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作者：沈奇 楊政

珠海佳能有限公司于2022年1月12日正式宣布，將終止公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并為員工提供相應(yīng)的補(bǔ)償方案，根據(jù)公告，補(bǔ)償金分為五部分：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、特別慰勞金、就業(yè)支援金、感懷銘記獎(jiǎng)金以及春節(jié)慰問金。

其中最重要的包括以下三類，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為N+1：“N”是指法定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，即員工公司工齡x員工月平均工資;“+1”是指相當(dāng)于代通知金(即1個(gè)月月平均工資)的金額。

特別慰勞金分為三檔：工齡不滿10年、工齡滿10年不滿20年、工齡滿20年，分別獲得從2008年1月1日起算的公司工齡x月平均工資x1.0、x1.2、x1.3。

就業(yè)支援金分七檔，從工齡不滿5年支付一個(gè)月平均工資到工齡滿30年支付7個(gè)月平均工資。

有媒體算過一筆賬，若一位員工在該廠工作了30年，將可能拿到150萬的補(bǔ)償。網(wǎng)友對(duì)此也直呼：“佳能，感動(dòng)常在”。

無論如何，佳能的離開留下了一個(gè)令人尊重的背影。

2月1日，俞敏洪在公眾號(hào)“老俞閑話”中分享在新東方教育科技集團(tuán)2022年新春聯(lián)歡會(huì)講話，其中提到，2021年新東方市值跌去90%，營業(yè)收入減少80%，員工辭退6萬人，退學(xué)費(fèi)、員工辭退N+1、教學(xué)點(diǎn)退租等現(xiàn)金支出近200億。

突如其來的政策變化，使很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都紛紛選擇跑路，企業(yè)的崩潰也將學(xué)生、家長、教師、相關(guān)主體的權(quán)利置于一旁，而新東方不僅沒有跑路，還無條件退費(fèi)，給予教師與其他相關(guān)主體補(bǔ)償，還捐獻(xiàn)了桌椅、課程。在此基礎(chǔ)上，新東方積極向多個(gè)方向?qū)で筠D(zhuǎn)型。

面對(duì)顛覆式的危機(jī)，俞敏洪沒有甩鍋，沒有逃避，我并不覺得他帶著一幫老師能夠去賣好農(nóng)產(chǎn)品，但至少應(yīng)該為他退場(chǎng)前的優(yōu)雅鞠上一躬。

根據(jù)1月25日格力電器公告，發(fā)布《關(guān)于董事會(huì)換屆選舉及提名非獨(dú)立董事的議案》，董明珠依然在格力電器第十二屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人之中。這就意味著董明珠會(huì)繼續(xù)再干三年的任期，屆時(shí)，1954年出生的董明珠將達(dá)到71歲高齡。且格力迄今并未有董明珠真正交班的跡象，傳出的培養(yǎng)接班人也是她身邊年僅22歲的助理，而如望靖東、黃輝兩位元老則先后在前兩年離職。

也許董明珠習(xí)慣了站在舞臺(tái)中央，所以容不得任何一個(gè)人分享她的榮耀，可是，生老病死的自然規(guī)律難道會(huì)因?yàn)槟闶歉窳Φ墓Τ级辉儆行?

根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)，我國民營企業(yè)占企業(yè)總量的比例超過九成2012年至2021年，我國民營企業(yè)數(shù)量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，10年間翻了兩番，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)創(chuàng)新、保障就業(yè)的重要力量，而與此相伴的是很多經(jīng)過幾十年發(fā)展民營企業(yè)進(jìn)入交接班的時(shí)間點(diǎn)。

很多民營企業(yè)的成功得益于企業(yè)家個(gè)人能力，往往可以充分利用家族內(nèi)部的忠誠與權(quán)威地位實(shí)現(xiàn)高于一般企業(yè)治理制度的效果，但個(gè)人的決策始終存在主觀性與相應(yīng)的歷史局限性，當(dāng)企業(yè)需要交接班時(shí)，面對(duì)較大的困難。由于缺乏合理的企業(yè)治理制度，很多民營企業(yè)對(duì)下一代接班人的要求極高，若權(quán)力交接到家族內(nèi)部成員，則下一代人的能力與接班意愿都不容易得到保證；若權(quán)力交接至職業(yè)經(jīng)理人，則需要面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人憑借原有忠誠與權(quán)威式的企業(yè)管理方式實(shí)現(xiàn)自身對(duì)企業(yè)的控制，使企業(yè)與受托人進(jìn)一步脫離，還有可能造成企業(yè)內(nèi)部的分裂。

在這些壓力下，民營企業(yè)家往往“交班不交權(quán)”，只將一般經(jīng)營權(quán)交出，股權(quán)上的安排極為謹(jǐn)慎，股權(quán)激勵(lì)占總股份比例很低，重大決策權(quán)往往把握在自己手中。接班者缺乏建立在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，守成尚有困難，很難建立起企業(yè)新的競爭力。

5、一位優(yōu)秀的企業(yè)家要懂得不戀棧。

尊重企業(yè)、行業(yè)生命周期與代際傳承的客觀規(guī)律、尊重市場(chǎng)規(guī)則與相關(guān)市場(chǎng)主體的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)體面地謝幕，是一個(gè)成功企業(yè)家的必修課。