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誰(shuí)能想到奧巴馬卸任美國(guó)總統(tǒng)一職后會(huì)殺入好萊塢，當(dāng)起了制作人？
今年年初，奧巴馬夫婦創(chuàng)辦的高地制片公司在圣丹斯電影節(jié)上買(mǎi)下了一部名為《美國(guó)工廠》紀(jì)錄片的發(fā)行權(quán)。
8月21影片在美國(guó)正式上映后，獲得了中美雙方觀眾的一致好評(píng)。豆瓣上的評(píng)分為8.4，IMDB評(píng)分7.5。
但是與觀影人一片和諧評(píng)價(jià)截然相反的，是紀(jì)錄片所記錄下的一家中國(guó)工廠在美國(guó)開(kāi)疆辟土的全過(guò)程，文化碰撞、利益互掐，可以說(shuō)整部電影和“和諧”二字毫不沾邊。
電影的導(dǎo)演為史蒂文·博戈納爾和茱莉亞·賴克特。促使他們拍攝這部影片的原因，還要從2009年他們的另一部紀(jì)錄片說(shuō)起。
2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓美國(guó)通用汽車(chē)在12月宣布倒閉。
通用汽車(chē)工廠所在的俄亥俄州的代頓市瞬間多出了2000個(gè)失業(yè)家庭，曾經(jīng)熱鬧的工廠被鐵鏈鎖死，欣欣向榮的地區(qū)一夕之間淪入死寂。
史蒂文和茱莉亞用鏡頭記錄下了通用的最后一刻，出品了紀(jì)錄片《最后一輛車(chē)：通用王國(guó)的破產(chǎn)》。
通用倒閉后的第七年，一家來(lái)自中國(guó)公司將工廠選在了通用原址上。
這家公司叫福耀集團(tuán)，是中國(guó)最大、全球第二大的汽車(chē)玻璃制造公司。
或許你沒(méi)聽(tīng)過(guò)這家公司，但你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)它掌門(mén)人的名字——“玻璃大王”曹德旺。
一家中國(guó)公司在美國(guó)的土地上興起，而且站在了往昔美國(guó)工業(yè)巨頭的尸體上，如此戲劇性的發(fā)展自然再次引起了史蒂文和茱莉亞的注意。
福耀為了擴(kuò)大影響力，對(duì)媒體的到訪自然樂(lè)于接受，甚至希望能聘請(qǐng)他們拍攝一部講述福耀擴(kuò)張的影片。但是這背離了史蒂文記錄事實(shí)的初衷。最終福耀雖然被婉拒，但是還是給了史蒂文極大的拍攝權(quán)限。
這才有了如此真實(shí)又中立的一部電影——《美國(guó)工廠》。
一、初建：福耀宛如天神降臨
影片之所以叫《美國(guó)工廠》而不叫《中國(guó)工廠》，一方面是因?yàn)橹v述的是福耀將廠址選在了美國(guó)，另一方面，是因?yàn)槊绹?guó)福耀雇傭了大量的美國(guó)勞動(dòng)力。
通用破產(chǎn)后，代頓市的許多人都從中產(chǎn)階級(jí)一夕之間變成了無(wú)業(yè)人員，甚至在漫長(zhǎng)的7年中，依然沒(méi)能找到合適的工作。此時(shí)帶著2億美元、1000多個(gè)崗位而來(lái)的福耀在當(dāng)?shù)厝搜壑泻?jiǎn)直就如同天神降臨。
通用曾經(jīng)的老員工對(duì)于能再次回到熟悉的地方工作，雖然早已物是人非，但還是說(shuō)：“我很感激、很幸?！?。
被雇傭的美國(guó)員工，看著新廠從無(wú)到有，由衷感慨：“我們期待開(kāi)始生產(chǎn)。”
從中國(guó)被調(diào)配來(lái)的中國(guó)員工在培訓(xùn)中被提醒：“美國(guó)人很直率、很務(wù)實(shí)，你們能相處得很好”。
一切都是百?gòu)U待興、萬(wàn)眾期待的模樣，此時(shí)的福耀就如同一個(gè)受所有人寵愛(ài)的孩子，仿佛美國(guó)這塊土地會(huì)成為它的快樂(lè)搖籃。
但事實(shí)真是這樣嗎？
二、強(qiáng)烈的文化碰撞
福耀的危機(jī)，其實(shí)從董事長(zhǎng)曹德旺第一次來(lái)視察廠區(qū)建設(shè)時(shí)就已經(jīng)露出了端倪。
在這段短短的巡視歷程中，有3個(gè)場(chǎng)景令人難忘。
第一個(gè)，是曹德旺在看到已經(jīng)建設(shè)完成的廠房大門(mén)的時(shí)候，突然毫無(wú)理由地要求：“門(mén)要換個(gè)方向。”
第二個(gè)，工作人員詢問(wèn)是否在開(kāi)幕典禮上搭一個(gè)防止風(fēng)雨的雨棚，曹德旺自信滿滿地對(duì)著一群美國(guó)人說(shuō)：“相信我，10月的天氣會(huì)和今天一樣好。”那一刻，仿佛他才是土生土長(zhǎng)的美國(guó)人。然后憑借個(gè)人判斷，曹德旺取消了天氣預(yù)防計(jì)劃。
第三個(gè)，公司的標(biāo)語(yǔ)出了語(yǔ)法問(wèn)題，當(dāng)?shù)厝艘豢淳褪侵惺接⒄Z(yǔ)，但是連建好的大門(mén)都能說(shuō)改就改的公司卻仍然堅(jiān)持著不肯改動(dòng)幾個(gè)小小的墻上標(biāo)語(yǔ)。
這些其實(shí)都是小細(xì)節(jié)，但是都反映了大問(wèn)題——這位想在美國(guó)施展拳腳的老板有足夠的魄力和自信，但是這份自信在美國(guó)這個(gè)人人提倡平等的土地上可能會(huì)讓福耀受挫。
三、血腥的利益糾葛
果不其然，當(dāng)公司真正開(kāi)始營(yíng)業(yè)，所謂的“美國(guó)公司”的真容開(kāi)始暴露，其實(shí)他只是一家披著星條旗外衣的中國(guó)公司。
為什么這么說(shuō)？
首先，在管理制度上，傳統(tǒng)的美國(guó)公司都堅(jiān)持以人為本，一天只安排8小時(shí)的班，所以大部分美國(guó)工廠效率低下。
但是在福耀，公司希望所有人都能以中國(guó)工廠為學(xué)習(xí)榜樣，要求所有員工每周只休息兩天，每天工作12小時(shí)。
管理層甚至有人說(shuō)：“我不在乎美國(guó)人怎么想，你要告我隨便你，但是周六全部都得來(lái)?！?/span>
而且在福耀，公司為了追求效益，會(huì)要求員工用鏟車(chē)去鏟超過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)重量的玻璃，但在美國(guó)員工看來(lái)，這種有風(fēng)險(xiǎn)的事，他們是拒絕的。
其次，則是薪水沖突。曾經(jīng)的通用，一小時(shí)的時(shí)薪是29美元，而在福耀，只有12.84美元。有員工直言，到了福耀工作后，他失去了“買(mǎi)鞋自由”。
管理理念和收入預(yù)期的沖突很快升級(jí)，美國(guó)員工紛紛想讓工會(huì)進(jìn)入福耀。對(duì)此，福耀所有中國(guó)員工如臨大敵。
因?yàn)楣?huì)的宗旨是為工人爭(zhēng)取權(quán)益，因此很多企業(yè)主把工會(huì)稱為無(wú)法擺脫的幽靈。
一旦工會(huì)進(jìn)入福耀，意味著他們會(huì)以生產(chǎn)安全、員工福利為由開(kāi)始干預(yù)公司決策。
對(duì)此曹德旺的態(tài)度很明確：“工會(huì)進(jìn)來(lái)，我就不做了！”
而另一邊，美國(guó)員工的態(tài)度也很堅(jiān)決，每天都有人冒著被辭退的危險(xiǎn)舉牌呼吁大家加入工會(huì)。
就這樣，一場(chǎng)決定是否讓福耀加入工會(huì)監(jiān)管的投票大會(huì)被擺在眼前。
雙方都如臨大敵，美國(guó)員工開(kāi)集會(huì)、發(fā)傳單希望大家能投贊成票，福耀花重金請(qǐng)來(lái)專(zhuān)門(mén)的游說(shuō)機(jī)構(gòu)，各種威逼利誘，讓大家投反對(duì)票。
最后，盡管很多美國(guó)人心在工會(huì)，卻因?yàn)榈植贿^(guò)公司的施壓而投了反對(duì)票，福耀以60%的反對(duì)票全面勝利。
但是令人沒(méi)想到的是，曾經(jīng)，雙方還在為員工福利斗得你死我活，2年后，卻又有大批員工被福耀掃地出門(mén)。
這一次，不是因?yàn)榈归]，相反地，福耀經(jīng)過(guò)兩年的經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)虧為盈，在美國(guó)真正站穩(wěn)了腳跟。
但不知是大勢(shì)所趨還是工會(huì)事件讓曹德旺意識(shí)到了員工的麻煩性，總之福耀開(kāi)始走上自動(dòng)化的道路，越來(lái)越多的工人被機(jī)器人奪走了工作。
福耀在美國(guó)的成長(zhǎng)史，就如同中美貿(mào)易的縮影，文化差異、利益糾紛是不可能繞過(guò)去的坎，各有各的思慮，各有各的考量，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，卻終究會(huì)有輸贏。
或許我們能從福耀的勝利中得到些啟示。
文/皮皮電影編輯部：宮償
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