年少成名的李一男身上，深深刻著華為、百度等烙印，卻始終是別人手中的一面旗幟罷了。在他充滿話題性的前半生里，沒(méi)有屬于自己的成績(jī)，到底是因?yàn)槭裁矗?/span>
本文由無(wú)冕財(cái)經(jīng)（ID：wumiancaijing）原創(chuàng)并首發(fā)，作者：田栩冰，編輯：梁爽，設(shè)計(jì)：甄開(kāi)心，實(shí)習(xí)生：陳雪瑩
牛電科技終于要上市了，李一男卻辭掉了所有職務(wù)。
小牛電動(dòng)車(chē)創(chuàng)始人李一男的百度百科里，主要成就一欄卻寫(xiě)著華為、百度等多家企業(yè)的高管頭銜。他一度被視為“任正非接班人”，曾成立“小華為”港灣網(wǎng)絡(luò)，前途無(wú)量時(shí)再度創(chuàng)業(yè)，做出了牛電科技。
他光鮮的止步于因內(nèi)幕交易獲刑的兩年半。如今，處于低谷中的他，也終究將失去為牛電科技上市敲鐘的機(jī)會(huì)。
在李一男高開(kāi)低走的前半生里，空有名聲地位卻被不過(guò)是他人手中的一面“旗幟”。而他也總結(jié)，自己一直過(guò)著“自己犯錯(cuò)誤自己吸取教訓(xùn)的二流人生”，細(xì)細(xì)復(fù)盤(pán)過(guò)往，卻發(fā)現(xiàn)原來(lái)失敗的種子早已種下。
“接班人”還是“旗幟”？
恐怕華為再也不會(huì)有第二人，像李一男一樣，只用四年就從實(shí)習(xí)生一路升至副總裁。任正非直呼他為“干兒子”，外界視他為“任正非接班人”，二十年來(lái)，數(shù)度創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型的他始終沒(méi)能撕掉華為帶給他的標(biāo)簽。
然而，任正非當(dāng)時(shí)有讓他接班之意嗎？
盡管李一男一度被外界視為任正非的“接班人”，但技術(shù)天才的他始終只是華為不拘一格重用人才的旗子。
在通信行業(yè)供職十余年、接近華為高層的人士明言（化名）認(rèn)為：“任正非不會(huì)真的讓他（李一男）接班，當(dāng)時(shí)華為根本就沒(méi)有接班的計(jì)劃，任也沒(méi)到那個(gè)年齡。即便到現(xiàn)在，華為都還沒(méi)有特別明確的（接班）計(jì)劃，何況十幾年前了。他作為畢業(yè)生加入，從萬(wàn)門(mén)交換機(jī)項(xiàng)目開(kāi)始，又是火箭式升遷，像是被樹(shù)立起來(lái)作為典型，是華為向外界傳達(dá)重視技術(shù)、不拘一格用人的一面旗子?！?/p>
▲李一男成立的港灣網(wǎng)絡(luò)，被稱作“小華為”。圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。
2000年，李一男第一次創(chuàng)業(yè)，成立港灣網(wǎng)絡(luò)，后來(lái)的事已經(jīng)廣為人知——港灣網(wǎng)絡(luò)次年開(kāi)始研發(fā)自己的通信產(chǎn)品，與華為正面競(jìng)爭(zhēng)，并在2004年收購(gòu)了從事華為核心業(yè)務(wù)的鈞天，自此遭到任正非的“打港辦”全方位擊打，導(dǎo)致被收購(gòu)。
任正非以李一男回歸華為為條件，收購(gòu)了港灣，李一男又一次回到了原點(diǎn)，只是這一次，他的旗子上寫(xiě)著的是“反骨仔”（反叛者）。他的頭銜變成了“華為副總裁兼首席電信科學(xué)家”，據(jù)傳被安排在華為辦公區(qū)正中央的全玻璃辦公室，成為了被圍觀的反叛典型。2008年，無(wú)法忍受職權(quán)被架空的李一男再度離開(kāi)。
然而擺脫了華為、進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)浪潮的李一男，再次成為百度的一面旗。“從后來(lái)陸奇在百度的任職經(jīng)歷來(lái)看，百度CTO有沒(méi)有實(shí)權(quán)，要看有多少個(gè)事業(yè)群向他匯報(bào)，有時(shí)權(quán)限還不如一個(gè)高級(jí)副總裁，”明言說(shuō)，“李彥宏看重的其實(shí)是李一男的名聲和地位。李一男在百度的兩年里，百度沒(méi)有做出什么明星業(yè)務(wù)，反而是購(gòu)物、金融、外賣(mài)等業(yè)務(wù)鋪得越來(lái)越散?！?/p>
▲李一男（右）和李彥宏。圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。
到了12580無(wú)限訊奇，李一男擔(dān)任CEO，而行業(yè)卻已進(jìn)入下行階段。在當(dāng)年《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的報(bào)道中，知情人士透露，李一男后來(lái)從無(wú)限訊奇辭職，是因?yàn)槲催_(dá)董事會(huì)要求。
隨后，郁郁不得志的李一男加入了金沙江創(chuàng)投，憑借人脈和對(duì)技術(shù)的判斷力，把手中的一億身家翻了十倍，但對(duì)行業(yè)規(guī)則的漠視也為他的未來(lái)埋下了隱患。李曾以兩三百萬(wàn)投資數(shù)字天域，該公司借殼上市后，獲得了數(shù)億的收益。
但年少成名的李一男，如何能放下創(chuàng)業(yè)心結(jié)？他離開(kāi)金沙江創(chuàng)投之后加入小牛電動(dòng)車(chē)，他的個(gè)人知名度也給牛電帶來(lái)了最早的粉絲。
在牛電科技的首款產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，李一男滿面春風(fēng)地說(shuō)：“只要是足夠的任性執(zhí)著，即便是到了我這樣的年齡，我相信依然有無(wú)限的可能?！敝S刺的是，說(shuō)完這句話的第二天，他就在深圳機(jī)場(chǎng)因內(nèi)幕交易罪被捕，身陷囹圄。
在他充滿話題性的前半生里，始終沒(méi)有屬于自己的成績(jī)，到底是因?yàn)槭裁矗?/p>
可能一部分要?dú)w咎于時(shí)運(yùn)不濟(jì)。李一男在華為的時(shí)候，華為正處在高速成長(zhǎng)期，企業(yè)知名度不高，需要李一男這樣特立獨(dú)行的“少年天才”，作為華為不拘一格用人的宣傳典型；去了百度，又碰上百度的內(nèi)部管理和李彥宏這樣不放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)；到了12580，背后的靠山中國(guó)移動(dòng)也沒(méi)有那么景氣了。
但要把所有錯(cuò)誤推給“時(shí)運(yùn)”，卻顯得過(guò)于武斷，實(shí)際上，李一男早已親手為自己種下了失敗的種子。
對(duì)規(guī)則的漠視
吳曉波曾在《大敗局》一書(shū)中提到許多中國(guó)企業(yè)家“普遍缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重”，這在李一男身上，同樣應(yīng)驗(yàn)。
在李一男第一次離開(kāi)華為時(shí)，他曾公開(kāi)宣讀創(chuàng)業(yè)聲明書(shū)，并承諾遵守保密協(xié)議以及禁業(yè)限制規(guī)定，而他并未遵守。
不遵守規(guī)則，不按套路出牌，是李一男早年的鮮明特征。在華為、港灣都流傳著他“動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)人”的故事——華為一名技術(shù)人員回答客戶問(wèn)題不夠?qū)I(yè)，李一男公開(kāi)要求該員工離職；而在港灣更甚，李一男因?yàn)槲羧盏膭?chuàng)業(yè)元老、拿下無(wú)數(shù)大單的市場(chǎng)部副總經(jīng)理唐更新在內(nèi)部半公開(kāi)批評(píng)他（亦有說(shuō)法是因?yàn)榧夹g(shù)決策的分歧），而開(kāi)除了唐，并回應(yīng)“任正非這么做了也沒(méi)怎么樣，為什么我不能做？”引起了諸多中高層的不滿。
一位原華為財(cái)務(wù)高管在接受采訪時(shí)評(píng)價(jià)，李一男自己見(jiàn)了客戶不知道說(shuō)什么，但卻脾氣很大，動(dòng)不動(dòng)就喊開(kāi)除，使他對(duì)李的能力評(píng)價(jià)大打折扣，“雖然現(xiàn)在華為的高管有時(shí)候處理事情也有脾氣，但是（處理事情）能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他”。
隨后致使他入獄的內(nèi)幕交易事件，更是凸顯了他對(duì)規(guī)則的漠視。他最為知名的投資案例，就是華中數(shù)控的那一筆——收益不過(guò)750萬(wàn)元，卻因內(nèi)幕交易被入獄兩年半。接受調(diào)查時(shí)，他甚至不清楚內(nèi)幕交易的認(rèn)定和懲罰，還曾向證監(jiān)會(huì)調(diào)查人員詢問(wèn)“如果被認(rèn)定為內(nèi)幕交易會(huì)怎么樣”。
一位證券從業(yè)人員告訴無(wú)冕財(cái)經(jīng)：“連明星炒股都知道找一個(gè)代操盤(pán)的，從事我們這行的會(huì)更謹(jǐn)慎，在內(nèi)幕交易敏感期，我通常會(huì)直接讓家人暫時(shí)別炒股了，盡量避嫌?！?/p>
在“規(guī)則”上摔的兩個(gè)跟頭，不僅讓李一男黯然離開(kāi)了通信行業(yè)，也讓他陷入了牢獄之災(zāi)。入獄兩年半，牛電錯(cuò)過(guò)了行業(yè)成長(zhǎng)期——在“限電令”政策、共享單車(chē)普及的雙重?cái)D壓下，電動(dòng)兩輪車(chē)已非主流交通工具。獄中的李一男不斷尋求保釋無(wú)果，“心痛的要滴血”，為漠視規(guī)則付出了慘痛的代價(jià)。
未曾打牢的根基
在前半生的頂峰時(shí)期，李一男從未建立起穩(wěn)固的根基。
明言認(rèn)為，李一男不能接班華為，跟他自己根基不牢有關(guān)，“（李一男）幾乎一天都沒(méi)在基層待過(guò)，也不懂企業(yè)管理，即使任正非同意，也很難服眾。做早期創(chuàng)始人和大企業(yè)的接班人，完全是兩碼事，他不具備操盤(pán)華為這種量級(jí)的公司的能力。而且就算接班，也根本輪不到李一男，且不說(shuō)董事長(zhǎng)孫亞芳，下面好幾個(gè)副總裁，資歷比他深的都不比他差?！?/p>
原華為副總裁李玉琢也在自己的書(shū)中評(píng)價(jià)李一男，“業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是管理水平一般，沒(méi)有獨(dú)立辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、能力和耐性。”
早期根基不牢，離開(kāi)了通信行業(yè)的李一男，也失去了能為他建立根基的專注力。
二度離開(kāi)華為后，李一男的每一次跳槽都是在跨行，從通信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投，再到硬件?！袄钜荒袕娜A為跳槽到百度本身就是一個(gè)大跨越，外界看來(lái)都屬于信息技術(shù)，但其實(shí)隔了好幾個(gè)維度——不只是通信行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，還從企業(yè)級(jí)產(chǎn)品跨越到消費(fèi)者級(jí)產(chǎn)品，能一樣么？”明言認(rèn)為。
尤記得2015年6月，牛電科技在京舉行首款產(chǎn)品發(fā)布會(huì)場(chǎng)外，“男哥”的粉絲們?cè)谘谉崽鞖庀屡牌痖L(zhǎng)龍。李一男尚不知自己將有牢獄之災(zāi)，在會(huì)上自嘲道，“經(jīng)過(guò)這么多年的折騰，我想我已經(jīng)歸零了，或者被歸零了。”
入獄期間，牛電科技接連巨虧，累計(jì)只售出43萬(wàn)輛小牛電動(dòng)車(chē)，僅僅是雅迪電動(dòng)車(chē)在2017年銷(xiāo)量的十分之一。
如今，李一男微博下用戶對(duì)小牛電動(dòng)車(chē)售后和質(zhì)量的投訴，似乎昭示了它和創(chuàng)始人同樣的命運(yùn)——自帶話題性，卻除了募資之外沒(méi)什么拿得出手的成果。
如今，受身份影響，李一男不得不辭去牛電所有職務(wù)，再度回到了創(chuàng)投，加入老搭檔吳世春的團(tuán)隊(duì)。
如今48歲的李一男，和任正非成立華為時(shí)的年齡相當(dāng)。
進(jìn)入人生下半場(chǎng)的李一男，手中仍握有28家公司的股份，在七家公司擔(dān)任管理職務(wù)。這或許是他僅剩的翻盤(pán)機(jī)會(huì)了，這一次，他還會(huì)陷入同樣的困境嗎？
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