企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)牢牢把握在手中。

目前大自然家居旗下已擁有地板、木門、櫥柜、衣柜、墻紙等十多個大家居產(chǎn)品系列,此外,還從全球各國引進、經(jīng)銷原裝進口的地板、櫥柜等品類。佘學(xué)彬計劃用20年時間,逐步實現(xiàn)全品類的大家居目標(biāo),完成“大自然的小宜家夢”。

從木地板跨界到櫥柜、衣柜、木門等領(lǐng)域,每一個布局無異于一次全新創(chuàng)業(yè)。尤其是在整體經(jīng)濟發(fā)展增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下。大自然堅信,“跨界是必走之路,也合乎消費者和市場需求”。

宜  華

從2014年開始,宜華生活先后投資參股美樂樂、海爾家居、愛福窩和金融一號店等“泛家居”產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。 15年6月22日,宜華木業(yè)(600978)公司公告于6月23日與青島海爾家居集成股份有限公司簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》;受讓青島新普罡99%合伙份額間接持有海爾家居16%股權(quán);同時通過增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式直接持有青島有住信息技術(shù)有限公司8%股權(quán)。

據(jù)合作協(xié)議,海爾家居業(yè)績承諾2015-2017年凈利分別不低于1億元、1.2億元、1.4億元;同時公司成為海爾家居材料類產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略供應(yīng)商,公司產(chǎn)品具有優(yōu)先采購考慮,并為其提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),未來二年合作規(guī)模為20億元。

 


強強再聯(lián)合,海爾家居深度合作規(guī)模效應(yīng)顯著,宜華通過此次合作不僅有望借助海爾家居對地產(chǎn)商、酒店及城市綜合體等資源進軍工程市場,開拓互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)、布局智能家居等。

今年上半年,宜華生活進一步向泛家居生活服務(wù)領(lǐng)域深度滲透,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,通過一系列的投資和整合,搭建覆蓋建材、家具、家居飾品等全屋家居品類的大家居生活一體化生態(tài)圈。上半年,宜華生活營業(yè)總收入22.43億元,同比增長10.32%,國內(nèi)業(yè)務(wù)營收6.15億元 ,增長7.47%,近年來國內(nèi)收入的持續(xù)成長已經(jīng)初步反映了生態(tài)圈協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)。

德爾、圣象、大自然、宜華,幾乎都是從2014年開始實行大家居戰(zhàn)略,從互聯(lián)網(wǎng)、戰(zhàn)略升級、品牌定位等各方面全方位布局大家居財富版圖。除了這些企業(yè),還有很多企業(yè)都在布局著自己企業(yè)的大家居藍(lán)圖。哪些企業(yè)能脫穎而出、做到最好,我們拭目以待。

作者:范居士

責(zé)編:劉韻

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