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J35:某省屬醫(yī)院績效考核方案及實施細(xì)則,Word,410頁,￥300
J36:醫(yī)院護(hù)理績效管理模式改革,PDF,41頁,￥30
J37:基于RBRVS的手術(shù)績效管理,PDF,26頁,￥30
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績效、績效管理、績效考核、績效管理意義、改革歷程、存在問題、優(yōu)化策略、二次分配、夜班績效、改革變化等。PDF格式，41頁。
醫(yī)院簡介、立項、RBRVS模型簡介、手術(shù)專項績效、項目過程、超額累進(jìn)、效果、手術(shù)計時成本、科室績效考核指標(biāo)、效果。PDF格式，61頁。
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資料詳細(xì)目錄：
| 系列 | 代碼 | 名稱 | 文件 類型 | 規(guī)格 頁碼 | 類型 | 單價 |
| A | A01 | 某市醫(yī)院工作制度&崗位職責(zé) | P | 1900 | 制度 | 20 |
| A02 | 醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見 | W | 8 | 制度 | 10 | |
| A03 | 護(hù)理制度&操作匯編 | P | 4000 | 制度 | 40 | |
| A04 | 醫(yī)院內(nèi)控手冊 | P | 82 | 制度 | 300 | |
| C | C01 | 2021衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒聚合Excel版 | E | 全章節(jié) | 年鑒 | 20 |
| C02 | 2022衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒聚合Excel版 | E | 全章節(jié) | 年鑒 | 50 | |
| C03 | 2022衛(wèi)統(tǒng)年鑒剪輯版 | E | \ | 年鑒 | 30 | |
| D | D01 | DRG/DIP下大型公立醫(yī)院發(fā)展策略 | P | 33 | DRG | 20 |
| D02 | DRG改革中的病案管理要點 | P | 99 | DRG | 20 | |
| D03 | 6個地區(qū)DRG付費績效評價指標(biāo) | P | \ | DRG | 10 | |
| D04 | DRG改革行業(yè)影響分析 | P | 75 | DRG | 20 | |
| D05 | DRG實施/高質(zhì)量/運營/績效/成本/控費/評價 | P | 332 | DRG | 80 | |
| D06 | 某市級醫(yī)院DRG綜合評價分析報告 | P | 143 | DRG | 30 | |
| D07 | DRG支付改革背景下醫(yī)院的應(yīng)對策略 | P | 48 | DRG | 20 | |
| D08 | DIP下醫(yī)院精細(xì)化管理 | P | 26 | DIP | 20 | |
| D09 | DRG支付改革下的學(xué)科建設(shè) | P | 39 | DRG | 30 | |
| D10 | 運用精益方法優(yōu)化DRG支付的付撥比 | P | 62 | DRG | 30 | |
| D11 | 基于DRG付費下醫(yī)院病種精細(xì)化管理 | P | 37 | DRG | 30 | |
| E | E01 | 三級綜合醫(yī)院國考手冊(權(quán)重/中位數(shù)/滿分等) | E | \ | 國考 | 50 |
| E02 | 各類型三級醫(yī)院國考指標(biāo)權(quán)重 | E | \ | 國考 | 20 | |
| E03 | 三級中醫(yī)類醫(yī)院國考手冊(權(quán)重/中位數(shù)/滿分等) | E | \ | 國考 | 50 | |
| E04 | 二級醫(yī)院國考手冊(權(quán)重/中位數(shù)/滿分等) | E | \ | 國考 | 30 | |
| E05 | 某委屬國考院內(nèi)實施管理路徑策略研究 | P | 40 | 國考 | 20 | |
| E06 | 國家隊婦保院國考指標(biāo)解釋 | P | 91 | 國考 | 40 | |
| E07 | 公立醫(yī)院國考理解與執(zhí)行 | P | 132 | 國考 | 50 | |
| F | F01 | 管理會計在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用 | P | 87 | 成本 | 30 |
| F02 | 醫(yī)療項目成本核算與創(chuàng)新 | P | 69 | 成本 | 20 | |
| F03 | 低值耗材成本管控實踐 | P | 31 | 成本 | 10 | |
| F04 | 某附屬醫(yī)院大數(shù)據(jù)下醫(yī)院成本體系構(gòu)建 | P | 54 | 成本 | 30 | |
| F05 | DRG/DIP下醫(yī)院成本管理案例 | P | 60 | 成本 | 20 | |
| F06 | 以實際消耗為基礎(chǔ)的DRG成本核算 | P | 34 | 成本 | 30 | |
| F07 | 基于DRGs支付方式下的成本管理路徑研究 | P | 46 | 成本 | 30 | |
| G | G01 | 構(gòu)建新醫(yī)保支付機制，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 | P | 42 | 醫(yī)保 | 20 |
| G02 | 醫(yī)改政策、醫(yī)保改革與醫(yī)院運營發(fā)展 | P | 55 | 醫(yī)保 | 20 | |
| G03 | 醫(yī)保醫(yī)療醫(yī)藥協(xié)同治理 | P | 32 | 醫(yī)保 | 20 | |
| G04 | 2019年各省醫(yī)保收支分析 | P | 35 | 醫(yī)保 | 10 | |
| G05 | 某省醫(yī)?；鸨O(jiān)管手冊 | P | 176 | 醫(yī)保 | 10 | |
| G06 | 醫(yī)療保險案例分析及釋疑 | P | 101 | 醫(yī)保 | 10 | |
| G07 | DIP廣州實踐 | P | 44 | 醫(yī)保 | 20 | |
| G08 | 廣州上海(DIP)實踐分享 | P | 29 | 醫(yī)保 | 20 | |
| G09 | DRGDIP醫(yī)保管理實踐工作手冊 | P | 23 | 醫(yī)保 | 20 | |
| G10 | DRGs支付下的醫(yī)保院內(nèi)聯(lián)動模式 | P | 27 | 醫(yī)保 | 10 | |
| G11 | 醫(yī)保支付方式改革與醫(yī)院精細(xì)化管理 | P | 31 | 醫(yī)保 | 20 | |
| G12 | DRGs支付方式改革下醫(yī)院醫(yī)保物價管理策略及方法 | P | 59 | 醫(yī)保 | 30 | |
| G13 | DRG支付方式改革下的醫(yī)院醫(yī)保管理 | P | 32 | 醫(yī)保 | 10 | |
| G14 | 規(guī)范管理醫(yī)保結(jié)算清單助推DIP支付方式改革 | P | 85 | 醫(yī)保 | 30 | |
| G15 | DIP綜合價值評估支持以價值為基礎(chǔ)的醫(yī)保戰(zhàn)略性支付 | P | 52 | 醫(yī)保 | 30 | |
| G16 | 基于DIP的醫(yī)院醫(yī)保精益管理 | P | 44 | 醫(yī)保 | 20 | |
| R | R01 | 卓越績效模式下的高質(zhì)量人才梯隊建設(shè) | P | 43 | 人力 | 20 |
| R02 | 績效管理在醫(yī)院人力資源管理中的定位及作用 | P | 36 | 人力 | 10 | |
| R03 | 護(hù)士人力資源管理與績效考核 | P | 67 | 人力 | 30 | |
| R04 | 醫(yī)院人力資源管理之人才梯隊建設(shè)模式研究 | P | 18 | 人力 | 10 | |
| R05 | 醫(yī)學(xué)人才職業(yè)生涯的全生命周期管理研究與實踐 | P | 41 | 人力 | 20 | |
| R06 | 三級醫(yī)院人才培養(yǎng)模式探討與實踐 | P | 45 | 人力 | 20 | |
| R07 | 全生命周期職業(yè)生涯規(guī)劃項目 | P | 38 | 人力 | 50 | |
| R08 | 創(chuàng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的“滿盤活” | P | 34 | 人力 | 20 | |
| R09 | 高質(zhì)量發(fā)展下人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策 | P | 32 | 人力 | 10 | |
| R10 | 科學(xué)的人才考核與分類評價助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 | P | 38 | 人力 | 20 | |
| R11 | 臨床和科研人才瓶頸問題的思考 | P | 6 | 人力 | 10 | |
| R12 | 談醫(yī)院人才的遴選與發(fā)展 | P | 46 | 人力 | 20 | |
| R13 | 護(hù)理人力配置標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展趨勢 | P | 48 | 人力 | 20 | |
| R14 | 淺談?？谱o(hù)理體系建設(shè)與?？谱o(hù)士的培養(yǎng)和使用 | P | 48 | 人力 | 20 | |
| R15 | 新型護(hù)理人才培養(yǎng)模式 | P | 37 | 人力 | 10 | |
| R16 | 綜合醫(yī)院婦產(chǎn)科人才培養(yǎng)之體會 | P | 33 | 人力 | 10 | |
| R17 | 時間研究法在公立醫(yī)院人力資源配置中的應(yīng)用 | P | 32 | 人力 | 20 | |
| R18 | 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè) | P | 56 | 人力 | 20 | |
| R19 | 以人為本整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系 | P | 36 | 人力 | 10 | |
| R20 | 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實踐和成效 | P | 45 | 人力 | 20 | |
| W | W01 | 改善就醫(yī)體驗活動方案解讀 | P | 40 | 服務(wù) | 20 |
| W02 | 以患者體驗促高質(zhì)量發(fā)展 | P | 40 | 服務(wù) | 30 | |
| W03 | 傾聽顧客聲音，改善就醫(yī)體驗 | P | 49 | 服務(wù) | 20 | |
| W04 | “四全”理念驅(qū)動的患者服務(wù)提升實踐 | P | 27 | 服務(wù) | 10 | |
| W05 | 以信息化建設(shè)為抓手，多維度提升膳食服務(wù)質(zhì)量 | P | 63 | 服務(wù) | 20 | |
| W06 | 以病人為中心的AI智能引擎驅(qū)動場景化就醫(yī)模式的患者APP建設(shè) | P | 42 | 服務(wù) | 20 | |
| W07 | 創(chuàng)新人文理念助推高質(zhì)量發(fā)展 | P | 25 | 服務(wù) | 10 | |
| W08 | 人文建設(shè)提升醫(yī)院軟實力 | P | 40 | 服務(wù) | 20 | |
| W09 | 共建兒童友好醫(yī)院 | P | 38 | 服務(wù) | 20 | |
| W10 | 優(yōu)化用藥指導(dǎo)清單，細(xì)節(jié)彰顯人文關(guān)懷 | P | 30 | 服務(wù) | 10 | |
| W11 | 區(qū)域性醫(yī)療中心優(yōu)化服務(wù)探索 | P | 49 | 服務(wù) | 20 | |
| W12 | “五統(tǒng)籌一驅(qū)動“信息化助力全院預(yù)約診療服務(wù)體系構(gòu)建 | P | 81 | 服務(wù) | 30 | |
| W13 | 改善門診醫(yī)療服務(wù)適應(yīng)新時代發(fā)展要求 | P | 90 | 服務(wù) | 30 | |
| W14 | 優(yōu)化門診服務(wù)流程提升門診服務(wù)品質(zhì) | P | 68 | 服務(wù) | 30 | |
| 系列 | 代碼 | 名稱 | 文件 類型 | 規(guī)格 頁碼 | 類型 | 單價 |
| J | J01 | 基于RBRVS的績效方案 | P | 40 | 績效 | 20 |
| J02 | 某委屬醫(yī)的績效方案 | P | 55 | 績效 | 20 | |
| J03 | 基于RBRVS的績效體系專題匯報 | P | 69 | 績效 | 20 | |
| J04 | RBRVS原始點值 | E | 17000行 | 績效 | 20 | |
| J05 | 《醫(yī)院績效管理》教材 | P | 365 | 績效 | 20 | |
| J06 | 績效改革保障護(hù)理人才體系建設(shè) | P | 45 | 績效 | 20 | |
| J07 | 基層機構(gòu)績效考核方案設(shè)計思考 | P | 70 | 績效 | 20 | |
| J08 | 基于數(shù)據(jù)的醫(yī)保與醫(yī)院績效管理 | P | 74 | 績效 | 20 | |
| J12 | 績效考核推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 | P | 45 | 績效 | 20 | |
| J13 | 縣人民醫(yī)院績效方案 | P | 34 | 績效 | 50 | |
| J14 | 醫(yī)院質(zhì)量績效考核方案 | W | 168 | 績效 | 100 | |
| J15 | 某委屬績效考核推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 | P | 81 | 績效 | 20 | |
| J16 | 某委屬基于DIP績效實踐 | P | 49 | 績效 | 30 | |
| J17 | 某附屬基戰(zhàn)略導(dǎo)向的醫(yī)院績效改革 | P | 66 | 績效 | 20 | |
| J18 | 某省人醫(yī)數(shù)據(jù)支撐醫(yī)院績效考核 | P | 39 | 績效 | 20 | |
| J19 | 某附屬DRG-DIP下的績效分配探索 | P | 40 | 績效 | 20 | |
| J20 | 二次分配模板 | E | 1sheet | 工具 | 30 | |
| J21 | 二次分配模板升級款 | E | 5sheet | 工具 | 100 | |
| J22 | RBRVS原始點值注釋版 | E | 4sheet | 績效 | 40 | |
| J23 | 婦保院績效管理體系的設(shè)計與實踐 | P | 35 | 績效 | 30 | |
| J24 | 某附屬醫(yī)院行政績效管理與考核方案 | P | 30 | 績效 | 20 | |
| J25 | 某委屬醫(yī)院績效視角下的人力資源管理 | P | 60 | 人力 | 50 | |
| J26 | 某附屬基于DRGs與RBRVS的薪酬績效模式 | P | 42 | 績效 | 50 | |
| J27 | 從戰(zhàn)略規(guī)劃到精細(xì)化管理助力醫(yī)院發(fā)展 | P | 69 | 績效 | 50 | |
| J28 | 醫(yī)院績效考核分配方案及實施細(xì)則 | W | 22 | 績效 | 30 | |
| J29 | 科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書模版 | E | 1sheet | 績效 | 30 | |
| J30 | 醫(yī)院中層干部管理考核方案 | W | 20 | 績效 | 100 | |
| J31 | 某附屬醫(yī)院績效方案&運營組織建設(shè)方案 | W | 46 | 績效 | 200 | |
| J32 | 某市屬醫(yī)院工分制績效管理促醫(yī)院發(fā)展 | P | 30 | 績效 | 30 | |
| J33 | 基于大數(shù)據(jù)的公立醫(yī)院績效評價 | P | 57 | 績效 | 20 | |
| J34 | 高質(zhì)量發(fā)展背景下公立醫(yī)院績效分配改革探索 | P | 43 | 績效 | 50 | |
| J35 | 某省屬醫(yī)院績效考核方案及實施細(xì)則 | W | 410 | 績效 | 300 | |
| J36 | 醫(yī)院護(hù)理績效管理模式改革 | P | 41 | 績效 | 30 | |
| J37 | 基于RBRVS的手術(shù)績效管理 | p | 26 | 績效 | 30 | |
| X | X01 | 基于DRGs的醫(yī)院績效管理系統(tǒng) | P | 51 | 績效 | 20 |
| X02 | DRGs與醫(yī)院績效分配管理 | P | 27 | 績效 | 10 | |
| X03 | DRG支付改革下的公立醫(yī)院成本和績效管理 | P | 32 | 績效 | 20 | |
| X04 | 精細(xì)化病種支付方式改革促進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟運行與成本績效管理 | P | 51 | 績效 | 30 | |
| X05 | DIP與公立醫(yī)院績效考核 | P | 30 | 績效 | 20 | |
| X06 | 以質(zhì)量為核心的績效管理體系變革實踐 | P | 53 | 績效 | 30 | |
| X07 | 復(fù)合型績效考核模式助力醫(yī)院精益管理 | P | 83 | 績效 | 30 | |
| X08 | 基于DIP的醫(yī)院績效管理實踐與成效 | P | 46 | 績效 | 40 | |
| X09 | 基于RBRVS+DRGs構(gòu)建績效評價體系 | P | 58 | 績效 | 30 | |
| X10 | DIP病種績效管理提升內(nèi)涵發(fā)展的實踐與思考 | P | 92 | 績效 | 40 | |
| X11 | 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院基于RBRVS績效改革實踐 | P | 44 | 績效 | 30 | |
| Y | Y01 | 全成本核算下的大型設(shè)備效益分析 | P | 64 | 運營 | 20 |
| Y02 | 財務(wù)管理模式助推醫(yī)院高效運營 | P | 79 | 運營 | 30 | |
| Y03 | 專科運營助理下三級公立醫(yī)院績效 | P | 56 | 運營 | 20 | |
| Y04 | 科室單病種運營匯報模板 | P | 15 | 運營 | 20 | |
| Y05 | 院級單病種運營分析 | P | 14 | 運營 | 10 | |
| Y07 | DRG付費與醫(yī)院運營管理轉(zhuǎn)型 | P | 100 | 運營 | 30 | |
| Y08 | 當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟運行管理應(yīng)對研究 | P | 23 | 運營 | 20 | |
| Y09 | 某省屬DIP下醫(yī)院經(jīng)濟運行與成本績效管理 | P | 56 | 運營 | 20 | |
| Y10 | 某市屬新時期?？七\營助理管理模式的實踐 | P | 38 | 運營 | 20 | |
| Y11 | 某市屬以病種為抓手的專科運營管理實踐 | P | 40 | 運營 | 20 | |
| Y12 | 某委屬基于疾病風(fēng)險模型的精益化運營管理實踐 | P | 45 | 運營 | 30 | |
| Y13 | DIP政策下的醫(yī)院運營管理 | P | 139 | 運營 | 40 | |
| Y14 | 醫(yī)療項目財務(wù)項分類 | P | 15 | 物價 | 30 | |
| Y15 | 某省屬精細(xì)化管理助推公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 | P | 35 | 高質(zhì)量 | 20 | |
| Y16 | 某省醫(yī)院分院區(qū)各科室運營分析 | P | 39 | 運營 | 30 | |
| Y17 | 醫(yī)院分析指標(biāo)體系[200+] | P | 50 | 運營 | 50 | |
| Y18 | 某民營構(gòu)建多維度“運營+”模式 賦能醫(yī)院精細(xì)化管理 | P | 65 | 運營 | 30 | |
| Y19 | 運營管理精細(xì)化助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 | P | 171 | 運營 | 50 | |
| Y20 | 疫情后公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 | P | 73 | 高質(zhì)量 | 40 | |
| Y21 | 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動下的醫(yī)院運營體系建設(shè) | P | 57 | 運營 | 30 | |
| Y22 | 創(chuàng)新公立醫(yī)院運營管理優(yōu)化現(xiàn)代醫(yī)院管理體系 | P | 69 | 運營 | 50 | |
| Y23 | 基于標(biāo)桿管理八步法降低醫(yī)院平均住院日 | P | 34 | 運營 | 50 | |
| Y24 | 高質(zhì)量發(fā)展下公立醫(yī)院運營管理新思路和新策略 | P | 66 | 運營 | 50 | |
| Y25 | 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的設(shè)備全生命周期體系建設(shè) | P | 30 | 運營 | 40 | |
| Y26 | 支付制度改革下的醫(yī)院運營管理 | P | 136 | 運營 | 60 | |
| Y27 | “戰(zhàn)略規(guī)劃”精準(zhǔn)醫(yī)院定位，“精細(xì)管理” 騰升重點指標(biāo) | P | 69 | 戰(zhàn)略 | 50 | |
| Y28 | 新時代縣級醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展策略思考 | P | 157 | 高質(zhì)量 | 40 | |
| Y29 | DRGDIP為抓手雙輪驅(qū)動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 | P | 61 | 高質(zhì)量 | 50 |
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