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“新零售”的詞兒這一兩年在線上線下零售人耳邊不絕于耳。中國最大的兩家電商零售企業(yè)京東和阿里都要做便利店的事兒了。有人說“屁的新零售”，有人說“馬某才做幾年零售，就說新零售?！本〇|董事局主席劉強(qiáng)東通過個(gè)人頭條號發(fā)布：百萬便利店計(jì)劃，阿里去年收購三江購物時(shí)已開出了淘寶便利，并且布局農(nóng)村淘寶
京東布局百萬便利店
昨日京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在個(gè)人頭條號中宣布，京東百萬便利店計(jì)劃出爐，未來五年京東將在全國開設(shè)超過一百萬家京東便利店。劉強(qiáng)東稱，這一百萬家便利店當(dāng)中將有一半在農(nóng)村，要做到每個(gè)村都有。該計(jì)劃也是京東一萬家家電專賣店計(jì)劃后的第三個(gè)線下合作項(xiàng)目。同時(shí)，劉強(qiáng)東還表示，京東還有一個(gè)線下線上融合的項(xiàng)目，目前處于保密狀態(tài)。
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淘寶便利店是阿里新零售嗎
早在去年12月份，在阿里巴巴和三江購物達(dá)成戰(zhàn)略合作后，淘寶便利店就在寧波正式開城，其與當(dāng)?shù)厝徫锖献鞯氖灼?1家便利店出現(xiàn)在位于寧波用戶的手機(jī)淘寶頁面。
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為什么是便利店？
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零售業(yè)的金牌業(yè)態(tài)
隨著零售業(yè)的發(fā)展，業(yè)態(tài)細(xì)分已經(jīng)成為趨勢，從大賣場的商品品類細(xì)分出來的專營店已經(jīng)成就了不少新業(yè)態(tài)零售企業(yè)。比如家電類成就了蘇寧和國美；服裝類的細(xì)分的品牌不計(jì)其數(shù)；休閑零食細(xì)分出來的三只松鼠，良品鋪?zhàn)拥绕放疲痪扑惣?xì)分出來的1919酒類直供；煙酒飲料和休閑零食等細(xì)分出來的便利店以不計(jì)其數(shù)和雨后春筍般的趨勢發(fā)展。大賣場同質(zhì)化競爭，購物環(huán)境惡化，顧客體驗(yàn)降低，消費(fèi)等待時(shí)長降低了人們對大賣場的依賴。
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投資小，也許就是換一個(gè)門牌
便利店有直營店，加盟店和這種所謂的“換門牌店”，三種模式對門店的約束力依次減少，特別是“換門牌店”。這種店品牌方（門牌）很難管控門店的經(jīng)營，商品采購等。但能迅速鋪開網(wǎng)店，是目前便利店行業(yè)用于整合夫妻店的一種做法。相對來說投資小，影響力大。這也是快消品里面的“加多寶”、“農(nóng)夫山泉”等之前做廣告打市場的常用手段之一。對于品牌的宣傳來說，換門牌的廣告成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視幾秒鐘的廣告費(fèi)，但效果卻是不斷重復(fù)和深入人心的。
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京東看中的是什么？
京東此次看中便利店，零售君認(rèn)為是出于以下幾個(gè)方面的考慮：
農(nóng)村市場消費(fèi)力龐大，但大多數(shù)人對于網(wǎng)購還是很吃力（智能手機(jī)普及率低，很多中老年人不會網(wǎng)購），設(shè)立便利店有利于其農(nóng)村市場的開拓。
據(jù)了解，京東一直在嘗試農(nóng)資產(chǎn)品，這也許是一個(gè)切入點(diǎn)。
把不成形象的“夫妻店”改造成有點(diǎn)形象的便利店。有利于京東品牌的農(nóng)村地區(qū)的推廣
眾所周知，京東以強(qiáng)大的物流為核心與阿里競爭。這也是為物流的附加值增加籌碼。
強(qiáng)大的“自營”供應(yīng)鏈體系，為其涉足供應(yīng)鏈提供了保障，成為新零售時(shí)代的“供銷社”，不僅換門頭，更提供商品，更提供配送服務(wù)。
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做平臺的淘寶是否更適合“換門頭”
眾所周知，京東以“自營”和強(qiáng)大的物流配送核心競爭力叫板以“平臺”資源整合為核心競爭力的阿里。在網(wǎng)上，阿里提供了一個(gè)淘寶平臺，成就了千千萬萬的店家，在線下是否也可以提供一個(gè)平臺，成就千千萬萬的便利店呢？其實(shí)阿里早都在布局一個(gè)叫“阿里零售通”的業(yè)務(wù)。雖然沒明說是線下便利店的整合，但大部分業(yè)務(wù)與線下店業(yè)務(wù)有關(guān)。
不久的將來，誰將成為線下零售小業(yè)態(tài)整合的王者？我們一起期待。
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