9月21日下午，貓眼和微影時代正式宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，共同組建新公司“貓眼微影”。
幾個月前，突然傳出貓眼和微影時代合并重組的消息。當時，林寧冷漠的拋下了一句“別自作多情”，而此時，林寧發(fā)出了“完美融合”的公開信。正如林寧在公開信中所言，從“不打不相識”到“一笑泯恩仇”，貓眼和微影終將由對手蛻變成家人。
合并后，淘票票和貓眼微影占據(jù)著超過90%的在線票務(wù)平臺市場份額，在線票務(wù)平臺上變成“雙雄爭霸”的背后或許是騰訊、阿里娛樂產(chǎn)業(yè)競爭的一個縮影。未來，影市迎來“二馬之爭”的同時勢必會帶來新的變革。
不過值得注意的是，原微影將專注于影視投資制作發(fā)行和體育業(yè)務(wù)，和新公司保持戰(zhàn)略合作的關(guān)系。今年，微影時代通過旗下的微影銀河在多部進口片中爭得了投資份額，而“新微影”或許會變成一家專注于影視投資的電影公司。
貓眼微影重組優(yōu)勢互補，
光線傳媒增持或成直接受益者？
據(jù)協(xié)議規(guī)定，新公司將以貓眼為主體合作雙方相關(guān)業(yè)務(wù)。貓眼將注入全部業(yè)務(wù)，包括電影和演出票務(wù)業(yè)務(wù)等，微影時代將電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)合并注入新公司。
而在背后的股東方面，光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東，微影原股東在新公司的股份通過微影持有。高管方面，王長田將擔(dān)任公司董事長，林寧任副董事長，原貓眼CEO鄭志昊任CEO。
無論是王長田、還是林寧亦或者貓眼微影CEO鄭志昊都在第一時間發(fā)布評論，認為重組后的貓眼微影將會成為一家真正的“龍頭企業(yè)”。據(jù)悉，新的貓眼微影將擁有光線的行業(yè)資源、擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內(nèi)的四大入口核心流量優(yōu)勢，以及其他股東的泛娛樂資源優(yōu)勢，擁有貓眼、格瓦拉等核心品牌。
未來，貓眼微影也會成為騰訊泛娛樂領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略合作伙伴，騰訊除了在微信、QQ等平臺上支持新公司的業(yè)務(wù)，還將在電影、演出、視頻、技術(shù)等領(lǐng)域與新公司展開更深度和全面的合作。
此前，光線傳媒以9.999億元的價格，平價受讓光線控股持有的貓眼文化11.11%的股份。交易完成后，光線控股和光線傳媒合計持有77.4%的貓眼股權(quán)。雖然如今貓眼微影合并重組，但光線傳媒仍然是貓眼微影最大的股東。
今年，光線傳媒主控主投的項目表現(xiàn)平平。春節(jié)檔，主控的《大鬧天竺》受到口碑拖累，最終票房表現(xiàn)不佳。暑期檔，本身缺乏大制作的情況下疑似8億高價保底《三生三世十里桃花》，但同樣由于口碑不佳導(dǎo)致票房難稱滿意。
光線傳媒在今年全然無法找回2016年的霸氣，但影視成本的上升讓其利潤出現(xiàn)小幅下降。面對股價暴跌、大面積裁員、主控影片票房不佳、高價保底失敗等一系列負面新聞，貓眼微影對于光線傳媒的重要性就不言而喻。
未來，貓眼微影在掌握市場絕對份額的前提下，光線傳媒在全產(chǎn)業(yè)鏈上的布局優(yōu)勢可能會更加明顯。
此外，光線傳媒一直有讓貓眼獨立上市的計劃。如今貓眼微影合并，將占據(jù)市場更大的市場份額，對于降低財務(wù)成本，提高利潤率具有非常重要的意義。而一旦貓眼微影最終上市成功，那么會給光線傳媒帶來更加豐厚的投資利益。
國慶檔“前夜”完成合并，
未來能否結(jié)束“票補惡戰(zhàn)”？
距離國慶檔還有整整一周，如今幾大國產(chǎn)影片展開了激烈的廝殺。“巨頭出沒”的同時再次將“票補大戰(zhàn)”帶回到了觀眾視線。據(jù)悉，《羞羞的鐵拳》、《英倫對決》、《縫紉機樂隊》等6部國產(chǎn)片都選擇進行了超大規(guī)模票補。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年國慶檔國產(chǎn)大片平均票補規(guī)模達到了2000萬左右。而就在“票補大戰(zhàn)”開啟的同時，在線票務(wù)平臺卻發(fā)生了巨變。這不由讓人猜測，未來“兩極爭霸”的寡頭格局，是否會結(jié)束“票補惡戰(zhàn)”？
其實，在線票務(wù)平臺的競爭早已進入到了全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭階段。例如在國慶的“頭號種子”《羞羞的鐵拳》背后，貓眼影業(yè)是其四大出品方之一，淘票票則坐鎮(zhèn)電影的九大聯(lián)合出品方。
但即便在線票務(wù)平臺紛紛躋身產(chǎn)業(yè)上游，但仍然沒有改變“票補惡戰(zhàn)”的傳統(tǒng)競爭模式。尤其是大片扎堆的熱門檔期，票補仍然是宣發(fā)的重要一環(huán)。
去年，阿里虧損近10億助攻淘票票“上位”。今年，阿里影業(yè)先是宣布轉(zhuǎn)型新基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，之后淘票票創(chuàng)始人之一樊路遠“輪崗”阿里影業(yè)CEO。一連串的動作，似乎不斷驗證著俞永福對淘票票“永不設(shè)上限”的助推模式。
憑借著阿里影業(yè)的全力助推，淘票票憑借著更加“中立”的姿態(tài)在影市迅速崛起。2017年7月，淘票票已經(jīng)超越貓眼，成為了日活躍用戶量最高的在線票務(wù)平臺。整個上半年，淘票票參與出品或發(fā)行的影片共有 9 部，協(xié)助推廣和聯(lián)合推廣的影片 2 部，累計票房超過 73 億元。
或許也是淘票票的“全力開火”加速了貓眼和微影的“抱團取暖”。但盡管貓眼微影占據(jù)著更大的市場份額，但短期內(nèi)或許仍然會和淘票票在票補大戰(zhàn)上一較高下。
淘票票剛剛積累的優(yōu)勢自然不甘拱手讓出，從此前的“肌肉展示”突然再度變回全力追趕，淘票票自然會發(fā)起更加兇猛的攻擊。
更為重要的是，下半年國產(chǎn)電影全面復(fù)蘇，多部焦點大片集中扎堆在國慶檔、賀歲檔、春節(jié)檔等熱門檔期，這也給了淘票票和貓眼微影充分的舞臺施展。
但從長遠的趨勢來看，在線票務(wù)平臺逐步穩(wěn)定兩極對立的局面后，大規(guī)模集中性的票補或許會逐漸減少。更加注重平臺化升級的在線票務(wù)平臺，可能會真正展開從上游投資到下游發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
影市行業(yè)“聯(lián)合作戰(zhàn)”成熱點，
騰訊阿里加速進入“平臺化”抗衡？
在貓眼和微影的合并談判中，騰訊一直是最為積極的“組局者”。從社交工具、到支付工具再到泛娛樂產(chǎn)業(yè)的全面對抗，騰訊和阿里一直在互相抗衡。
2017年上半年，阿里影業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、內(nèi)容制作、綜合開發(fā)三項業(yè)務(wù)均實現(xiàn)強勁增長，尤其是互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務(wù)，成為其收入上漲的主要推動力。這或許更加堅定了阿里影業(yè)繼續(xù)增持淘票票的信心和決心。
從樊路遠成為阿里影業(yè)CEO，到阿里影業(yè)全面增持淘票票股份就可以看出，如今淘票票在阿里大文娛板塊中的重要性。對于此次貓眼微影合并的幕后推手騰訊來說，想要在在線票務(wù)平臺上快速制約阿里的擴張，那么合二為一或許就成為了最佳選擇。
畢竟，在線票務(wù)平臺競爭的背后是雙方在泛娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域斗智斗勇的一個窗口。雙方都致力于娛樂實業(yè)生態(tài)的競爭，阿里推出“大文娛”的同時騰訊也有“泛娛樂”戰(zhàn)略進行抗衡。
全產(chǎn)業(yè)鏈的“平臺化”競爭成為了此類互聯(lián)網(wǎng)巨頭的集體共識，未來新基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)自然是此類巨頭爭奪的重點。在影視產(chǎn)業(yè)上，阿里影業(yè)不斷調(diào)整優(yōu)化“大文娛板塊”，而騰訊影業(yè)在剛剛舉行的年度發(fā)布會上，公布了43個影視項目，在IP深度開發(fā)的同時與工夫影業(yè)、新麗傳媒、海納影業(yè)等公司產(chǎn)生了進一步的合作。
不可否認的是，隨著影視產(chǎn)業(yè)逐步形成集中化的態(tài)勢，巨頭的出現(xiàn)或許也會促進整個影視行業(yè)的健康發(fā)展。在減少不必要惡性競爭的同時，協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢也會體現(xiàn)無疑。
目前，除了白熱化的阿里騰訊之爭，逐漸擺脫電影票房制約的萬達電影也在構(gòu)建自己的“娛樂帝國”。未來在多家超級巨頭的帶領(lǐng)下，整個影市行業(yè)或許都將迎來一個嶄新的格局。
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