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180倍PE、2萬家門店 這是絕味食品的成長“邊界”嗎?


“飽和開店”的絕味,還能撐得起它的高市值嗎?

一點財經(jīng)  邱   韻作者

嚴(yán)   睿編輯




“與貴司上海分公司電話確認(rèn),上海絕味暫時不對外加盟,優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)有加盟商,請確認(rèn)是否屬實?”有投資者向絕味食品(603517.SH)的董秘詢問道。

9000家、9900家、10900家……三年間,絕味的門店增長仍然在持續(xù)。

與門店一道快速增長的還有它的業(yè)績和市值,自2017年3月17日上市至今,絕味食品由當(dāng)日收盤的15.01元/股,增長至75.17元/股,市值超過400億,成為當(dāng)前市場中備受關(guān)注的消費股之一。

在投資者對絕味的看好因素中,加盟模式及門店擴(kuò)張占了相當(dāng)大一部分。當(dāng)初上市時,券商和絕味方面都曾給出2萬家的門店預(yù)測,而且這一預(yù)測是基于中國的消費下沉趨勢,以及絕味在低線市場的擴(kuò)張。

但在門店數(shù)突破萬家之后,重新審視絕味,它的增長邊界似乎不再那么清晰。就在去年剛剛“破萬”的當(dāng)口,絕味調(diào)整了自己的市場策略,節(jié)奏由積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“飽和開店”。

部分市場的飽和,確實是當(dāng)前的絕味所要考慮的問題。“根據(jù)市場策略,部分地區(qū)暫時不對外加盟”,絕味食品官方在回復(fù)上述投資者時表示。

不僅是市場飽和度的問題,絕味食品還不得不面臨更多的挑戰(zhàn),比如在低線市場的擴(kuò)張能否支撐起2萬家門店,時間需要多久?資本市場雖然看重成長性和增長空間,但耐性有限。

01
規(guī)?;纳?/strong>

有段時間,通過某股票論壇關(guān)注絕味食品的投資者可以頻繁地看到它的漲停通知。自2017年3月上市以來,絕味食品股價幾乎一直在攀升。

從上市當(dāng)天的收盤價15.01元到7月16日的73.25元,三年多的時間里,它的股價攀升了近四倍。如今,其市值445.8億元,市盈率177.04,成為食品領(lǐng)域的王者之一,哪怕在非鹵味食品企業(yè)的投資者提問中,都不斷有“希望向絕味食品學(xué)習(xí)”這樣的留言。


讓絕味食品備受投資者推崇的,是加盟業(yè)務(wù)和極速的門店擴(kuò)張。

與堅持直營的周黑鴨(1458.HK)不同,絕味食品走的是加盟模式,采用“以直營連鎖為引導(dǎo)、加盟連鎖為主體”的銷售方式,公司營收中90%以上來自加盟渠道,門店中98%以上為加盟店。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會7月份公布的《2019中國特許連鎖百強(qiáng)名單》,排在三只松鼠、良品鋪子和來伊份之后的絕味食品共有10954家門店,其中10824為加盟門店,占比達(dá)到98.81%。

據(jù)《一點財經(jīng)》了解,絕味加盟門店面積較小,對加盟商的資金要求也較低,單店開店成本在8萬元到30萬元之間。開放的加盟政策,促使其加盟門店數(shù)量近些年來快速增長。

數(shù)據(jù)顯示,2012年以來,絕味門店增速普遍在10%以上,在2015年、2017年增速甚至達(dá)到了15.92%。近三年(2017-2019)來,絕味門店分別達(dá)到9053家、9915家、10954家,新增門店分別為1129家、862家、1039家,增幅分別為14.25%、9.52%、10.48%。

一點財經(jīng)根據(jù)公開資料整理

哪怕在疫情影響下,絕味仍然沒有停下自己的開店步伐。

今年6月,絕味食品在一次行業(yè)交流會議中透露,2020年開店原計劃目標(biāo)在1100家,但目前加盟門店已經(jīng)達(dá)到這個數(shù)字,基本完成全年計劃;下半年將繼續(xù)開店,新增門店超過1500家,但同時將淘汰200家。

以此估計,今年絕味門店有望達(dá)到12200家。門店擴(kuò)張可以說是絕味業(yè)績增長的核心驅(qū)動力,加盟生意也是一門規(guī)模生意:隨著門店越多,規(guī)模越大,營收越高,同時成本被攤薄,利潤率得以提升。

在快速的門店擴(kuò)張下,絕味業(yè)績也被推高。財報顯示,2017年至2019年,絕味營收分別為38.50億元、43.68億元、51.72億元,同比增速分別為17.59%、13.45%、18.41%,高于門店增長。

同時,近三年間公司實現(xiàn)歸屬凈利潤分別為5.02億元、6.41億元、8.01億元,同比增速為31.93%、27.69%、25.06%,凈利潤增速高于營收增長,也印證了絕味連鎖加盟模式進(jìn)入規(guī)?;笥芰Φ拇_有所提升。

據(jù)《一點財經(jīng)》統(tǒng)計,2012年以來,絕味的凈利潤率一直在提升,且近年來提升明顯。數(shù)據(jù)顯示,近三年來,其凈利潤率分別為13.03%、14.67%、15.49%。

一點財經(jīng)根據(jù)公開資料整理

規(guī)模生意,這是絕味業(yè)績增長,尤其是凈利潤率抬高的秘密,也是其股價一路走高,市值超過400億元的原因所在。

02
市場趨于飽和?

“疫情可以加速拿店進(jìn)度,今年新增的門店數(shù)會比去年多”,正如某證券在薦股報告中提到絕味時所強(qiáng)調(diào)的那樣,在這門規(guī)模生意中,門店規(guī)模和擴(kuò)張速度的重要性不言而喻。

加盟模式下,絕味一方面需要為了避免惡性競爭,而控制門店密度;另一方面,工廠、供應(yīng)商的覆蓋范圍也決定了其門店的分布范圍。

但同時,這意味著連鎖門店也不是能無限擴(kuò)張的,有其邊界存在。曾經(jīng),研究機(jī)構(gòu)與絕味都為自己畫了一張大餅,即門店2萬多家。2018年時,按照絕味方面的預(yù)測,其全國門店增長到22000家左右才能飽和。

絕味之所以能做出這一預(yù)測,與消費升級和消費下沉有關(guān)。“三、四線城市,甚至應(yīng)該說是四、五線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域,正呈現(xiàn)爆發(fā)增長,鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以開出絕味的門店來”,絕味食品董事長戴文軍曾如此表示。

在資本市場上,有想象空間是一回事,什么時候能達(dá)成這一想象空間是另一回事。有業(yè)績低迷但想象空間巨大、市值相當(dāng)高的企業(yè);有想象空間很大但市值在業(yè)績得到明顯提升時才開始爬坡的企業(yè);也有前期想象空間大、市值高但后期因無力支撐而股價下滑的企業(yè)。

現(xiàn)在的絕味食品市值400億元,市盈率則高達(dá)181倍,在整個大消費板塊中也實屬偏高。在市場熱捧的消費股中,貴州茅臺(600519.SH)、格力電器(000651.SZ)、千禾味業(yè)(603207.SH)市盈率較高,分別為40.01倍、56.87倍、76.85倍。

要維持股價,不斷攤低市盈率水平,似乎絕味就需要開更多的店,但在2萬家門店到來之前,恐怕先得考量一下市場的接受度。

2019年,隨著絕味門店達(dá)到10000家,其市場開始出現(xiàn)部分飽和的跡象,其相應(yīng)的市場策略也從“跑馬圈地”,轉(zhuǎn)為“飽和開店”。

7月8日,有投資者在上證e互動中向絕味食品留言表示,其曾在6月份申請加盟,但一直沒有獲得通過,后被回復(fù)“今年不加盟了,市場飽和了”、“您所申請的加盟區(qū)域暫時不接受新的加盟。”

03
“后萬家”

“要過3到5年,鹵味制品行業(yè)才可能會逼近天花板,公司將60%-70%資源投在鹵味賽道上,在行業(yè)10萬家店中,絕味才1萬多家,這個占有率和公司想要的還有距離?!?在談到是否面臨飽和問題時,戴文軍表示。

但事實上,絕味似乎已經(jīng)進(jìn)入到了“后萬家”時代,從快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“飽和開店”的市場策略上也能看出絕味的擴(kuò)張模式發(fā)生了改變。

2020年,雖然絕味的開店速度并沒有受到影響,甚至新開店數(shù)量將不少于2019年。但這也是因為今年的偶然性,其門店擴(kuò)張邏輯構(gòu)筑于疫情搶市場之上。

“疫情加快了行業(yè)整合的過程,特別是對于頭部企業(yè),由于疫情因素,很多優(yōu)勢地段拿不到的門面騰出來了,公司鼓勵經(jīng)銷商逆勢開店,以低價搶占新空出的核心地段商鋪,獲取優(yōu)勢區(qū)位資源。”戴文軍曾表示。

門店從1萬家到2萬家,顯然比從0到10000家并不簡單。處于“后萬家”時代的絕味,要想獲得進(jìn)一步增長,必須向更低線市場滲透。

當(dāng)前,絕味門店主要集中在一二線城市,且華東、華南密度較大。中泰證券在一份研報中指出,煌上煌、絕味、周黑鴨三個鹵制品企業(yè)中,絕味門店在一線、新一線、二線城市覆蓋較多,比如在四川成都,其門店數(shù)量為328家,遠(yuǎn)大于煌上煌的2家、周黑鴨的48家。

隨著絕味門店數(shù)量突破10000家,其在這些市場的門店密度幾乎接近飽和。比如上海,在面對投資者有關(guān)“上海絕味暫時不對外加盟,優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)有加盟商”的疑問時,絕味食品表示:“根據(jù)市場策略,部分地區(qū)暫時不對外加盟。”

從中泰證券研報中可以發(fā)現(xiàn),雖然絕味食品在2017年就提出向三四線城市下沉,但它在三四五線城市的門店覆蓋并不具有優(yōu)勢,比如在江西新余,絕味只有16家,煌上煌則有23家。

而且,低線市場的擴(kuò)張并非易事。與一二線市場相比,低線市場的加盟商、消費者培育難度更大,對供應(yīng)鏈要求精細(xì)度更高。供應(yīng)鏈決定著門店擴(kuò)張速度,也將在短期內(nèi)對單店利潤帶來影響。

當(dāng)前,絕味股價仍然居于高位,但部分飽和的門店、難度更高的低線市場擴(kuò)張,同樣成為擺在它面前的現(xiàn)實難題。截至發(fā)稿時間,《一點財經(jīng)》并未獲得絕味食品公司方面的相關(guān)回復(fù)。

04
結(jié)語

無論是外部證券機(jī)構(gòu),還是絕味自己,此前都曾給過門店數(shù)字預(yù)測,約在2萬家以上。也正是因為這一預(yù)測,投資市場上給了它很高的期許,畢竟在新零售背景下,線下渠道的價值越來越被重視。

但這些預(yù)測伴隨的是它的市場下沉、區(qū)域深耕以及鹵制品整體行業(yè)的門店連鎖化發(fā)展。如今,隨著絕味門店達(dá)到萬家,其面臨的更多是來自各方面的沖擊,比如行業(yè)其他品牌,比如電商渠道發(fā)展,比如自身市場下沉的不足……

市值仍然在走高的絕味,不得不在這些沖擊下,迎來有關(guān)其擴(kuò)張邊界的質(zhì)疑。

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