回復(fù)「文旅」
本文作者：I先生
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四年無果
沉默以對
7月1日，亞朵酒店期待已久的納斯達(dá)克鐘聲并未敲響。
據(jù)各大媒體稱，亞朵酒店在計(jì)劃上市的前一天，6月30日，部分投資人收到了券商的短信通知，被告知亞朵集團(tuán)上市時間將被延期，具體的上市時間將另行通知。
伴隨著這一消息的公布，不少業(yè)內(nèi)人士分析說：“亞朵IPO不能如約進(jìn)行的重要原因，或許是其招股書涉嫌造假所致?！倍?，網(wǎng)傳的“招股造假”風(fēng)波，便不脛而走。
按照早前亞朵第一版的招股書部分內(nèi)容顯示，目前亞朵酒店多項(xiàng)招股書的數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)營的數(shù)據(jù)不符，面對富有爭議的數(shù)據(jù)，亞朵或許是頂不住外界的壓力，最終在納斯達(dá)克敲鐘前夕果斷按下了“停止鍵”。
算上前三次的亞朵IPO事件，這一次已經(jīng)是亞朵集團(tuán)的第四次IPO折戟。
回顧2017年，亞朵集團(tuán)就曾公開表示，希望在三年內(nèi)完成A股的上市計(jì)劃，三年的準(zhǔn)備期內(nèi)，亞朵聘請了國內(nèi)知名的中信建投為其上市輔導(dǎo)，并在2019年6月向上海證監(jiān)局遞交了申請上市備案的相關(guān)文件。
2020年6月，亞朵集團(tuán)終于迎來了A股上市的最后準(zhǔn)備階段，而后一則突發(fā)的亞朵集團(tuán)公告稱，由于公司實(shí)際情況的變化，將對原發(fā)行計(jì)劃做出調(diào)整，故不能如期上市發(fā)行。
突發(fā)的變故，讓原本看好亞朵酒店IPO的投資者一頭霧水，一時間許多散戶紛紛表示：“亞朵酒店，這是尋我們開心的吧？”
我們知道，上海亞朵商業(yè)管理有限公司成立于2013年，目前亞朵集團(tuán)的中國區(qū)業(yè)務(wù)基本上都是圍繞著酒店業(yè)務(wù)展開的，比如熟知的亞朵酒店、亞朵輕居、亞朵S酒店、ZHotel等，都是國內(nèi)場景化零售業(yè)務(wù)式的連鎖酒店典范。
按照弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，如果單算客房總量的話，亞朵絕對是國內(nèi)最大的中高檔連鎖酒店運(yùn)營商之一，而且其旗下的多個品牌，已經(jīng)被市場廣為人知，牢牢抓住了許多消費(fèi)者的心。
2020年突發(fā)的疫情，讓亞朵酒店的收入和利潤步入了雙雙下行的“快車道”。據(jù)2020年亞朵集團(tuán)的財(cái)報(bào)可知，2020年亞朵集團(tuán)的利潤只有0.42億元。也許多數(shù)人會說突發(fā)的疫情，讓酒店行業(yè)營收疲軟，根本不足為奇。
但是，從2019年開始，亞朵的資產(chǎn)負(fù)債率一直居高不下，還出現(xiàn)了逐年攀升的趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年亞朵的資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)68%，高于同行水平。此外，由于亞朵頻繁的營銷活動，2019年、2020年公司投入營銷活動的費(fèi)用竟高達(dá)4億元，然而其因營銷活動帶來的收益卻不足4億元。
換句話說，從2019年開始，亞朵集團(tuán)一直在做“賠本”的買賣，而且還做得“不亦樂乎”。是什么原因，給了亞朵如此大的勇氣，不惜花“血本”，奮力一擊？
酒店IP化
不香了嗎
萬惡的酒店IP化、不惜重金的擴(kuò)張，或許是亞朵想要多次沖擊IPO的原因。
邁出被疫情困擾的2020年，大多數(shù)酒店的管理者們都在聊一個話題就是如何把自家的酒店快速下沉市場、如何把自家的品牌做大做強(qiáng)，搶占更多市場潛在的商機(jī)。
毫無例外，這個話題所涉及的內(nèi)容，正好戳中了“奮發(fā)圖強(qiáng)”的亞朵酒店。作為主打人文情懷的亞朵酒店在成立之初確實(shí)一路“高光時刻”頻現(xiàn)，什么與上海三聯(lián)書店合作，免押金入住......什么書友會沙龍......什么攝影大賽等，總之一句話，什么最“炙熱”，亞朵就做什么。這樣一來二去，亞朵收獲了自己酒店的生存之道，就是酒店IP化經(jīng)營，用最溫情的IP，講好酒店運(yùn)營路上的感性故事。
IP作為亞朵酒店的一大“賣點(diǎn)”，一直頗受資本青睞。還記得王海軍曾表示：酒店不應(yīng)該只是一個用來休息的場所，酒店可以有更多的故事和人文情懷。憑借著“故事”、“人文情懷”，亞朵一度成為了中高端連鎖酒店里面的一顆燃起的“新星”，2017年亞朵憑借講故事的能力，通過“客房收入”之外的其他渠道，比如：購物、金融、旅游線路等，賺的笑不攏嘴。
此時，亞朵一手打造的IP已經(jīng)為其實(shí)現(xiàn)了“小富即安”的目標(biāo)，那么下一步呢？當(dāng)然是依靠獨(dú)樹一幟的IP，勇登國內(nèi)A股，甚至是遙遠(yuǎn)的美國納斯達(dá)克。
可惜，長達(dá)四年之久的亞朵IPO，始終未果。一方面是突發(fā)的疫情，打亂了亞朵A股上市的計(jì)劃，一方面是近年來酒店IP化的“胡亂跨界”，打破了亞朵常年來引以自豪的“IP優(yōu)勢”。舉例來說，多年前上海的浦西的亞朵虎撲酒店，通過虎撲熱度打造了體育為主題的房間，以吸引廣大體育愛好者入住，以及借助黑貓警長、葫蘆娃等國產(chǎn)IP，聯(lián)合上海美術(shù)電影制片廠打造的亞朵美影酒店，都是當(dāng)年“一宿難求”的大熱酒店。
一個個大熱酒店的落地，背后是亞朵不惜重金打造的結(jié)果。但是，按照知情人士稱，亞朵大張旗鼓的擴(kuò)張，明面上亞朵已占據(jù)中高端連鎖酒店市場的“半壁江山”，可翻開這些年的亞朵賬本，或許真的讓人樂不起來。
2017年，亞朵酒店完成D輪融資后，便一直未再有融資的消息。且不說當(dāng)年亞朵為何不對外透露具體的融資金額信息，這一晃眼四年過去，相信當(dāng)年的巨額融資已所剩無幾。
4年間大規(guī)模的營銷活動花費(fèi)、2020年草草了之的A股上市計(jì)劃，以及2021年敲鐘之際的“登美計(jì)劃”告吹，不由得讓人為亞朵未來可能出現(xiàn)的第四次IPO計(jì)劃，捏一把汗。
放眼國內(nèi)，同樣深耕中高端市場的酒店——東呈國際、尚美生活，一個是客房數(shù)超24萬，分布全球200個城市；一個是門店突破5500家，覆蓋全國近330個城市。不管是體量、規(guī)模，已經(jīng)遠(yuǎn)超亞朵數(shù)倍。
所以，當(dāng)在外來IP的頻繁跨界，打破了亞朵常年把持的酒店IP化運(yùn)營管理的領(lǐng)域后，下一步亞朵要考慮的事情，或許就是如何做更多、更好的IP，改變亞朵未來可能“斷糧”的窘境。
（文章僅為個人觀點(diǎn)，內(nèi)容不代表所在企業(yè)觀點(diǎn)）
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